非人力资源的人力资源管理培训ppt课件.ppt

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1、非人力资源的人力资源管理培训1这是一个最好的时代，这是一个最坏的时代；这是一个智慧的年代，这是一个愚蠢的年代；这是一个光明的季节，这是一个黑暗的季节；这是希望之春，这是失望之冬；人们面前应有尽有，人们面前一无所有；人们正踏上天堂之路，人们正走向地狱之门。——狄更斯《双城记》2社会对人的需求不一样了，人对社会的需求不一样了，人对人的要求也不一样了。天变了，人变了，道也要变。3目录一、树立正确的HR管理观念二、了解部门HR管理的责任和义务三、学习HR管理的专业技巧（选育用留）四、案例讨论4一、树立正确的HR管理观念二、了解部门HR管理的责任和义务三

2、、学习HR管理的专业技巧（选育用留）四、案例讨论5部门领导的困惑遇到优秀人才，如何将人留住？如何才能完全留住招来的新员工？依据本公司实际如何留住骨干员工？通过怎样的方式可以激励员工的成长；如何看待员工工作积极性和工资待遇的关系？如何在平时工作中了解员工内心最真实的想法？如果我的员工缺乏工作的动力，我如何激励他们？如何了解员工的真正的需求？和员工的需求不相符怎么办？员工工作不积极主动，吩咐的就做，不吩咐就不做,怎么办？怎样才能最有效的激发长时间从事一项工作下属的工作热情？如何留住员工，员工情绪浮动时怎么办，通过哪些方式留住他？如何激励人才，激励的

3、方式与人才的意愿不一致时，管理者应怎么办？部门领导常有的人事难题6常见的领导行为1、只懂业务，不懂管理；2、只当警察，不做教练；3、没有尺度，随便裁量；7常见的领导行为很多很少85%战略规划15%员工管理与辅导80%行政事务传统人事管理15%战略规划35%员工管理与辅导50%行政事务人力资源管理20%战略规划60%员工管理与辅导20%行政事务人力资源开发与经营人力资源管理发展中工作重心的转变9传统人事管理与人力资源管理的区别对比项目传统人事管理现代人力资源管理管理导向注重成果注重过程管理视角视人力为成本视人力为资源机构设置事务性、实际操作性、执

4、行层战略层、决策层管理焦点以事为中心的绩效考核强调人与事的统一发展的人力资源开发管理深度注重管好现有人员更注重开发企业人员的潜在才能管理方案例行的变化的、挑战的劳资关系从属的平等的、和谐的、共赢的10部门领导的用人之道使用人：•传统做法：帮助他们识别和克服缺点•优秀经理之道：重在发挥优势，帮助其找准位置辅导人：•传统做法：告知下属工作的具体操作方法，手把手教导•优秀经理之道：帮助下属建立工作日程和工作关系11民营企业人才管理的误区迷信空降兵，不习惯自己培养人才；只信任自家人，不信任经理人；能人做事，庸人监督；老人掌权，家人管钱，外人做事；家族文

5、化，制度虚设，没有人才成长空间。12问：人力资源管理就真的只是人力资源部的事情？公司高层做什么？人力资源部做什么？直线和职能部门经理做什么？员工做什么？13企业人力资源管理责任高层管理者的角色与责任人力资源部门的角色与责任直线管理人员的角色与责任员工自我开发与管理的责任角色定位：人力资源战略的倡导者、领导团队的建设者、人力资源政策导向的把握者、自我管理者角色定位：人力资源开发与管理方案的制订者、人力资源政策的制订者、人力资源政策和制度执行的监督者。角色定位：人力资源政策和制度的执行者、人力资源具体措施的制订者、人力资源管理氛围的营造者、下属的激

6、励与培养角色定位：由他律到自律，进行自我开发与管理，实现跨团队跨职能的合作14一、树立正确的HR管理观念二、了解部门HR管理的责任和义务三、学习HR管理的专业技巧（选育用留）四、案例讨论15开展招聘活动，扩大应聘人员队伍进行初步筛选并将合格的候选人推荐给部门主管甄选过程的组织协调工作甄选技术的开发说明工作对人员的要求，为人力资源部门的选聘测试提供依据面试应聘人员并作出录用决策招聘与录用汇总并协调各部门的人力资源计划制定企业的人力资源总体计划了解企业整体战略和计划并在此基础上提出本部门的人力资源计划人力资源计划工作分析的组织协调根据部门主管提供的

7、信息写出工作说明对所讨论的工作的职责范围作出说明，为工作分析人员提供帮助协助员工分析调查工作分析人力资源部门的工作部门经理的工作职能部门经理与人力资源部门的工作16实施工作评估程序，决定每项工作在公司的相对价值开展薪资调查，了解同样或近似的职位在其它公司的工资水平在资金和工资计划方面向一线经理提出建议开发福利，服务项目，并跟一线经理协商向人力资源部门提供各项工作性质及相对价值方面的信息，作为薪酬决策的基础决定给下属奖励的方式和数量建议公司要提供给员工的福利和服务薪酬管理准备培训材料和定向文件根据公司既定的未来需要就管理人员的发展计划向总经理提出

8、建议在规定和实际运作企业质量改进计划以及团队建设方面充当信息源根据公司及工作要求安排员工，对新员工进行指导和培训为新的业务的开展评估、推荐管理人员进行