非人力资源主管的人力资源管理ppt培训课件

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1、非人力资源主管的人力资源管理宁波浙华重型钢管制造有限公司朱竞庆课程意义当今时代是竞争的时代，而企业的竞争关键在于核心人力的竞争。非人力资源部门管理人员受命主持一个部门的工作，是企业当然的核心人力。但长久以来，非人力资源管理人员往往因绩效或工龄得以晋升，基本对人力资源管理认识不清，造成人员流失、考核不公，影响企业整体发展。据统计，如果非人力资源管理人员具备一定人力资源管理专业知识，企业的综合效益将提高40％！课程目标了解管理人员在企业人力资源管理中所扮演的重要角色学会处理日常人事问题的重要方法掌握高效率运用人力资源的技巧学会招聘、甄选、留用人才的技巧获得有效培

2、训、指导在职员工的方法把握绩效评估和公平薪酬设计的要领成为管理人员的心态变更一、由属下变主管—心态调整的必然性1、从普通员工到管理人员的角色转变普通员工基层管理人员中层管理人员高层成为管理人员的心态变更2、人力资源管理是人力资源部的事成为管理人员的心态变更3、人力资源部门在企业中起什么样的作用？成为管理人员的心态变更二、心态转变的心结1、升迁并非因为管理能力强；2、时间差≠管理能力的提升；3、管理很难一步到位。成为管理人员的心态变更案例：销售精英VS管理能手VS成为管理人员的心态变更二、懂得人力资源的好处1、招聘好的员工；2、创造好的工作氛围。部门主管如何与

3、人事人员配合一、了解公司人事规章制度1、分工明确、协作到位；2、上传下达、清晰明确。二、遵守现行的人事作业流程1、清楚工作流程；2、掌握各项工作的时间期限；3、督促员工配合。部门主管如何与人事人员配合三、确定人力资源部能给予的资源1、自检部门主管如何与人事人员配合2、部门管理人员与人力资源部的整合定期的会议交流正确处理人事问题参与制定规章制度日常人力资源管理一、创造良好的工作环境二、确实要了解员工1、掌握员工的基本资料；2、掌握员工的日常交往情况；3、掌握员工的个性及喜好。日常人力资源管理三、指导员工的方法1、利用部门内部会议安排指导时间；2、日常工作中随时

4、可以指导；3、抱着爱心、耐心来教导。四、纠正员工错误的方法1、及时纠正时要注意态度；2、注意解决问题的方法和预防方式；3、坚持对企业有利的原则。日常人力资源管理五、公平合理分工1、怎样做好合理分配；2、让员工有轮调学习机会。六、保持双向沟通如何做好人力运用一、部门人力分析1、明确人力配备的现状2、列表分析部门工作情况如何做好人力运用二、未来人力发展需求1、问题分析2、目标结合如何做好人力运用3、自检如何做好人力运用三、如何将未来目标与人力计划结合1、企业需求与人力评估；2、企业发展与员工成长；如何做好人力运用3、讨论：随着改革开放以来经济的高速发展，国内企业

5、常常会提出公司的营业额在一两年之内要翻几番的目标。有一些企业的经营者或者部门经理往往会产生误解：如果我的营业额要增一倍，是不是我的人员也是要增一倍呢？你对这样的观点有何评价？如何做好人力运用四、人力计划阶段论如何做好人力运用五、制定人力计划的步骤如何做好人力运用六、自检高效率人力资源的运用一、核心人力与非核心人力1、确定核心人力及其数量2、部门管理人员要分辨出核心人力3、如何对待和运用核心人力与非核心人力案例：麦当劳的核心人力与非核心人力高效率人力资源的运用二、工作时段的人力运用1、工作时段的划分2、人力运用的弹性三、自检你部门的工作存在淡季、旺季的现象吗？

6、作为非人力资源管理人员，在不同的工作时段你怎样运用自己的人力？高效率人力资源的运用四、弹性与人力运用方法1、人才租赁2、成本问题3、质量问题在职培训的安排一、新进人员的前期培训1、培训的必要性2、部门管理人员的准备工作二、自检你如何安排新进人员的前期培训？在职培训的安排三、新进人员在职培训的涵义1、涵义2、优点在职培训的安排四、选择合适的在职培训项目1、针对性强的项目2、需要大量补充知识的项目3、完成周期较长的项目五、如何建立在职培训体系在职培训的安排六、自检假如你的企业在设计公司内部培训系统的时候，发现比较严重的问题仍然是经费问题。试问，如果遇到这样的情况

7、你认为应该怎么办？在职培训的指导方法一、在职培训的步骤在职培训的指导方法二、工作记录的培训与指导三、集会学习1、案例讨论的学习2、培训课程的共享学习四、自我学习的激励在职培训的指导方法四、帮助员工建立培训体系如何做好绩效评估一、与员工共同订立目标1、管理人员在绩效考评中的职责如何做好绩效评估2、层层制定工作目标3、控制工作进度如何做好绩效评估二、确认目标顺序及可行性1、目标的确定2、目标的顺序3、目标的可行性如何做好绩效评估三、部门与人力资源部门的配合1、部门目标的设定2、绩效评估表的设计及项目的规划◆如何制定绩效考核表◆如何做好绩效考评的心理建设◆运用资源

8、来达成绩效目标如何做好绩效评估四、制定部门目标应注意