现代物流基础第一、三单元电子教案现代物流基础第三单元教案2.doc

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1、现代物流基础电子教案NO.2第三单元第2个教案课题3.2供应物流课型新授知识点1.供应物流与采购物流的区分2.供应物流的概念3.MRP——物料需求计划4.物料供应计划重点供应物流的概念MRP——物料需求计划物料供应计划难点MRP——物料需求计划物料供应计划教具资料多媒体电教室教学教法讲授图（文）表演示启发比较分析教学环节教学内容、方法时间分配组织教学复习提问讲授检查出勤率和机器设备1．什么是企业物流？2．简述企业物流合理化的意义。3．企业物流合理化的途径有哪些？新授：3.2供应物流一、供应物流与采购物

2、流的区分@比较分析法过去，企业划分采购物流与供应物流的依据，是以厂区本身对内、对外的工作流程来划分的，也就是说，把供应商运送物料到厂内仓库称之为采购物流；而供应物流，是指企业完成向外采购活动后，将生产所需物料从内部仓库取出搬运到各车间、工段或工作地的物流活动。供应物流的目的是满足各生产工艺阶段对原材料、零部件、燃料和辅助材料等的需求。随着采购供应一体化和第三方物流分工专业化的发展，采购物流直接扩展到企业车间、工段等。即生产所需物料可以直接从供应商仓库（货场）送到生产第一线，即是使采购物流与供应物流合二

3、为一。但不少企业习惯将位于生产物流前端的物流活动统称为供应物流。供应物流包括确定物料的需求数量、采购、运输、流通加工、装卸、搬运和存储等物流活动。二、供应物流的概念@讲授、启发法：供应物流是指为生产企业提供原材料、零部件或其他物品时，物品在提供者与需求者之间的实体流动；也就是物资生产者、持有者至使用者的物流。4现代物流基础电子教案供应物流的目标不仅要保证供应，而且还要以最少的消耗、最低的成本和最大的保证程度来组织好物品的供应活动。三、MRP——物料需求计划@讲授、图文演示法：MRP是一种应用计算机技术

4、计算物料需求、制定生产作业计划的一种科学方法。它是由美国著名的生产管理和计算机应用专家欧·威特和乔·伯劳士在20世纪60年代提出来的。（一）、MRP的发展1．MRP的初期阶段MRP在被广泛应用之前，企业一般采用的物料库存控制计划和控制方法为：定期库存控制方法与定量库存控制方法。但它们主要用于独立需求（指不能从该层次需求派生出下一层次需求）的物料控制，即该项目需求与其他需求无关时才有效。而物料需求计划适用于相关需求（即该层次需求能派生出下一层次需求）的计划与控制。初期MRP系统的逻辑流程图，如图3-2所

5、示。图3-2MRP的初期系统逻辑流程图2．MRP的闭环时期闭环MRP是从综合生产计划（或生产计划大纲）开始的，是对综合生产计划的分解和细化。（二）、MRP的内容、目标和工作原理4现代物流基础电子教案MRP的内容是编制零部件、原材料等的生产或采购计划。物料需求计划目标是：保证按时供应用户所需产品，及时取得生产所需要的原材料及零部件、外购配套件的供应，在时间和数量上与装配需求紧密衔接。MRP的工作原理是：根据产品的生产量，计算出构成这些产品的零部件与原材料的需求量和需求时间；根据物料需求的时间和生产（订货

6、）周期确定各零部件开始生产（订货）的时间。四、物料供应计划@讲授、图表演示法物料供应计划是以实物量为计算单位的实物量计划，它一般由物料核算表、物料平衡表、物料申请计划表、物料采购计划表和文字说明构成。（1）物料核算表与物料平衡表：它们都是企业物料申请计划的附表它们的表格形式见表3-1和表3-2。表3-1物料核算表定额单位：物料类别：××××年度需用量单位：项目任务消耗定额需用量计量单位某年预计某年计划某年预计某年计划某年预计某年计划12345678合计生产基建表3-2物料平衡表物料类别：××××年度物

7、料名称型号单位计划期初预计库存量及其他资源量计划需要量计划期末储备量平衡差额平衡措施备注合计生产基建大修维修改造科研其他1234567891011121314=5+13-415164现代物流基础电子教案作业（2）物料申请计划表和物料采购计划表。见表3-3和表3-4。表3-3物料申请计划物料类别：××××年度物料名称规格型号计量单位上年预计消耗量××××年度计划备注年初预计库存量需用量年末储备量其他资源申请分配量全年一季二季三季四季1234567891011121314表3-4物料采购计划物料类别：××

8、××年度编号物料名称规格计量单位单价/元采购数量金额/元要求进货日期备注123456789（3）文字说明：它是指企业把编制过程中所发生的主要情况和问题，或在计划表格中无法用数字直接表达出来的主要情况和问题，向接受该表单位所作的必要的文字说明。课后习题小结下课要求通过本节学习，我们知道了供应物流的概念，理解了MRP-物料需求计划，能够区分供应物流与采购物流，知道了物料供应计划。整理好桌子、椅子，有秩序的离开教室。4