非人力资源部门的人力资源管理培训课件.ppt

非人力资源部门的人力资源管理培训课件.ppt

ID:50567431

大小:1.43 MB

页数:81页

时间:2020-03-14

非人力资源部门的人力资源管理培训课件.ppt_第1页
非人力资源部门的人力资源管理培训课件.ppt_第2页
非人力资源部门的人力资源管理培训课件.ppt_第3页
非人力资源部门的人力资源管理培训课件.ppt_第4页
非人力资源部门的人力资源管理培训课件.ppt_第5页
资源描述:

《非人力资源部门的人力资源管理培训课件.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在PPT专区-天天文库

1、非人力资源部门的人力资源管理山东工商学院崔沪“所谓企业管理,说到底就是人力资源管理,人力资源管理,就是企业管理的代名词。”HR管理人员现状这不关我的事人力资源管理只是人力资源管理人员的问题吗?部门经理做什么?一名优秀部门经理的四大基本职责是什么?1、选拔人2、提出要求3、激励他4、培养他这些不是企业人力资源部门的职能,而是每一位经理(无论什么层级)的共同职责。懂点人力资源管理的好处我们并不了解每个人的工作量是多少?我们并不了解到底需要多少工作人员?我们并不了解如何有效地考核员工的工作?我们并不了解如何有效地发挥每个人的作用?我们并不了解员工的职业生涯?我们并不了解员工到底需要什么?

2、当今时代是竞争的时代,而企业的竞争关键在于核心人力的竞争。但长久以来,非人力资源主管往往因绩效或工龄得以晋升,因而对人力资源管理认识不清,造成人员流失、考核不公,影响企业的整体发展。据统计,如果各部门主管都具备一定的人力资源管理专业知识,企业的综合效益将提高40%!现代人力资源管理趋势----全员人力资源管理谁对人力资源管理负有责任?高层管理者的责任各业务部门、职能部门的责任人力资源部门的责任员工个人的责任直线主管是员工管理的第一责任人人力资源管理是一门共同的管理语言人力资源体系的主要框架人力规划人力资源战略绩效管理招聘配置培训开发薪资福利激励部门经理与人力资源部门的工作分工开展招

3、聘活动,扩大应聘人员队伍进行初步筛选并将合格的候选人推荐给部门主管甄选过程的组织协调工作甄选技术的开发说明工作对人员的要求,为人力资源部门的选聘测试提供依据面试应聘人员并作出录用决策招聘与录用汇总并协调各部门的人力资源计划制定企业的人力资源总体计划了解企业整体战略和计划并在此基础上提出本部门的人力资源计划人力资源规划工作分析的组织协调根据部门主管提供的信息写出工作说明对所讨论的工作的职责范围作出说明,为工作分析人员提供帮助协助工人分析调查工作分析人力资源部门的工作部门经理的工作职能部门经理与人力资源部门的工作分工实施工作评估程序,决定每项工作在公司的相对价值开展薪资调查,了解同样或

4、近似的职位在其它公司的工资水平在资金和工资计划方面向一线经理提出建议开发福利,服务项目,并跟一线经理协商向人力资源部门提供各项工作性质及相对价值方面的信息,作为薪酬决策的基础决定给下属奖励的方式和数量决定公司要提供给员工的福利和服务薪酬管理准备培训材料和定向文件根据公司既定的未来需要就管理人员的发展计划向公司提出建议在规定和实际运作企业质量改进计划以及团队建设方面充当信息源根据公司及工作要求安排员工,对新员工进行指导和培训为新的业务的开展评估、推荐管理人员进行领导和授权,建立高效的工作团队培训与发展人力资源部门的工作部门经理的工作职能部门经理与人力资源部门的工作分工开发确保员工能受

5、到公平对待的程序并对一线经理进行培训,使他们掌握这一程序分析工作,以制定安全操作规程并就机械防护装置等安全设备的设计提出建议发生事故时,迅速实施调查、分析原因、就事故预防提出意见并向“职业安全与健康管理”组织提交必要的报表确保职工在纪律、解雇、职业安全等方面受到公平对待持续不断地指导员工养成并坚持安全工作习惯发生事故时,迅速、准确地提供报告员工保险与安全分析导致员工不满的深层原因对一线经理进行培训,帮助他们了解和理解劳动合同条款及法规方面易犯的错误人员的发展计划向总经理提出建议在任何处理员工投诉方面向一线经理提出建议,帮助有关各方面就投诉向问题达成最终协议向一线经理介绍沟通技巧,促

6、进上行及下行沟通营造相互尊重、相互信任的氛围,维持健康的劳动关系坚持贯彻劳动合同的各项条款确保公司的员工申诉程序按劳动合同和有关法规执行,申诉的最终裁决在对上述情况进行调查后作出跟人力资源部门一起参与劳资谈判保持员工与经理之间沟通渠道畅通,使员工能了解公司大事并能通过多种渠道发表建议和不满劳动关系人力资源部门的工作部门经理的工作职能◆定期的会议交流许多企业常常会召开部门经理会议,在会议中,人力资源部门必须将其在这段时间需要其他部门配合的事情做一个报告。同样,非人力资源部门经理也可以提出在人力资源管理上发现的问题或者遇到的困难,请人力资源部门给予专业的支持。◆正确处理人事问题有时候有

7、的员工不和部门经理讲,而是直接找人力资源部门提出一些人事问题。这时作为一个部门经理要心平气和地看待这件事情,不要对这个员工大发雷霆,而是要先了解一下实情,再来决定应该怎么处理。◆参与制定规章制度如果人力资源部门经理与非人力资源部门的经理能够在制定一项工作流程的规章时分工协作,参与讨论,积极提出意见,对公司人事规章的制定会有很大帮助。例如企业要设计出差的办法,涉及到出差的流程,时间长短,申请审批,出差费用的报销办法等等,必须要请非人力资源部门经理来参与制定。非人力资源经

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。