价值流程(教材经典).ppt

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1、ValueStreamMapping值流绘图Kaizen!ActionRespWhenBenefit我该如何开始LEAN训练？5/7/20031VSM介绍LEI和TSSC的源由VSM的历史VSM目的介绍VSM，让学员在工作上能应用VSM建立值流图，提供有用的信息给主办单位发展学员鉴别值流中浪费的能力帮助学员了解，LEAN工具如何结合，来协助我们达成工作目标欢迎随时发问!5/7/20032第一章–值流绘图程序ValueStreamMapping5/7/20033什么是VSM？什么是值流？值流包括了完成某一种产品或服务所必须要的所有程序步骤(加值和非加值)什么是值流绘图？值流绘图是一种

2、将物流和信息流可视化的方法，用以协助我们完成产品或服务5/7/20034值流改进&过程改进值流=由原材料开始到交货给顾客，所需要的步骤，包括加值和非加值的步骤ValueStream值流STAMP压字MACHINE车削ASSEMBLE装配PROCESS过程PROCESS过程PROCESS过程RawMaterial原料FinishedProduct成品Customer顾客5/7/20035值流的描绘跟随产品从结束回溯至开始的生产过程，并利用物流和信息流的图标(现况图)来描绘出可目视的图像接着绘出未来图，以显示应有的价值流动5/7/20036InformationFlowP/T1226s

3、DistributiondailySewing3ShippingFinalAssembly2I1800pcsSuppliers.FabricWeeklyOtherBi-WeeklyProductionControlWeeklyOrders5weekForecastWeeklyOrdersWeeklyScheduleDailyShiplistFabricFabricCut3000pcs650pcsUpholstry6295pcs600pcsFrameAssyFoamAssyI2000pcs800pcs785pcsFramesMCT=60secC/O=20minOCT=150secC/

4、O=2minOCT=501secC/O=0minOCT=395secC/O=0minOCT=60secC/O=0minOCT=60secC/O=0minIIII1000chairs/wk1ShiftIIFlowRacksF/GWarehouseTicketsMaterialFlow10d120s15d4d1.5d3dL/T33.5d210s501s395sTimelineT/T=135s5/7/20037第二章–建立现况图ValueStreamMapping5/7/20038“高地公司”生产制造的数据表实例研究的数据表在手册的附录D利用“高地公司”的数据表做实例研究检讨5/7/2

5、0039ManchesterAvenue1xdaily18,400pcs/mo-12,000“L”-6,400“R”Tray=20pcs2shiftsTT=60sec.5/7/200310在制程前或后有库存在俩制程间没有实现一件流.交接如果是一件流交接,就不要增加另一个制程方框如果职能之间的交接打断了流程,就要增加制程方框确定过程方框5/7/200311ManchesterAvenue1xdailyStampMachineWeldSub-AssemblyAssemblyShipping18,4000pcs/mo-12,000“L”-6,400“R”Tray=20pcs2shifts

6、TT=60sec.SR5/7/200312ManchesterAvenue1xdaily18,4000pcs/mo-12,000“L”-6,400“R”Tray=20pcs2shiftsTT=60sec.StampMachineWeldSub-AssemblyAssemblyShippingSR5/7/200313DataBox&ProcessBoxDefinitionsAndSymbolsTheBelowDataGetsAddedToOrAbovetheProcessBox下列数据记录于程序盒内或上方SharedResource(Sharediftheresourceisused

7、byothervaluestreams)共享资源……………………………………….SRNumberOfOperators操作员人数……………………………………………………………………………………………=#NumberOfShiftsThisProcessIsRun执行此程序时的班别数………………………………………………………………..SH=#TaktTime(Shownonetimein/nearthecustomerDataBox)客户需求时间………………………………