熊鹤龄沙盘模拟课程.doc

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1、ResoursePlanning的缩写，中文意思是企业资源规划。它是一个以管理会计为核心的信息系统,识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。ERP沙盘模拟对抗训练不同于传统的课堂灌输授课方式，是通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。让学员在分析市场，制定战略，组织生产，整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性，从而深刻理解ERP的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力。该训练融角色扮演、案例分析、和专家诊断于一体，最大的特点是在“参与中学习”，学员的学习过程接近

2、企业现状，在短短几天的训练中，会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题。学员必须和同事们一起去寻找市场机会，分析规律，制定策略，实施全面管理。在各种决策的成功和失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，提高管理素质熊鹤龄——课程简介精品课程：            房地产企业战略运营管理提升沙盘模拟工作坊       房地产团队执行力提升沙盘模拟工作坊        房地产项目管理沙盘模拟工作坊        房地产管理者领导素质提升        房地产团队建设与管理等课程。管理观点：1、项目管理改进需要一个过程 !2、管理是一个针对现实进行

3、改进的过程 !3、管理是一个与人性弱点作不懈斗争的过程 !4、人才培养、体系建立、供应商管理是重要的三件事！教学观点：1、通过地产案例找到你的标竿；通过授课系统你的知识；2、通过参与把别人的能力变成你的本领；培训收益：公司收益：1、  帮助公司选拔、推荐、培养有潜力的培训师2、  帮助建立标准化、结构化的公司培训课程体系3、  协助房地产公司开发四门核心课程：岗位类课程、知识流程类、团队建设类等4、  提供相关内训培训师的实用工具和表格5、  促进公司团队学习的氛围、提升团队学习的技巧学员收益：1、  挖掘和提升学员自身的潜力2、  梳理专业

4、和管理方面的心得3、  选择适合自己的授课主题4、  协助学员开发出适合自身特点的课程5、  提升管理者的表现力和影响力6、  掌握授课工具和技巧提升课程特色：1、  以团队形式围绕一个具体课程展开学习，2、  打造房地产企业的运营中的核心内训课程3、  用房地产实战老师的课程为案例辅导学员提升4、  授课老师熟悉房地产、熟悉房地产核心课程开发要点、有丰富的课件模板资源清华大学经理人课程班、北京大学总裁课程班、中国人民大学经理人研修班、复旦大学总裁班、上海交通大学总裁课程班、浙江大学高级总监班、中科院经理人课程班等18所国内一流院校及商学院客

5、座教授。熊鹤龄个人简介：北京大学民营经济研究院EMBA班特聘教授 46岁，大学师范专业和法学专业出身。先后担任深圳某信息产业集团公司人力资源总监、董事局秘书长；兼任北京 公司总经理；北京某财务集团公司副总裁兼人力资源总监；北京某大型投资管理公司总裁、首席风险管控顾问；现任北京天下伐谋管理咨询有限公司，首席地产沙盘专家 现任北京天下伐谋管理咨询公司高级合伙人、企业商学院院长。    20年的工作实践及10余年的企业高管、企业管理咨询和企业管理内训经历中，熊鹤龄先生认真关注和悉心感受、体悟、总结企业管理的前世、今生和未来，提炼出一套独具特色的、具

6、有极强针对性、实战性和高效性的企业管理及风险管控之道，培训受欢迎度在行业内遥遥领先！