管理会计第7章ppt课件.ppt

《管理会计第7章ppt课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、第七章成本控制1第一节成本控制概述成本控制：对各项成本控制和监督，及时发现与目标成本的差异，采取措施，保证目标成本实现的一种管理活动。2一．成本控制的作用１．求得生存的保障；２．企业发展的基础；3．增加盈利的根本途径。3二．成本控制的分类（一）按控制对象分：产品成本控制和质量成本控制。（二）按控制手段分：绝对成本控制和相对成本控制。（三）按控制时间分：事前、事中、事后控制。4１．事前控制：成本实际发生之前采取相应措施进行控制。２．日常成本控制：成本形成过程中对成本、费用进行严格计量和监督，以保证原目标实现。3．事后成本控制；成本形成后，对成本差异及其原因分析与研究。5三．成本控制的原

2、则1．全面性原则2．责权利相结合原则3．目标管理原则4．例外管理原则5．讲求效益原则6第二节标准成本制订一．标准成本概念〈１〉理想标准成本：最佳状态为基础确定的最低成本。〈２〉正常标准成本：以过去实际成本平均值为基础；据正常耗用、价格、生产能力制定的。〈３〉现实标准成本：据下期最可能发生的各种生产要素的耗用、价格和生产能力的利用程度制定的标准成本。7二．标准成本的作用１．可以有效控制成本支出２．便于进行预算编制工作３．有利于实行“例外管理”４．减少成本核算的工作量５．有助于产品的价格决策6．能增强职工的成本观念8第三节、成本差异计算与分析标准成本与实际成本的差额就是成本差异。成本由数

3、量和价格两个因素组成，构成成本差异也有数量差异和价格差异两种。当实际成本超过标准成本，成本差异表现为正数，称为逆差，用U表示，当实际成本小于标准成本，成本差异为负数，称为顺差或有利差异，用F表示。9一、直接材料的成本差异的计算与分析：1、直接材料价格差异的计算直接材料价格差异＝实际数量×实际价格－实际数量×标准价格＝（实际价格－标准价格）×实际数量（一）直接材料成本差异的计算102、直接材料数量差异的计算直接材料的数量差异＝实际数量×标准价格－标准数量×标准价格＝(实际数量－标准数量）×标准价格11例：新新机械厂生产A产品，需用甲材料，标准价格为4元/千克，实际价格为4.20元/千克

4、，甲材料的标准用量为500千克，实际用量为460千克求甲材料的成本差异。材料成本差异＝460×4.2－500×4＝1932－2000＝－68（元）（F）12甲材料的数量差异＝（460－500）×4＝－160（元）（F）甲材料的价格差异＝（4.2-4）×460＝92（元）（U）所以：－68元＝92＋（－160）－68元的有利差异由下面两部分组成：13二、直接人工成本差异的计算与分析1、直接人工的工资率差异计算：工资率差异＝（实际工资率－标准工资率）×实际工时2、直接人工的效率差异直接人工效率差异＝（实际工时－标准工时）×标准工资率14例：新新机械厂加工A产品需车加工，其标准工资率为5元

5、/工时，实际工资率为6元/工时，标准工时为500工时，实际工时为450工时，试求某产品直接人工的工资率差异和效率差异。15直接人工效率差异＝（450－500）×5＝－250（元）（F）直接人工成本差异＝实际人工成本－标准人工成本＝6×450－5×500＝200（元）（U）200元的逆差由以下两部分组成：直接人工工资率差异＝（6－5）×450＝450（元）（U）16三、变动制造费用的差异计算和分析：1)变动制造费用耗费差异耗费差异(分配率差异)＝（实际分配率－标准分配率）×实际工时2)变动制造费用效率差异效率差异＝（实际工时－标准工时）×标准分配率3)变动制造费用的成本差异成本差异＝实

6、际变动制造费用－标准制造费用1、变动制造费用差异的计算：P285例17四、固定性制造费用差异的计算和分析：A、开支差异=固定制造费实际数－固定制造费预算数=实际工时×实际分配率－预算工时×标准分配率18B.能力差异＝（预算工时－实际工时）×标准分配率C.效率差异＝（实际工时－标准工时）×标准分配率19例：本月实际产量400件，发生固定制造成本1424元，实际工时890小时，企业生产能量为500件为1000小时，每件产品制造费用标准成本3元/件，即每件产品标准工时为2小时，标准分配率为1.50元/小时。20效率差异＝（890－400×2）×1.5＝135（元）开支差异＝1424-100

7、0×1.5＝－76（元）（F）能力差异＝（1000－890）×1.5＝165（元）总差异＝1424－400×2×1.5＝224（元）21第四节价值工程在成本控制中应用一．价值工程实质以分析产品功能为中心，以降低产品成本为目的，技术经济分析。二．价值工程基本概念１．价值：“值不值得”。２．成本：寿命周期成本。22三．特点及作用１．特点〈１〉以提高价值为目的；〈２〉以功能分析为核心；〈３〉以集体智慧进行的有组织活动。２．作用：使产品功能结构更加合理，更好满足用