浅谈当前煤炭形势下加强内部审计的重要意义.doc

《浅谈当前煤炭形势下加强内部审计的重要意义.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅谈当前煤炭形势下加强内部审计的重要意义摘要：现代的煤炭企业面临能源结构的调整，环保要求的提升，进口煤比例的不断增加以及同行业间相互的价格竞争等诸多因素的影响，煤炭企业血临着巨大的挑战。煤炭企业的内部审计机构，作为企业管理系统中一个重要的分支机构，也发挥着巨大的作用。文章主要通过对当前煤炭形势进行分析，阐述了加强内部审计的重要意义，从而为发挥内部审计管理职能提供必要的信息依据。关键词：煤炭企业内部审计重要意义中图分类号：F239文献标识码：A文章编号：1004-4914(2015)06-102-02一、煤炭企业的现状2012年是中国煤炭市场告别黄金时代，逐步走向

2、低迷的转折年。这一年，对我们每一个煤炭人来说是刻骨铭心的。从这一年起，煤炭市场血临能源结构的调整，环保要求的提升，进口煤比例的不断增加以及同行业间相互的价格竞争，煤炭企业的高利润时代早已不复存在。由于煤炭的滞销,导致库存煤不断增加，库存成本，港口存煤成本以及应收账款也在不断增加，特别是大型老国有煤炭企业，还要顶着巨大的人工成木压力，举步为艰。屮国的煤炭市场正面临着巨大的挑战，史无前例的难题摆在煤炭企业的面前。面对如此窘境，利用增大煤炭产量，降低煤炭成本，从而增加煤炭效益的传统应对策略已无法规避煤炭形势大幅波动带来的风险，亏损在所难免，面对处于寒冬的煤炭市场，难言

3、再度回暖。二、当前煤炭形势下加强内部审计的意义面对全球经济低迷，资金链紧张的局面，作为煤炭企业更应该把握好企业决策的方向和资金的合理运作。在当前形势下，内部审计肩负着企业发展的重要使命，它作为企业管理中的一项重要控制活动发挥着戸大的作用，承担着重大的责任。随着我国市场经济的深入发展、企业结构的口益复杂，规模的迅速膨胀，和全球化战略的逐步实施，内部审计的职能越发突出，它随着审计内容、范围及目标的变化而变化，其目的是提高企业的管理水平，确保企业经营目标的实现。内部审计一方面要对部门、单位的经营活动进行监督，促使其合法合规；另一方面要对部门、单位的领导负责，促进经营管

4、理状况的改善、经济效益的提高。具体地说，在当前煤炭形势下，加强内部审计的意义主要体现在以下几个方面：(-)监督企业内部对财经纪律、政策法规的执行情况，为本部门、本单位领导经营决策提供必耍的信息及依据煤炭企业的内部审计已从一般的有无违反相关《会计法》以及《会计制度》等，发展到对企业内部各单位，部门目标责任的完成及落实情况，其涉及到采购、生产、经营和管理的各个环节。通过对企业内部单位进行内部审计，可以帮助企业内部各单位确定其经营活动有无违反国家的法令、法规耍求，查出并纠错在其经营管理方面以及会计核算方面的问题，同时，也帮助企业领导对未来重要事项的经营决策、方针政策等

5、的制定，提供有利的信息和决策依据，也为企业今后的发展提供了具有导向性的有利信息。（-）在当前煤炭形势下，对各单位经济责任履行的真实性进行监督企业所有权与经营权的分离是内部市计产生的前提，落实受托责任者经济责任履行情况也是企业赋予内部审计的主要任务。特别是随着煤炭市场的低迷，经济的一路下滑，企业面临的销路困境，导致企业营业收入锐减，营业成本锐增，对于受托责任者来说，如何使得企业完成既定的经营目标，责任重大。内部审计作为企业的一个重要部门，更应该肩负起监督职能，通过对受托责任者经济责任履行情况真实性的核实与监督，揭示企业管理者与整个部门、单位的正当权益，同时也有利于

6、维护企业的合法经济权益，为企业今后的发展方向作出正确评价和引导。（三）帮助煤炭企业揭示经营管理屮的薄弱环节，促进企业内部控制制度的完善和健全自我约束机制我国的煤炭企业，从最初的人工采煤到现代化机械作业的不断的发展过程中，在生产和安全管理方面取得了长足的进步，但由于大多数煤炭企业为了产量的增加，一味地采用粗犷式管理，而忽略内部控制的管理。比如，单位内部财务部门、采购部门、生产部门、销售部门等各部门业务Z间的相互衔接不够重视，对于生产成本的计算和控制不够精确，部门间的相互监督、相互协调以及部门人员之I'可的相互沟通等相对欠缺，最终直接影响到企业经营管理的效果，而内部

7、审计作为企业内部的服务机构，可以相对独立地对木部门、本单位的内部控制情况进行监督、检查，客观地反映实际情况。增强企业自我约束性的检查，从而，促进本部门、本单位建立、健全内部控制制度。（四）监控企业财产安全，并为企业提供有效的改善措施，从而充分挖潜企业潜能，促进企业经济效益的提高作为煤炭企业内部审计机构，通过对企业财产、物资的清查，能够及时发现企业在财产物资管理中存在的问题和漏洞，从而提出合理的管理措施，实现企业财产物资的安全；同时企业通过对整个单位经营活动的全程监督，有助于查找企业经营管理屮的薄弱坏节，并针对薄弱坏节提出改进措施。从而尽可能充分发挥企业的人力、物

8、力、财力，极大地促进企业