企业核心利润源管理理论.ppt

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1、企业核心利润源管理理论9/8/2021讲师简介----资深管理专家邓文彪博士从事管理与研究二十余年在国际ICASSP上发表论文数篇深圳多家大型企业担任过核心管理职务新加坡国立大学管理研究院客座研究员现任深圳蓝凌管理咨询支持系统有限公司管理总顾问9/8/2021课程说明目标学员：企业中、高层管理人员课时安排：3小时教材目标：--------9/8/2021课程主要内容引言企业管理者关注的问题课程内容概要9/8/2021引言从旧经济过渡到新经济，其实质是从生产有型商品的经济变成生产和应用知识的经济，而新经济下需要新的思维方式。-----哈佛大学2001年新任校长萨默斯博士9/8/20

2、21企业管理者关注的问题（1）企业要赚钱，企业要竞争，到底靠什么？骨干员工流失，带走了技术，带走了经验，带走了方法，带走了信息，也就带走了企业的投资，怎么办？9/8/2021企业管理者关注的问题（2）要降低成本、费用，就必须减员增效，向管理要效益，从何处入手？内部沟通交流不畅，员工情绪不高，效率低，效益差，怎么办？9/8/2021课程内容概要企业管理新角度认识企业对核心利润源管理的层次分析企业知识及管理的基础理论知识管理在企业管理系统中的地位知识管理在企业系统的进步企业体制特点及对知识管理的影响企业知识管理成功应用案例9/8/2021企业管理新角度认识企业是什么？对于社会：企业是开

3、展合法经济活动的实体组织；对于企业老板：企业是获取利润的工具；对于企业骨干员工：企业是实现个人价值，取得个人利益的舞台；对于企业普通员工：企业是锻炼个人能力，取得个人利益的场所。9/8/2021企业管理新角度认识三层企业管理者的目标高层核心管理者-----做什么能赢利；怎么做才能赢利；怎样做才能长期赢利？中层骨干管理者-----要花多大代价来达到上级提出的目标；怎样把目标分解到项目小组；怎样才能协调好项目小组与职能部门的关系；怎样才能让自己和部门都能得到经济利益；怎样才能让自己得到重用；得到个人利益？基层普通管理者-----在给定的资源条件下，怎样才能完成自己的项目目标；怎样才能获

4、得自己的经济利益结论：三层管理者根本是在不同的层次和以不同的方式建立和强化利润源9/8/2021企业管理新角度认识企业的利润源模型客户供应商员工原材料的质量和价格产品质量和知识含量高效能完成工作任务9/8/2021企业管理新角度认识企业素质水平决定要素利润源掌握在员工手中，企业必须掌握好这些知识支持员工个体的岗位技能知识支持员工整体的企业知识员工工作技能岗位技能知识员工工作规范企业规范知识员工工作热情企业文化知识员工素质水平企业素质水平企业主要核心竞争力9/8/2021企业管理新角度认识企业管理的核心目标----企业知识企业管理的核心目标就是建立和强化利润源，而利润源的最基本支持要

5、素就是企业知识9/8/2021企业管理的核心办法----知识管理挖掘企业知识传播企业知识规范企业知识试用企业知识知识管理9/8/2021企业核心利润源管理的层次分析阶段分类企业模型层次架构分类企业模型影响企业知识水平的主要因素企业知识管理的需求等级模型企业知识管理层次模型9/8/2021企业知识及管理基础企业知识的来源企业的数据知识岗位工作规范企业知识财务数据业务数据岗位经验积累岗位的经验知识学校教育书刊网站岗位技能训练客户数据社会的知识专业培训9/8/2021企业知识及管理模型企业知识的状态模型9/8/2021企业知识管理推动模型动态隐性试用修正动态显性静态隐性提升创新普及默化静

6、态显性发现发掘知识管理企业知识及管理模型9/8/2021企业知识及管理模型企业知识管理的实现方法知识管理理念及方法完善的知识管理推动机制以知识管理为核心的工作平台++9/8/2021知识管理在企业管理系统中的地位企业管理内容分类企业资源内容管理----ERP企业流程内容管理----OA企业知识内容管理----KMKM的管理方式及功能ERP、OA与KM的关系9/8/2021企业管理内容分类企业的有形或有量资源：人、财、客户、关系企业的事项流程：人员流、资金流、物流、业务流（生产、开发、市场、采购等）企业的无形资源：理想、理念、规范、文化、技能方法、办法等9/8/2021企业资源内容管

7、理----ERPERP----企业资源计划ERP的主要管理方式：分类编码、编辑维护、统计分析、搜寻和组合9/8/2021企业流程内容管理----OAOA----办公自动化管理OA的主要管理方式：流程规范、文件流转、状态跟踪、归档统计9/8/2021企业知识内容管理--KMKM----知识管理KM的主要管理方式：个人、部门及整个企业在经营活动中对事物及其运动变化的认识过程、认识结果及其应用的推动过程KM的功能：推动产生与发现；推动沉淀和发掘；推动规范化和信息化；推动默化