欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:50417899
大小:1.29 MB
页数:24页
时间:2020-03-13
《W21-2011Joyce组织理论与设计ppt课件.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、上节课要点回顾组织理论和设计的演进1提问ThedefinitionofContingency2Chapter2Strategy,OrganizationDesignandEffectiveness3本章主要知识点高层管理者由提供指向到组织设计的逻辑关系波特/迈尔斯和斯诺的战略分类三种效果的权变评价法效果的综合评价法4Openingcase星巴克公司5星巴克公司星巴克(Starbucks)是美国一家连锁咖啡公司的名称,1971年成立,为全球最大的咖啡连锁店,其总部坐落美国华盛顿州西雅图市。除咖啡外,星巴克亦有茶、馅皮饼及蛋糕等商品。星巴克在全球范围内已经有近12,000间分店遍布北美、南美洲、
2、欧洲、中东及太平洋区的30多个国家。6星巴克公司舒尔茨和唐纳德于2005年的定位计划销售的不仅仅是咖啡,而是“星巴克”体验公司的目标是要打入每一个新市场、每一种新产品和每一种新服务将星巴克由纯粹的咖啡店转型为一家涉足领域更广的零售连锁店7星巴克公司2005年部分具体目标和计划扩展公司的食品供应服务成为全美第一家提供CD刻录站的零售商与音乐制作公司合作,共同发行、营销并分销富有创意的专为星巴克顾客选制的音乐选集2005年开设1500家新的零售门店,大部分处于国家市场增加更多无需下车即可购买产品的Drive-through服务的门店。8各方对于新目标的评价星巴克进入音乐领域非常愚勇(观察家的观点
3、)恰好与公司战略相匹配(舒尔茨和唐纳德)这些目标均与星巴克试图通过创造一种“体验”以在竞争中与其他公司形成差异化的公司总体战略相一致。9目标与组织组织目标反映了一个组织所力图达到的某种理想状态。高层管理者指明了组织的发展方向。102010年的星巴克数字网络进军传媒领域以后美国星巴克就不只只是卖咖啡——通过店内WIFI和雅虎、华尔街日报、纽约时报等合作伙伴的帮助,星巴克开始为每一个进入店内的顾客提供大量的主流新闻、免费音乐、电影预告片下载、天气、交通等一些列的媒体服务。11TopManagementRoleinOrganizationDirection,Design,andEffectiven
4、essCEO,TopManagementTeamExternalEnvironmentOpportunitiesThreatsUncertaintyResourceAvailabilityInternalSituationStrengthsWeaknessesDistinctiveCompetenceLeadershipStylePastPerformanceStrategicDirectionOrganizationDesignEffectivenessOutcomesDefinemission,officialgoalsSelectoperationalgoals,competitive
5、strategiesResourcesEfficiencyGoalattainmentCompetingvaluesStructuralForm–learningvs.efficiencyInformationandcontrolsystemsProductiontechnologyHumanresourcepolicies,incentivesOrganizationalcultureInterorganizationallinkages12OrganizationalPurposeMission(星巴克)将星巴克建成全球极品咖啡的翘楚,在公司不断成长的过程中始终坚持之际一贯的原则。提供完
6、善的工作环境,并创造相互尊重和相互信任的工作氛围秉持多元化是企业经营的重要原则采用最高标准进行采购烘焙,并提供最新鲜的咖啡是可以高度热忱满足顾客的需求积极贡献社区和环境OperativeGoalsOverallPerformanceResourcesMarketEmployeeDevelopmentInnovationandChangeProductivityTheImportanceofGoals13GoalTypeandPurposeTypeofGoalsPurposeofGoalsOfficialGoals,mission:Legitimacy(合法性)Operativegoals:E
7、mployeedirectionandmotivationDecisionguidelinesStandardofperformance14Porter’sCompetitiveStrategiesCompetitiveScopeCompetitiveAdvantageStrategyExampleBroadLowCostLow-CostLeadership春秋航空BroadUniquenessDiffere
此文档下载收益归作者所有