精益生产之IE手法与运用[1].ppt

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1、精益生产之IE手法与运用IndustrialEngineering讲解人：康剑英2010年4月28日第一章：IE基础知识简介第二章：七大浪费第三章：IE七大手法第四章：IE标准工时课程內容纲要IE基础知识简介第一章ＩＥ是英文IndustrialEngineer的简称，直译为工业工程，是以人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统为主要研究对象，综合应用工程技术、管理科学和社会科学的理论与方法等知识，对其进行规划、设计、改进和创新等活动，使其达到降低成本，提高质量和效益的目的的一项活动。简单地说，IE是改

2、善效率、成本、品质的方法科学。1.1--IE的定义：企业资源1.2--IE的历史：IE是针对以生产现场为中心作业进行系统的分析：作为现在的系统应该达到的成果，实际没有达到预计的成果时，进行发现问题并进行控制管理的研究。系统的改善：现在的系统达到的成果不够充分和作业不方便而有必要改善其中一部分的时候，研究其改善的办法。系统的设计：发生新的状况使得现在的系统难以达到充分的成果时，查找需求来研究设计新的系统。1.3--IE的研究方向：IE是为了把企业的利益最大化、损失最小化，各阶层管理者为了完成目标，利用IE进

3、行改善。即是为了提高人与一切资源的利用率而在业务上开发计划或管理系统、工作系统来协助各阶层管理者的工作。1.4--IE的作用：1、经济性的追求2、合理性的追求3、整体最适的追求4、尊重人性的追求(人因工程)1.5—IE追求的理念：企业进行IE活动并进行深入推广的绝对条件是经营者首先认识IE的必要性，为了IE活动开展和深入推广必须有坚决的决心，并率先接受教育和实践。经营者必须具备坚决的决心(推行TPS）明确方针和目标要创造出必须执行的氛围刺激管理者明确、严格评价管理者教育管理者组织IE专家IE专家的培训设定

4、IE专家的评价方法并进行评价1.6--IE的推廣：为了深入推广IE活动经营者必须具备坚决的决心1、作业标准与标准时间的设定。2、工程设计(工具、设备、加工方法、装配方法等)3、制品设计(价值工程/分析，成本数据之作成等)4、生产、存量、质量、成本等管理体系的设计。5、工厂布置、设备布置、物料搬运之设计6、设备投资方案之计划与分析7、生产方式、生产流程之设计8、职务分析与工作评价9、绩效管理制度之设计与营运10、奖工制度的设计与营运11、规划教育训练方案并实施12、工业安全之有关事项13、夹、治、工具设计1

5、4、生产计划/生产管制、产能分析、工作负荷分析15、标准人力设定1.7--IE的主要工作內容：七大浪費第二章改善很重要，创新更重要！2.1--市场环境：例：红海策略蓝海策略若汽车不用人开，自己自动开，要卖多少是不是我们来定价？成本+利润售價成本利潤过去我要卖多少钱？成本利售價利潤-成本现在我要挣多少钱？成本利成本利售价-利润成本将來我只能花多少钱去做？2.2--改善的空间在哪1.Transportation----------运输2.Inventory------------------库存3.Motio

6、n----------------------动作4.Waiting---------------------等待5.Overproduction-------过量生产6.Overprocessing-------过度加工7.Defects---------------------缺陷所谓现场的7大浪费是丰田公司JIT生产方式中定义的浪费，意味着在车间发生的无附加价值行为的要素。JIT的观念：在我需要的时间，把我需要的东西，放在我需要的地方！--现场的7大浪费七种浪费之1：运输Transportation

7、材料，半成品，成品或信息在1.工序间2.仓库间3.公司内外运输或传递，该过程不能增加任何价值(客户不会为该过程付钱)七种浪费之2：库存Inventory原材料,半成品,成品，信息发生停顿，不流动，就是库存！库存全都是浪费！！！Inventory库存WhatisWaste?什么是浪费？TaiichiOhno’s7Wastes大野耐一所描述的7种浪费$$$$$$$$$$$$七种浪费之3：动作Motion操作移动走动多余的，不必要的，不增加价值的。4402花洒4402花洒外壳垃圾箱Motion动作七种浪费之4：

8、等待Waiting等料等人等机器等指令等检验等……Waiting等待七种浪费之5：过量生产Overproduction生产过多，（局部超产，超额）生产过早，（局部提早）超计划生产，（总量超出）超出客户的需求CALLITTWENTY?…22TOBEONTHESAFESIDE!TENPLEASE!OverProduction超量生产我要10个。就来20个吧？······要不为了保险，干脆给你22个算了。七种浪费之6：过度加工Ove