成本管理培训课件.ppt

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1、17项目成本管理27.1项目成本估算7.2项目成本预算7.3项目成本的控制7.4案例分析37.1项目成本管理7.1.1基本概念项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动。4项目成本管理的理念项目全寿命周期成本管理----实现项目整个生命周期总成本最小化项目全面成本管理:----有效使用专业知识和专门技术去计划项目资源、成本、盈利和风险57.1.2项目成本管理的重要性项目成本管理是项目成功的关键，是贯穿项目生命周期各阶段的重要工作；不确定

2、性成本的存在，需要施加全面的管理和控制；众多项目的实践经验表明，只有加强成本管理才能获得项目成功。成本管理项目资源计划编制项目成本估算项目成本预算项目成本控制成本管理过程6项目资源计划就是指分析和识别项目的资源需求，确定项目所需投入的资源种类、数量和投入时间，从而制定出科学、合理、可行的项目资源供应计划的项目成本管理活动。7.1.3项目资源计划的概念7方法：在项目范围计划、项目进度计划以及项目质量计划的基础上，通过专家判断、资料统计等方法依据的信息：项目范围管理文件和项目进度计划参考项目资源描述和相关历史信息，

3、采用统计分析的方法，可以制定出拟建项目的资源计划。积累和收集翔实的类似项目的历史资料是制定科学的资源计划的保证。项目资源的分配受项目总工期和其中每一项任务历时的限制。7.1.4项目资源计划的编制8项目资源计划主要工作依据工具和方法结果工作结构分解项目进度计划历史资料项目范围说明书项目资源说明项目组织管理政策和原则资源计划矩阵资源数据表资源需求甘特图专家判断法资源统计法资源平衡法资源计划说明书9WBS结果资源需求量备注资源1资源2……资源n工作包1工作包2工作包3工作包n资源计划矩阵10资源负荷图11需求资源种类

4、需求资源总量项目进度阶段(时间)备注123……n资源1资源2资源3资源4资源n项目资源数据表127.2项目成本估算7.2.1概念和类型项目成本估算是根据项目的资源需求计划以及各种资源的价格信息，估算和确定项目各项活动成本的工作。一般包括的类型见下表：估算类型估算目的估算精度备注量级估算为项目决策提供依据-2.5％－75％预算将资金拨入预算计划-10％－25％最终估算为采购提供实际成本-5％－10％13项目定义和决策成本项目设计成本项目的获取成本项目实施成本影响项目成本的因素：项目消耗的资源数量及其价格、项目的工

5、期、项目的范围等。7.2.2项目成本的构成14专家判断的两种具体形式：专家小组法；特尔斐法：优点：基于实际经验和实际数据，总体预算比较准确，另外，在过程中总是将一系列任务之间进行分配，避免有些任务被过分重视而获得过得预算，也不会出现重要的任务被忽视的情况。缺点：项目的独特性和一次性特点，使得项目不具备可比性；专家的看法具有主观性。7.2.3项目成本的估算方法——专家判断法157.2.3项目成本的估算方法——自上而下法，又称类比估算法项目：500万活动1.2:200万活动1.1:100万活动2：200万活动1：3

6、00万向下分解16方法：根据项目的工作分解结构，由项目经理为每个工作包分配专人负责估算工作包的成本，然后汇总相加，得到更高一级的WBS的估算，最终得到整个项目的成本估算。优点：克服将项目作为一个整体来计算成本所带来的误差；直接参与项目建设的人员更清楚项目涉及活动所需要的资源量。缺点：下级人员上报的预算的可靠性值得怀疑，上层管理人员不会轻易放弃资金分配的权力。7.2.3项目成本的估算方法——自下而上法，又称工料清单法17又称参数模型法利用项目特性参数建立数学模型来估算项目成本，重点是确定成本动因，也就是影响成本最

7、重要的因素。优点：快速并易于使用，参数估算的准确性在经过模型的校准和验证后，可以与其他估计技术一样准确。缺点：如果不经过标准的验证，参数估算模型可能不准确，估算的精度不高。7.2.3项目成本的估算方法——参数估算187.2项目成本估算7.2.4项目成本的调整2.项目资源计划的优化项目资源计划优化的原因：原来的网络计划安排不合理，造成资源在时间上的分配不均衡；资源供不应求。3.影响成本估算的其他因素资源价格的变化、人为因素197.3项目成本预算7.3.1项目成本预算的概念项目成本预算是在项目成本估算工作的基础上，

8、对项目活动及其成本估算的合理性进行进一步的分析，采用更加合理的估算方法对项目总成本进行估算，得到精度更高的结果，并将总成本分摊到项目的各项活动上。项目成本预算①成本预算依赖的主要数据包括——成本估计——工作分解结构——项目进度：成本的分配和安排应该是与进度计划相适应的。②成本预算的技术和方法：类同于成本的估计。③成本预算的结果：成本预算的主要结果是获得成本线，成本线将作为度量和监控项目