生产处长岗位职责.doc

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1、六安索伊电器有限公司处长岗位职责书编号：共1页第1页生效期：岗位名称生产处长所在部门生产部直接上级生产副部长、部长直接下级线长主要工作协作关系1、生产副部长、生产部长；（内部对上）2、统计组、综合组、技质组、设备组、计划物料组；（内部横向）3、相关各部门主管；（外部横向）主要职责概述1、负责车间生产计划实施与跟进2、负责车间效率提升、6S、现场管理等工作，优化内部资源要素、管理要素、能力要素，促进本部各项管理指标高质、高效完成；3、负责按时、按质、按量提供合格产品4、负责内部质量控制，对质量事故和质量问题进行分析判定

2、，组织质量整改和相应的纠正和预防措施，对处理的成效进行监控，确保产品质量的稳定和提高5、负责生产、检验设备及工具的日常保养及维修工作6、负责车间内部相关人力资源管理、文化宣传、安全管理和绩效考核工作基本职责与任务工作职责工作内容频次工作要求日常生产管理1、根据计划组计划要求，落实车间生产计划实施，并组织各线体生产。2、积极主动协调解决生产中各线体遇到的各类生产问题，并及时上报领导，减少生产损失。3、监督检查各线体生产完成情况，及时反馈当天问题点，对生产损失进行分析，并提出解决措施。每天提高生产计划完成率，保证各线体生

3、产顺畅。工艺、质量管理1、协助相关部门对质量问题及异常情况进行分析处理，制定对策及改进措施，及时解决生产过程中的质量问题，包括临时工艺方案的确定，保证生产的顺利进行，同时验证改进效果。2、了解各线体质量状况，并提出改进意见。3、组织各线长对下线产品、报废产品原因进行分析，采取有效控制措施。4、对技术工艺文件进行落实、监督。每天无重大质量问题发生，品质逐步改进。生产5S、安全与成本管理1、负责组织日常现场5S管理，按照日常要求，对各线体进行监督、考核。2、实施生产部成本控制推进计划；组织好当日、当月各线体物料盘点工作。

4、3、及时排除各生产线体安全隐患，并及时整改、跟进。4、日常监督、检查生产线体各种生产浪费，并提出整改要求5、安排好人员对设备做好日常维护与保养。每天提高生产现场管理标准，降低生产制造成本，杜绝重大安全事故发生。对各生产线长月度工作绩效考核根据公司相关指标衡量线长月度工作成绩。每月公正、公平、公开的原则月度工作总结，编制下月工作计划1、分析月度生产效率和质量状况。2、分析月度产能及人员需求情况。每月提出效率提升目标和质量改进措施，根据当月人员流失情况，并提出人员申请。绩效指标关键绩效指标定义、公式或说明权重考核目标人员

5、流失率当月流失人数∕当月总人数×100%10计划完成率当月生产数／当月计划数×100%30日人均效率当日实际生产数∕当日出勤总人数20质量指标依照公司质量指标考核方案进行计算30参照公司质量指标考核安全事故依据公司安全责任书10当月无重大安全事故备注编制：               审核：                会审：               审批：