业务流程分析报告.ppt

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1、业务流程分析报告**电源设备部1目录1整体蓝图2经营战略3业务流程4绩效考评5组织架构现状分析及改进建议低中高优先级索引1.绩效考评建议优先级现状及风险电源设备部企划部负责对各部门进行考核，但是现行考核制度可以量化的部分较少，较难以根据其制定的绩效考评制度进行考评现状分析及改进建议低中高优先级索引1.绩效考评建议优先级现状及风险目前的绩效考评奖惩措施的力度不够，无法真正对员工产生激励机制现状分析及改进建议低中高优先级索引1.业务流程－采购建议优先级现状及风险供应商的选择和采购合同没有财务部参与，对其价格及合同条款进行审核，如果新

2、产品投入生产采购后，涉及大量采购业务，现状分析及改进建议低中高优先级索引1.业务流程－销售建议优先级现状及风险电源设备部目前有大约1000万左右的存货，主要是由华磁公司留下的24伏电源模块，由于其主要适用于CDMA，因此一直积压，但是公司没有制定较有效的销售计划，例如向国外实行CDMA制式的国家进行推销。不利于有效消除存货现状分析及改进建议低中高优先级索引1.业务流程－市场建议优先级现状及风险电源设备部针对新品仅处于开发阶段，但没有进行较为细致的市场调研、竞争者分析、客户分析、定价研究，因此按照目前的产品开发进度，市场工作没有跟

3、上，一旦产品开发成熟，销售严重滞后，无法完成股份公司下达的3000万销售收入现状分析及改进建议低中高优先级索引1.业务流程－市场建议优先级现状及风险终端营销部没有对新品制定相应的销售预测，无法安排生产现状分析及改进建议低中高优先级索引1.业务流程－市场建议优先级现状及风险系统营销部对电源设备部的电源销售不够有力。现状分析及改进建议低中高优先级索引1.业务流程－招聘建议优先级现状及风险目前股份公司规定各事业部在招聘部门人才时，尤其是财务等岗位，要求先在**内部招聘，内部不能满足后再到社会上招聘，不利于及时吸收社会优秀人才。？现状分

4、析及改进建议低中高优先级索引1.业务流程－质量管理建议优先级现状及风险？技术质量部缺乏质量检验报表，对生产过程中出现的质量问题及产成品的质量问题进行统计，不利于技术人员对工艺流程进行改进以避免质量问题的发生，以及对生产人员的生产质量进行考核，不利于提高产品合格率。现状分析及改进建议低中高优先级索引1.业务流程－采购管理建议优先级现状及风险？财务部没有参与采购合同评审过程，没有参与价格及付款方式等方面的控制现状分析及改进建议低中高优先级索引1.业务流程－人事建议优先级现状及风险？部分管理人员包括技术开发人员、生产计划人员等关键岗位

5、素质及学历不高，不利于提高工作效率现状分析及改进建议低中高优先级索引1.业务流程－生产计划建议优先级现状及风险？生产计划人员在下发生产计划时，没有向生产人员发放料表，不利于库存进行材料发放、及财务进行成本统计向财务、生产确认现状分析及改进建议低中高优先级索引2.信息系统管理建议优先级现状及风险电源设备部在目前没有联通内部局域网，因此在和股份公司进行信息传递交流的过程中较为麻烦，时间长、效率低。