swot竞争分析方法.ppt

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1、竞争分析方法SWOT---一种竞争情报分析方法SWOTWeakness劣势因素Threats威胁因素Strengths优势因素Opportunities机会因素什么是SWOT分析法?将与研究对象密切关联的内部优势因素、劣势因素、和外部机会因素、威胁因素通过调查分析列出来,并按照一定的次序罗列起来,然后运用系统分析的研究方法将各因素相互匹配起来进行分析研究,从而得出一系列相应的结论。SWOT方法可以作为竞争对手分析的参考工具,进行简单的初步分析,定性地快速了解竞争对手的总体概况,也可在广泛调查的基础上,进行全面、复杂、深入的分析,成为企业战略管理

2、的重要工具SWOT分析的步骤搜集信息,调查分析环境因素:优势(S)劣势(W)机会(O)威胁(T)基于环境分析,构造SWOT矩阵以前两者为基础得出行动对策制定行动计划SWOT因素解析内部环境因素外部环境因素指企业自身相对于竞争对手而言所具备的人力资源、资金、技术研发能力、管理水平、价值链等核心竞争力StrengthsWeaknessOpportunitiesWeakness是指对企业的发展带来负面与不利的因素,构成了企业经营发展的约束和障碍指对企业发展不利的因素,但是通过一定的方式,可以使之发生转换,成为对企业有利的因素指外部竞争环境中对企业未来

3、发展有着机会和利益的因素,通常包括企业业务扩展,出现新的细分市场等。构造SWOT矩阵根据轻重缓急或影响程度,将上述各种因素排列于SWOT矩阵中。在此过程中。要把那些对组织机构的发展有直接、重要、大量‘迫切、久远影响的因素优先排列出来,而把那些间接、次要、少许、不急、短暂的影响因素排在后面或省略。SWOT分析矩阵优势-S劣势-W机会-O威胁-T内部环境因素外部环境因素SO战略发挥优势,利用机会WO战略利用机会,改变劣势ST战略发挥优势,规避威胁WT战略克服劣势,规避威胁SO战略这是一种最为理想的竞争态势,能够最大限度地发挥企业内部优势和充分利用外

4、部环境机会。WO战略利用外部机会来弥补内部劣势,使企业的劣势地位有所改变,当由于内部劣势造成的困难制约外部机会的利用时,采用此战略为好。ST战略利用企业自身的优势回避或减轻外部威胁或风险,通过内部资源的合理配置,利用自身优势将外部威胁对企业发展造成的不利影响降到最低。WT战略这是一种应付危机的战略,当企业内忧外患、时时面临危险时,需要克服内在劣势同时回避外在威胁。基于SWOT方法的企业竞争情报案例分析 ---以IBM公司为例IBM公司简介IBM,即国际商业机器公司,1914年创立于美国,是世界上最大的信息工业跨国公司,目前拥有全球雇员30万多人

5、,业务遍及160多个国家和地区。2000年,IBM公司的全球营业收人达到880多亿美元。IBM公司简介(续)产品发展战略:以世界一流的最新技术开发产品并以最快的生产速度进入市场IBM在复杂的网络管理、系统管理、密集型事物处理等方面具有强大的优势今年针对中国市场的特殊需求,加强了汉化软件的开发,与1995年在北京成立了IBM中国研究中心IBM公司案例的SWOT分析步骤一:调查分析环境因素企业内部环境-优势因素(S):历史悠久资金雄厚产品技术领先管理方式先进:如能通过薪金管理达到奖励进步,督促平庸的目的,采用非常成熟的矩阵结构管理模式人才培养机制独

6、特:长板凳计划等企业内部环境-劣势因素(W):20实际80年代末期对市场竞争趋势判断出现重大失误20实际90年代陷入严重困境,91-93年间亏损超过147亿企业外部环境-机会因素(O):在华业务形势良好IBM的信息系统已成为世界金融、冶金等重要业务领域中最可靠的信息技术手段企业外部环境-威胁因素(T):迅速发展的个人电脑革命,PC机市场需求挑战IBM以大型主机硬件设备为主的研发市场上存在多至12家的竞争对手IBM公司--SWOT分析矩阵优势-S劣势-W机会-O威胁-T内部环境因素外部环境因素SO战略发挥优势,利用机会WO战略利用机会,改变劣势S

7、T战略发挥优势,规避威胁WT战略克服劣势,规避威胁IBM公司-SWOT矩阵”优势因素(S)”①世界上最大的信息工业跨国企业,创建历史悠久,资金雄厚。②拥有先进的全系列产品,产品质量的稳定和技术的领先优势给用户带来了管理效益。③在全世界有很高的知名度,有一批固定客户。④管理方式先进企业团队富有活力,有一批优秀人才产生。⑤薪金管理形成高效绩文化。IBM公司-SWOT矩阵”劣势因素(W)”①市场竞争趋势一度判断失误。②曾出现组织结构的集权化和管理体制的官僚化。18IBM公司-SWOT矩阵”机会因素(O)”①IBM的各类信息系统已成为世界许多重要业务领

8、域中最可靠的信息技术手段。②业务在华等国进一步拓展,个性化服务市场需求增加,出现新客户群。③用于安全保卫行业的数字媒体技术有一定拓展空间。IBM公司-

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