一二三商贸公司的薪资调整方案.docx

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1、一二三商贸公司的薪资调整方案第一条公司薪资调整分为整体调整与个别调整两种方式。第二条整体调整（一）薪资整体调整是通过改变公司薪资总体水平，对公司所有岗位和人员的薪资进行整体性的调整。（二）薪资整体调整周期与调整幅度根据公司效益、公司发展情况以及外部市场薪资水平、社会生活物价水平确定。（三）薪资调整由人力资源部提出计划，总经理审批通过后执行。第三条个别调整薪资的个别调整根据员工岗位变动、个人年度考核结果等情况决定，个别调整分为岗位变动调整、薪档调整。第四条岗位变动调整员工升职后，若原来的岗薪系数已高于新职位所在薪档最低档的岗薪系数，则按照“就

2、近就高”的原则确定新的薪档，若低于则按新职位所在薪档的最低档起薪。员工平调后，若原来的岗薪系数已高于新职位所在薪档最低档的岗薪系数，则按照“就近就高”的原则确定新的薪档，若低于则按新职位所在薪档的最低档起薪。对于同一薪档内的平调，员工的薪档不变。员工降职后，若原来的岗薪系数高于新职位所在薪档的最高档岗薪系数，则按新职位所在薪档的最高档起薪。若低于新职位所在薪档的最高档岗薪系数，则按“就近就低”的原则确定新的薪档。第五条对于员工岗位发生调整的（降职、升职、平调），年终奖分时间段计算（以月为单位）。第六条员工薪档的调整薪档调整采取积分的方式进行

3、。人力资源部为每一个员工建立一个薪资积分器，将员工在工作过程中的业绩表现，折合一定分值，计入薪资积分器，作为晋档或降档的依据。具体薪资积分项的设定，由人力资源部将员工的年度绩效结果、对公司的特殊贡献等折算为一定的薪酬调整积分。当积分累计到薪档调整积分标准时，则进行薪档调整。薪档调整后，个人积分要减去薪档调整积分标准重新累积。岗位变动调整时，原积分保持不变。晋级标准统一设定为7分、降级标准统一设定为-7分。员工个人积分=绩效积分+特殊贡献积分（一）绩效积分为了鼓励员工岗位建功，薪酬体系中设计了“员工岗位不变，薪酬根据绩效考核结果实现升降”的薪

4、酬晋升机制，各职系员工可以在本薪档内，根据绩效考核实现岗绩工资等级的晋级。薪级调整与考核结果挂钩表所在象限得分情况A（10%）7B（25%）4C（40%）2D（15%）-1E（10%）-7（二）特殊贡献积分特殊贡献积分标准特殊贡献一档二档三档积分753年度结束后，由人力资源部根据各部门汇总上报的考核结果等进行个人积分统计核定，确定人员晋级、降级、免职名单，报公司总经理审批，然后由人力资源部向各部门发送人员积分情况表及晋级、降级、免职通知。员工对积分及薪档变动有异议的，可在一周内提请人力资源部复查。第一条人力资源部是员工岗位层级晋升评审工作的

5、组织部门，负责统计符合评审条件的员工，通知、召集和组织员工岗位层级晋升的评审会议，并负责审核后员工层级晋升评审结果的公布和执行。第二条员工岗位层级晋升的基本条件：员工岗位层级晋升必须同时符合以下两个条件（一）薪资积分器达到晋档标准；（二）拟晋升的岗位有空缺或公司人力资源部有岗位调整的系统计划。第三条岗位层级晋升管理程序（一）每年年度考核工作结束后，人力资源部负责统计符合岗位层级晋升评审条件的员工，确定晋升候选人；（二）人力资源部通知员工本人，并召集相应的评审小组（由班子成员组成）进行评审；（三）评审小组根据各岗位层级晋升所需考虑的主要因素对

6、员工综合情况进行评审（必要时对员工进行考试和测评）。（四）审核通过的员工相关档案记录和待遇调整由人力资源部负责发布或实施；（五）审核未通过的员工如果仍具备评审资格要求，一年后再次参加评审和审核。第四条薪级不变1.本年度年旷工3天以上、事假1个月以上不得上调薪级；2.本年度病假达3个月以上的人员不得上调薪级；3.本年度受处分者不得上调薪级；4.本年度未违反相关制度停职教育的员工，薪级不得上调；5.经人力资源部批准的其他薪级不变事宜。第五条下调薪级1.发生安全大事故以上员工薪级下调到所在薪档最低级；2.本年度因违反相关制度停职学习的员工薪级下调

7、到所在薪档最低级；3.经人力资源部批准的其他薪级下调事宜。