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《领导者的角色与思维——卓越领导的自我修炼汇总.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、领导者的角色与思维---卓越领导的自我修炼我们想讨论领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就,想讨论领导者如何通过实际行动,把理念化为行动,把愿景化为现实,把障碍化为革新,把分裂化为团结,把风险化为奖赏,想讨论领导者如何创造一种氛围,让成员在此氛围中把握住极富挑战性的机会，取得非凡的成绩．通过这些，把自已修炼为卓越的领导者。今天，的确不乏挑战性机会,在这个特殊的时代,挑战越来越多,通过我们的努力,我们有能力改变我们的生活、工作，改变我们的企业、行业，改变我们身处的这个世界。想成为卓越的领导者，必须清楚
2、自已的角色和应该有的思维能力。所以，今晚我们着重从领导者的角色与思维来讨论如何把自已修炼成为卓越的领导者。不清楚自已的角色,-----就会迷失自已的方向!没有正确的思维-----就会失去卓越的方法和机会!角色是定位,思路即出路（相信大家对角色这个词应该都不陌生，那关于思维，什么是思维呢？）（思维是考虑事情一种思考维度与源点，表象在企业，具象化的就是一种观念和文化。）（零六年公司倡导的主流思想与文化是什么呢？）（无坚不摧。。做好产品。。。改变拿出新言行出来,改变从当下做起,改变从自身做起)(我认为零六年对这些
3、主流文化吃得透,用得到位,效果好的部门是)(一厂客户服务部雷芳主管和一厂生管部PMC刘艳主管的这两个部门.)(事实:从一类产品的报价的速度与准确度,从样板的制作快速与交付,从大货的制造周期与品质,从物流与交付都在零五年上有了跨跃式的改变和进步.真正成为一个可信赖的后盾部门.)请借用同事们掌声来表示感谢与鼓励,认同与赞赏)那么,卓越领导者的角色和思维分别有哪些呢?根据自已这近十年的管理生涯和以前的现在的上司加上在中大进修学到的知识,我整合如后,仅此做为抛砖引玉,为日后同事们在具体工作中做一定的指导和借鉴作用.
4、同时,零七年公司将强化这些角色与思维,让更多的管理人员真正的成长起来,为我们悠派共同的事业一起努力!标兵角色企业天使角色教练角色思维以上司为榜样以身作则不断超越荣誉原则无声的命令使众人行挑战现状激励人心镜子与钥匙冠军目标绩效与利润补位与奉献知识的传承做强与做长第五级经理人领导的角色与思维角色标兵型领导的角色与思维标兵型领导的角色:你就是这个团队的旗帜与榜样,整个团队必须向你看齐标兵型领导的思维:1.以上司为榜样榜样的力量是无穷的,处处与上司为师,我们所要学习的对象就在我们眼前,这个人就是我们的上司.通过跟随
5、上司,做到或超过上司对你的要求,你就成为标兵,成了别人的榜样.轻视自已的上司会使自已轻视工作,容易在思想上走入一种误区.换一种角度看一司,上司的思维都是从公司全局和团队利益出发的.对上司充满感激,我们的每一点进步和成长都离不开上司的教诲与协助标兵型领导思维:2.以身作则(明确自已团队的使命和价值,找到自已的声音)(人与人之间不是你去影响,就是你被影响)只有身体力行的人才更有影响力3.不断超越(术业有专攻,企业就是由各类专业人才和团队有效组合成而的商业竞争体)标兵的各项的专业水平的高低决定了整个团队的高度4.
6、荣誉原则道德照亮世界说谎是最大的罪恶无荣誉感之人无成功的机会(品德高尚的人将更有号召力,世间的物种分类很奇特,其始终按”物以类聚”,只有你是品德高尚的人,人的身边才能聚集一批有品德的人才,也许这就是:志同道合”才能走得更远的道理吧正直诚实和尊重他人,是基本的价值观,我们更要提倡,不但自已做到,更不容忍团队里的人有不良行为.建议,忠告,规劝,举报,投诉都是帮助他人改进的方式.在零七年,更推行层级投诉的制度,下级办不好,向上一级投诉,上一级不行,再上一级投诉,直到总经理,直到解决问题并做好下次预防问题为止.卓越
7、公司的做法:有德有才,破格录用….5.无声的命今身先士卒,将之风范(管理的最高境界,潜移默化,用你的行动去解释所有的命令与制度)教练型领导的角色与思维:1.镜子与钥匙:镜子-------以铜为镜,可以正衣冠;以史为镜,可以知兴替;以人为镜,可以明得失,促进步钥匙------一方面体现在他可以挖掘下属的潜能，就象神话中“芝麻开门”的密语一样，可以打开每个人潜力的宝藏。教练型上司考虑下属的需要、价值观和目标，通过相关教练技巧，让下属向内挖掘潜能，向外发展可能性，令其做得更好。另一方面是指教练型上司能够象“钥匙”
8、一样，打开束缚下属发挥潜能的桎梏——存于心、阻于行的困惑。我们每个人都有一些妨碍我们达成目标，实现理想的内在障碍，包括对失败的恐惧，对变化的抗拒，对压力的感受等等。教练型上司领导的过程就是帮助下属使内在障碍最小化，消减它的负面作用，把束缚下属的内心桎梏打开。夫欲得天下者,必先得人---管子.得不外两种;拿来即用和培养使用．好的企业有如一所学校，好的领导有如一个教练，要有把“平民”变“优秀”的能力引导：进入好的行业
