诺基亚波特竞争分析.ppt

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1、产业竞争性分析------诺基亚蒋丽娜、夏春霞陈朦朦、陈倩云诺基亚（Nokia）公司成立于1865年，是世界上最大的通讯设备供应商，占据全球40%以上的手机市场份额，而且在智能手机领域的份额更高。中国手机市场定位：中低端、中端的智能手机现状：次贷危机时诺基亚股价大跌，并调低二季度和全年业绩预期一、新加入者的威胁高端智能手机苹果iPhone、谷歌的强力冲击采用android平台中高低端手机山寨、国产手机我们看到多年来Symbianv3系统一直没有任何大的改变，也未针对移动互联网、触摸作出任何反应，其智能手机除了外壳不同外，功能上基本雷同。二、现有竞争者

2、之间的竞争程度低端机面临国产、三星、LG以及山寨机的严重冲击；中端机面临低价Android手机，比如HTCG4等冲击；高端机遭遇iPhone、黑莓、摩托罗拉、三星、索尼爱立信的Android手机冲击；据调查:诺基亚手机与竞争者之间有以下优劣势优势：1、对于中低端用户Symbian系统具有易用性，操作方便。2、质量好，耐摔耐用。3、人性化设计，可以使用的软件很多，系统扩展性强。4、产品线丰富，文字输入便捷。5、口碑好，市场占有率高，有较好的群众基础劣势：1、做工差，易掉漆，按键易断裂，灰尘易进入手机内部。2、电池电量小，节电能力差。3、多媒体功能不强，

3、不如索爱等手机。4、手机外型，做工材质方面采用欧美风格，不如日韩机精致漂亮。5、手机都是成系列的，缺乏个性。三、替代产品的威胁1、手机本身三星、LG、多普达、索爱、摩托罗拉等2、网络通信网络环境下信息交流，如：E-mail、qq，msn，skype、论坛、网络电话、视频会议系统（软件和硬件）等3、固定电话、数码相机、MP4,MP5等多功能播放器四、购买商讨价还价的能力诺基亚的购买人群：经销商同盟经销商不易判断新技术的价格周期，为降低风险，通常会形成一体同盟，争取更低的价格，加上同行业手机产品竞争激烈，使得产品价格面临压力。五、供应商讨价还价的能力1、

4、配件供应商包括手机充电器、免持听筒等产品三家台湾零件供应商美律（2439.TW）、飞宏（2457.TW）和光宝（2301.TW）等均要求受惠。全球手机扬声器老大瑞声声学（02018.HK）一位高层对《第一财经日报》透露，由于诺基亚手机毛利率持续走低，为增强产品成本竞争力，诺基亚最近正在调整供应链，缩减配件供应商。2、软件商更喜欢和苹果合作其一，诺基亚的机器本身性能较弱，Symbian系统又过于老化，难以开发出炫酷的应用来。而苹果提供了一套非常完善的开发工具，同时iPhone这台机器硬件十分强劲，足以让很多炫酷的游戏和应用可以在这台机器上得到发挥。其二

5、，iPhone的购机者们已经被苹果itunes培养成接受为软件和应用支付费用的消费者，再加之iPhone的购机者收入相对较高，对苹果品牌的热爱。而这些都是诺基亚所不具备的。基于波特五力模型，诺基亚在做出市场决策时，除上述五力以外应考虑更多的信息和其他因素。在市场拓展上也应不遗余力，必要时也可和竞争者从多角度建立战略合作伙伴关系，整合优势资源共同进步，促进产品和市场的发展。THANKYOU!