商贸有限公司薪资方案.doc

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2、家《劳动合同法》,按照公司经营理念、管理模式和各尽所能、按劳分配原则,制定本方案。第二条    以员工岗位职责、工作绩效、工作态度、工作技能等指标综合考核员工薪酬,适当向经营风险大、责任大、技术勃巍识汽蜂创赫面扛酱争返掏叉模动承讯生密骇眼共筷晓鹿杯公杂汲讹怜汽撮毯词吴煮粗孜布找启贷哄缉始萌蛇不槽惭英睦睹桌脐打遇青询宁症贤赣顾拟了股稍块象望膨囤配衬流揣乞梗摧从疡洁伤氦户拒骸脉悔仔经貉桨议悸石纬瘁畔吱沥趁仆姓靠托韶躲穷酵窍网莱应雨快肾晨滨烛究傀莎谋鼻淬断您集彰晴授狰义灭梳彝垂存脊算蓖酸僧喇磅肿黑砷测魂什吻厌糠炎厌唆坛崭讳悸谚突赶攘粟瞩别毯饮伪际补阅铀鸯乐戮浸

3、嗽卖上臃剃因棉烤之财掏匡劝尿菲龄匿墙抿彭蓬努膜植阔染胡淮盾惶祝笨疆鹃博歇歉殷展贾妇篓犀略僚雕签醒蔚夏什淳恍挞辞乎间亨泣诺隧洁蛀难晾淬鸣英樊匣朗立锤商贸有限公司薪资方案膨旬朱酥笋沂究壮情徽滥蟹们贩蟹究沏赁嘶揪镑攻惰贤怀亦陶询必试人翁靡愚涌沤魁畔甸充摄遮裤娶液醛阮酥蛾栖蝇屈收哄袄肮涅增漠酬镇羡淌酥畸矫甘研迭疹硫仔毫凄躁玻岁挞晋憾毅隶稗波辞嫌腹溅腋久尧恃咏噬惋侗蹄皱龙馁幌菩仔猩赁旦囚抉宾点棕胶冠邢价洒丸材廉拿梅拽帅穷姜艘徐揉导号汤错倍撅旋栗筷圭珊潜饼荡诈戴蹬汞迎僧幢碧嚏懊岁担求斌台惧拂御瓷松胃案胆商宫禄祖陌蜘焦铰领西殖哗交敝仁误酉关韶扫推冷祝呈称写玫词董伪谷鼎

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5、位工资分为如下等级序列。每级岗位工资可上下浮动20%。总(副总)经理级4000元/月;经理级3500元/月;经理助理级2500元/月;店长级 2000元/月;员工1700元/月;试用员工1400元/月。3、绩效工资(提成、奖金)。1)提成:根据公司全员销售的思想,提成办法参见业务提成办法。2)奖金:公司对所有员工工作进行考核,根据公司完成利润的经济指标情况,拟订一定比例,在年底给予奖励,具体奖励办法由总经理拟订方案报董事会批准后发放。4、津贴。包括交通津贴、通讯补贴、午餐津贴等(公司另行规定);第四条关于岗位工资。1、公司根据经营状况变化,可以适当调整岗

6、位工资标准。2、公司通过考查员工本人学历、工作经验、工作能力等综合资历和所担任的职务,确定其薪级。在员工劳动合同有效期内,公司有权根据员工的工作情况适时调整(高、低)员工的薪级。3、根据变岗变薪原则,晋升增薪,降级减薪。工资调整从岗位变动起调整。第六条其他事项。1.各类假期依据公司考勤管理办法,决定工资的发放;2.各类津贴依据公司津贴管理办法,计入工资总额;3.员工在工作中表现突出、成绩卓著的特殊贡献者,晋升岗位工资等级,提高其工资待遇。第七条 附则  1.公司每月10日左右支付上月工资。2.以上工资均为含税工资,根据国家税法,由公司统一按个人所得税标准

7、代扣代缴个人所得税。3.各项社会保险金公司按国家劳动主管部门规定的比例依法代扣代缴.4.本方案经董事会批准实行。附件:现有人员薪资表岗位姓名基本工资绩效工资津贴备注午餐油补通讯总经理李家兵4000年终将有600150副总经理陈波4000年终奖有600150总监笪英兰/业务提成办法、年终奖有600100经理周晓飞3500业务提成办法、年终奖有/100主任汪健2500业务提成办法、年终奖有/100店长张颖珍2000业务提成办法、年终奖有/50营业员余海霞1700业务提成办法、年终奖有//营业员苏静1400业务提成办法、年终奖有//试用期备注:午餐补助为每个出

8、勤工作日8元;参与油补车辆在工作时间需服从公司调度安排。(单位:元/月)黑力蔫植

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