创新思维与创新管理ppt课件.ppt

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1、创新思维与创新管理1一、创新管理的思维导向1、定位意识（1）组织目标定位：理想目标与现实目标；整体目标与具体目标；发展水平和发展能力。案例：上海、杭州发展定位；我们单位的发展定位？2A、娃哈哈家园文化定位对我们的启示。1、使命:健康你我他，欢乐千万家。2、精神：凝聚小家，发展大家，报效国家。3、团队：道相同，心相通，力相聚，情相融。3（2）个人角色定位哈佛商学院名言:一个人要明白你自己拥有什么,能做什么；人生三原色第一,定位而不错位,到位而不越位。台湾企业家谈“四本到位”：本尊、本行、本领、本钱。激情不激动，自信不自高、补台不拆台、多思不多心。领导管什么：定方向、搭

2、班子、带队伍。4第二,有为才有威（威信）,有为才有味（品味）,有为才有位（地位）。三个不是：能力不是吹的，工资不是发的，岗位不是给的。五个不等于：上任不等于胜任，到岗不等于到位，做完不等于做好，眼界不等于境界，人材不等于人“财”。第三,一生成功三个“行”!52、形象意识组织形象：公众对于一个组织的总体评价。四个难。案例：“五个一”：一张笑脸，一杯热茶，一把椅子，一腔热情，一声感谢。评价指标：知名度（名气大小）、美誉度（名声好坏）、和谐度（关系融洽）。案例：利群形象传播。6组织形象定位三要素：一是单位自身特点（SWOT分析）；二是同类组织情况；三是目标公众状态。A、宁

3、波的形象定位？B、绍兴形象传播的启示。思考：我们单位的特色和亮点是什么？73、文化意识（1）层面：物质文化(外显于形象）、管理文化（取效于行为）、精神文化（内化于心灵）。三品合一三人：人才是最大的软件；人气是最大的文化；人心是最大的力量。案例：牛顿的故事三共：形成共识、产生共鸣、引发共振。三靠：大胜靠德、大智靠学、大牌靠创。四然：得之坦然，失之淡然，争其必然，顺其自然。8（2）组织文化是指导、约束组织整体行为和个人行为的价值理念及其表现方式。我们倡导什么？反对什么？宁静致远。4个要：对人要感恩；对己要克制对事要尽力；对物要珍惜理念三方面：宗旨使命、行为准则、看法道理

4、。案例：万科；万向;苏格拉底名言。9理念表达的要求：语言生动、内容精炼、反映特色、便于记忆。案例：生命在于运动，资金在于流动，朋友在于走动。人类没有联想，世界将会怎样？万向：两袋投入论：一手抓口袋、一手抓脑袋。中国网宽天下。相互补台，好戏连台；相互拆台，一起垮台。10（3）理念诠释的方式：哲理＋案例张艺谋、黄炎培、沃尔顿的故事（说明敬业、勤业、乐业、精业……）。可也心以清114、沟通意识（1）人际沟通的四个层次：传播信息、联络感情、转变态度、引导行为。案例：A、健力宝打美国市场；B、中国大酒店的公关策划。C、竺可桢与汤永谦的故事（2）人际沟通的两种状态：正向：知晓、

5、兴趣、认同、好感、合作。逆向：无知、漠然、偏见、反感、敌对。学会布施（佛教故事：脸、眼、言、心、行，从失败到成功！）12二、创新思维的具体途径1．突破类同性达到独创性（1）追求卓越的意识，开拓领先的精神，新颖别致的风格，独具卓识的方法。（2）注重“新、奇、特”的效果。（3）实现“思维新颖、方法先进、观念更新”。自我反思，问题导向。案例：邓亚萍成功之路。13领导人最需关注三件事一：看别人看不到的地方二：算别人算不清的账目三：做别人做不了的事情1、阿里巴巴与马云；2、一碗米多少钱？14（4）思考：我们如何实现管理工作的思路创新？（5）“创”的四种含义：创意、创新、创业、

6、创造。案例：A.数字：90%.....；1/3.语言技巧。B.新编龟兔赛跑故事的启示152．突破单一性达到多样性学会发散性思维，善于多角度、多层次、多侧面地寻找问题的答案。展开想象的翅膀，学会类推的技巧。案例：金庸先生的思维学习方式多样性：读万卷书、行万里路、阅人无数，高人指路，自己感悟。163．突破分离性达到联结性（1）学会联结性思维，在不同的个体或概念之间引发关联。（2）由“时间”、“空间”和“内容”上的联结实现思维创新。管理中的“加减乘除”。案例：①现代管理中的“合法——合理——合情”。②浙江大学校区的命名：水文化③新加坡：古为今用，东西互动，天人合一，法德兼

7、治。174．突破孤立性达到系统性（整体性）（1）学会系统性思维，善于用系统的观点去分析和处理发展中的“复杂性”问题。案例：宁波一企业的教训18（2）善于从整体的角度来把握单位发展和形象传播的各个要素。思考：从整体性思维看，我们单位有何特色?案例：1、奥运会开闭幕式在系统性思维方面对文化与形象传播的启发。2、春和文化管理的理论与实践19此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！