服装生产管理培训课程.ppt

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1、服装生产管理CUSTUMEPRODUCTIONMANAGEMENT课程大纲八七六五绪论服装生产管理概述服装企业组织架构与生产过程信息管理服装企业物料管理服装新产品开发与订单服装生产的计划与控制服装裁剪工程的组织与管理服装缝制工程的组织与管理服装的后整理工程与管理服装的品质管理劳动定额管理服装生产设备管理四二三一九十十一十二第一章服装生产管理概述服装生产概述服装生产管理体系计算机在服装生产管理中的应用生产管理发展趋势第一章服装生产管理概述4．产品是技艺结合的半手工产品3．产品品种多、更新快2．投资少、见效快，投资回收期短1．劳动密集型企业服装生产概述一、服装生产企业的特点第一章服装生产管理概述

2、4．家庭制作3．定做2．半成衣化1．成衣化服装生产概述二、服装生产方式成衣的概念按规定的款式和统一的号型，以成衣化或半成衣化方式、大批量生产的服装成衣化生产方式半成衣化生产方式第一章服装生产管理概述二、服装生产方式成衣化定做工业化标准生产，有效利用人、财、物进行流水线、机械化和自动化生产，质量稳定，价格合适以工业化标准生产为基础，由客户对某些部位提出特殊要求，结合工业化生产的方法完成以个人体形为标准，量体裁衣，单件定做个体家庭第一章服装生产管理概述半成衣化家庭制做二、服装生产方式成衣化率比较高，尤其是经济发达国家1985年35%1990年50%20世纪末75%~80%21世纪初80%~90%

3、国内第一章服装生产管理概述三、国内外成衣化生产状况国内国外比较国外美国—99%日本—92%法国—72%设备先进，工艺成熟，加工技术向自动化、立体化方向发展注重流行性和品牌服装的发展计算机设计系统应用于实际服装生产管理科学化第一章服装生产管理概述三、国内外成衣化生产状况形成并具有手工高档时装的概念国外成衣化服装生产的特点大批量、少品种、长周期向小批量、多品种、短周期方向发展采用的面料、辅料多样化，新技术、新材料广泛应用生产中机械化、专业化程度不高，设备比较陈旧生产管理主要靠经验，生产工序多，工艺编排较为复杂第一章服装生产管理概述三、国内外成衣化生产状况开始重视品牌战略，企业向集团化规模经营过度

4、我国成衣化服装生产的特点服装信息网不健全，产销常脱节交货期不能保证服装的标准性能不清服装质量不稳定生产管理手段相对落后第一章服装生产管理概述三、国内外成衣化生产状况绿色环保意识不强我国成衣化服装生产的问题服装生产管理体系一服装生产管理概述四、服装生产流程简介后处理缝制工艺成衣品质控制服装设计生产准备纸样设计裁剪工艺熨烫工艺第四阶段第三阶段第二阶段第一阶段一服装生产管理概述四、服装生产流程简介生产后收尾阶段大货生产阶段生产前期准备服装样品开发阶段客人沟通、接单，掌握客人样品的工艺要求一服装样品开发阶段第一阶段一服装生产管理概述1.先对工艺单进行文字处理，翻译成中文。2.参照客户原样和工艺单进行

5、核对（主要指老客户），着重看一下有无特殊要求，工艺单指示不明的地方要及时和客户沟通。3.对着客户工艺要求进行逐项检查：（1）首先是主料，如面料的品种、纱支、结构、克重、颜色；（2）辅料，包括拉链、绳、扣、风眼、花边、松紧带、梭织布、横机罗纹、主标、水洗标、吊牌、装饰牌等。4.对照工艺单认真研究英绣花及其它处理方式。服装样品开发阶段第一阶段一服装生产管理概述认真研究完工艺单后，安排进行核价，即填写核价单。1.核实工艺单上客户要求的纱支、克重、幅宽或有关面料生产的生产难易度。2.协同相关技术人员进行有关工艺用量的计算。3.业务员对照工艺单，协同供应商进行生产量及加工费的计算。4.汇总资料，核算价

6、格。5.报价时如对某些辅料及印绣花价格不明确的，报价时要注明。二根据客户要求填写核价单服装样品开发阶段第一阶段一服装生产管理概述三备样，确认批板、确认面辅料及特殊工艺准备样品时要注意保证交期及质量以及样品的准确性。（一）样品1、初样、款式样：面料品质要正确，辅料可代用，款式、工艺要正确，工艺尽可能简单。2、确认样,作为确认样,颜色要对,辅料要齐,印绣花也要按照要求的去做，确认样是给设计师看的，所以一定是好的和准确的,符合设计师口味的。3、尺码样：客人确认尺寸的样品，了解客户跳码要求。4、PP样、产前样：这是客人查货的标准样，做给客户看的样品，代表大货水平，所有面辅料品质、颜色、工艺、尺寸、包

7、装都完全正确。5、广告样、推销样：广告样一般来说是在订单确定后，大货出货前，客户用来扩大宣传，增加销售量的样品，齐色齐码，外观效果要好。6、水洗样，要保证成衣水洗尺寸，必须做好前提做好面料缩水率。7、大货样、船样：这是代表大货的样品，是客户验证的样品。寄出的样衣必须由相关QC量好尺寸检查确认好寄给客户。服装样品开发阶段第一阶段一服装生产管理概述三备样，确认批板、确认面辅料及特殊工艺（二）色样1、色样：制作要准