创新管理与创新思维ppt课件.ppt

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1、创新管理与创新思维1我们来复习一下管理知识人力资源资金资源物质资源信息资源来自环境的投入计划组织领导控制全面沟通组织目标2个体行为理论心理学价值观态度知觉学习个人或社会接受一种特定的行为或终极存在方式，而摒弃与其相反的行为或终极存在方式。对某物、某人或某事的评价性陈述——或者赞同或者不喜欢。它反映个体对某事物的感受，组织行为学中的态度指的是个人对工作的感受。知觉是指人们为了获得外界环境的意义而对感觉印象加以组织和解释的过程。组织行为学的知觉指的是对个体对他人的行为的解释和判断。任何由经验造成的相对长久的行为变化3知觉信息选择

2、组织解释记忆检索判断决策4发散性和收敛性思维方法标准决定和结论标准目标发散收敛5何时使用发散思维激励学习过程中的参与确认和开发新的选择方案激励创造性思维和产生新思想提高会议的有效性6何时使用收敛思维引导团队决策引导问题解决会议解决冲突选择方案和进行更为客观的决策提高会议的有效性7发散思维方法假定漫谈问询联想/关联组合和构建头脑风暴8收敛思维方法分组/组合排序调整精炼选择标准核查9发散思维指导方针接受所有观点不要判断追求方案的数量让观点彼此启发寻求激进将所有观点列出10收敛思维指导方针阐明意图/目的设立标准按照每个标准，评估选

3、择或者观点缩小选项做出结论11群体决策矩阵技能目标和准则的检测方案合并和缩减成果/资源分析见解和原理揭示加权投票利弊分析和推进/不推进分析通过评价和等级选项缩减列表分析并将选项缩小到最小范围达成一致/选项√√√√√√√√√得出结论的步骤12目标和准则测试：准则评价表格1.2.3.4.5.1非全部2345全部准则目标：各选项对于准则的满意度13成果/资源表格高中低成果少量中等充实资源14创新流程评选规则和程序方案2方案4方案1方案3方案5方案6最终方案评选规则和程序各种需求调研概念、创意现实问题、机会1.组织内外环境审视，识别

4、各种信号:市场信号、规章制度、技术信号2.收集信号，将干扰信号滤出3.及时更新检索信号4.将信号转化为与决策相关的信息1.分析、选择与计划2.根据行动的可能性对信号进行评价3.与企业整体经营战略相关联4.与核心知识库－能力相关联5.评估不同方案的成本和利润6.方案选择7.立项并决定资源投入8.计划1.实现战略决策的采购方案2.通过研发实现企业内部发明3.使用现有研发成果4.外包研发5.技术转让6.许可证7.投入市场8.售后服务支持9.评估、学习、再创新15战略分析确定组织当前的使命、目标和战略分析环境分析组织的资源和能力识别

5、机会和威胁识别优势和劣势构造战略实施战略评估结果12345678SWOT分析16战略分析新进入者供应商现有竞争者购买者替代者17组织学习过程导入练习熟练习惯18组织学习过程初始重复定义管理优化19非常感谢大家的陪伴，祝愿大家能在工作、生活中实践管理的理念和方法，取得更大的成功！贺林20此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！