企业文化培训.ppt

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1、人类因愿景而美好企业因文化而长青南充希望企业文化培训讲义中国南充主讲：邓功强2007年12月27日主讲：邓功强企业文化的概念1、概念企业文化是公司员工共同持有的理念和期盼，这些理念和期盼能够有效地塑造公司、个人、小组的行为举止，是日积月累形成的一种企业个性（包括企业的信仰、价值观、态度、工作方式、工作气氛、工作行为）、是公司成员的共识、是公司成员的办事方法。2008年1月1日主讲：邓功强企业文化的概念2、企业文化形成的环境有哪些？2008年1月1日主讲：邓功强企业文化的概念文化就是文明的信号，既是物质的又是精神的，但归根到底是精神对物质的体现和反映。因此，企业

2、文化就是企业文明的信号，是企业的生产力和价值观的精神体现，首先是企业全体组成成员的精神体现，然后是社会对它的接受和认可。2008年1月1日主讲：邓功强中国传统文化的基本精神人本精神强调统一性贵和尚中重情礼治注重内省注重直觉体悟刚健有为2008年1月1日主讲：邓功强中国传统文化西方文化人的文化物的文化内省的文化外求的文化重情的文化重制的文化强调人本精神强调科学精神重伦理精神重宗教精神重统一性重差别性重直觉体悟重罗辑分析中国传统文化与西方文化之比较2008年1月1日主讲：邓功强中国传统文化对企业文化的影响员工认为中国传统文化对企业文化的影响是“以诚待人，相互尊重“．

3、“遵守诺言．取信于人“和“盲目服从“中国传统文化对企业的影响0%10%20%30%40%50%事不关已,高高挂起做事稳健知足常乐,随遇而安唯官,等级森严唯书,因循守旧唯上,盲目服从忠心为国,自强不息遵增诺言,取信于人以诚待人,互相尊重他事讲究道义,对自然社会和他人负责仁爱帮助，同心同德2008年1月1日主讲：邓功强企业文化成因--内部成因美国企业管理协会曾花了5年的时间，对4000名经理进行了分析，并从中找出了812名最成功的经理做研究，他们找到了最成功的经理的19种能力：1.工作效率高；2.有主动进取心；3.逻辑思维能力强；4.富有创造性；5.有判断力；6.

4、有自信心；7.帮助他人;8.为人榜样；9.善于使用个人权利；10.善于集中大家的力量；11.利用交谈做工作；12.建立亲密的人际关系；13.乐观的心态;14.善于到员工中去领导；15.有自制力；16.主动果断；17.客观而善于听取各种意见。2008年1月1日主讲：邓功强企业文化成因--内部成因日本人认为的企业家应该具有的九项品德是：有使命感、诚实、忍耐、热情、有责任感、有积极性、有进取性、公平、有勇气。中国文化认为企业家对企业文化的影响主要有：1.性格特征；2.决策水平；3.文化修养；4.经营哲学；5.价值观念；6.思维方式7.工作作风。2008年1月1日主讲：

5、邓功强企业文化成因--内部成因猎取和分析信息能力洞察预见能力狂热的气质感染能力系统思考能力企业家应具备的气质博大胸怀追求远大目标强烈的市场权利欲望超常规思维能力不断的学习能力企业文化需要一批优秀企业家群体,而不是生产车间主任式的管理者2008年1月1日主讲：邓功强建设企业文化的目的通过技术创新、管理创新、制度创新，使企业焕发新的活力。强化“人本管理”意识，在企业共同价值观的引导下，给人以信任、给人以荣誉、给人经激励，激发员工工作热情，提高工作效率，以此获取成本优势。依靠优秀的企业文化，吸引外部人才加入、发挥内部人才潜能、提升员工素质，是形成核心竞争优势的关键。2

6、008年1月1日主讲：邓功强建设企业文化的目的营造创新氛围，吸引凝聚人心；激发团队潜能，建设百年基业。2008年1月1日主讲：邓功强建设企业文化的意义世界的物质资源终会枯竭，只有精神力量生生不息。为什么美国的军队有牧师、中国的军队有政工干部？，他们是干什么的？他们就是给人作思想工作的，给军人输送精神食粮的，也可以说是军人文化。我们建设企业文化也是给我们的员工提供精神食粮的，是为了实现新希望的使命，统一员工的思想、观念、行为。只要员工的思想、观念、行为能够统一在一起，就能够形成合力，从而增强凝聚力、向心力、战斗力。因此，建设企业文化在某种意义上说，也是为了提升企业

7、的生产力。2008年1月1日主讲：邓功强建设企业文化的意义塑造适合行业和企业特点的强势文化是公司长盛不衰的重要原因精明的服务纵观世界成功的企业，如美国通用电气、日本松下电器公司等，其长盛不衰的原因主要有三个，即优势的产品、精明的服务和深厚的文化底蕴。优质的产品深厚的文化底蕴2008年1月1日主讲：邓功强什么是价值观价值观是指一个人对周围客观事物的是非曲直、好坏善恶的评价标准。人们对各种事物，如金钱、地位、友谊、荣辱、幸福、诚实、自尊等等，都有自己的评价标准，在心目中都有好坏、轻重、主次之分。这种轻重、主次的排列构成了个人的价值观体系。2008年1月1日主讲：邓功

8、强什么是企业价值观企业价