室内装修工程造价管理及目标成本控制

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1、室内装修工程造价管理及目标成本控制-装饰装修【摘要】随着市场经济的发展，各行业的发展也日益趋于快速化和集约化。而且由于市场竞争的日益剧烈，各行业的竞争也趋于剧烈化。而对于工程施工行业来说，由于行业发展的密集化和科学化，施工机构要在激烈的市场竞争中获得更大的利益，就需要采用相应的成本管理过程。而传统工程成本管理方案也同样能够适用，而研究室内装修工程造价管理及目标成本控制，将对装修施工机构的经济收益最大化带来重要的意义。【关键词】室内装修；工程造价管理；成本控制；方案及策略　　0引言　　就室内装修工程而言，虽然这类项目看似比较简单，但是涵盖的项目内

2、容却比较多样，即如工程管控即技术数据、地面工程数据、装修监理材料以及材料管理等等，因为装修工程也是属于多个细节工程结合的产物。而且是在目前工程施工行业发展已经趋于饱和的形势下，为了获得最大利益，对于装修机构，除了需要提升自身的技术水平，满足用户多元化的需求，同时还应当强化自身对于成本的管控，特别是施工成本的投入以及相应的工程造价管理，以达到减少开支的目标。而在此，笔者将通过本文，就室内装修工程造价管理及目标成本控制方面，进行具体分析与研究。　　1.目前室内装修工程造价需要解决的问题　　1.1项目规划的问题　　对于项目的规划问题可以包含多个方面，

3、首先是项目规划问题，往往缺乏科学性。例如目前项目规划往往包含多个项目，所以也是一种综合性的规划，而对于细节的预算也不是特别多，这也会导致细节的规划缺少科学的思考，而且很多装修装饰的项目流程则主要突出审美特点，但是整体构造则会产生损伤，也让设计费用增加。而且很多设计在项目落实则会产生诸多问题，即如缺少具体的流程图纸描述，工程施工则是要求人员随便进行，而造价管理和成本预算则往往是在工程完成才开始。　　1.2市场竞争的问题　　因为装修工程的成本，即如装修材料的成本往往会由于市场的激烈竞争甚至是恶性竞争而引发诸多问题，即如针对材料成本管控需要具有预见性

4、，因而需要通过市场调查进行数据了解和定植，但是一段时间后，定制的材料价格则会因为市场的变化而导致与实际价格存在出入，而且还有很多原因导致市场材料的成本提升或者降低，进而导致成本管控手段因为剧烈市场竞争而出现无效的问题[1]。此外，还有在招标阶段，一些装修机构往往会通过“走后门”、“行贿”等多种不良竞争手段进而导致获取投标的价格压低，而为了保证自身的利益，对于材料的成本也会尽量压榨，最终导致很多材料难以符合装修的要求。　　1.3材料类型的问题　　对于装修工程项目，目前采用的材料较多而且比较复杂，因为很多材料是源于自然材料，而部分则是来自何处，所以

5、对于材料的价格则往往无法标准化表现，即如对于大理石、花岗岩，其品质往往也存在较大的差异性。例如目前大理石的价格可以包含每平方米200元、300元、500-600元几个价位不等，还有价格甚至到了千元以上，但是很多大理石并不是天然大理石，而且会由于类型过多而导致真假货鱼龙混杂，也会导致工程装修机构投入过多从材料成本费用，也会产生材料多余和浪费的问题[2]。　　1.4项目计价的问题　　对于项目计价来说，除了包含项目本身对于材料的预算，还包含项目的预算活动对于价格的制定比较随意，即价格预算仅要求是在指导层面上，而且指导信息往往也缺乏标准化和完善化。进而

6、导致项目材料与用工的计价和结算往往是以流水账的形式，也导致一些不法分子为了牟取暴利，产生一些不法的行为，诸如蒙骗等等，而且成本管控也是极其不利的，所以解决这些目前，也是目前装饰装潢工程造价工作开展的重点方向。　　2.室内装修工程造价与目标成本控制的策略　　2.1制定成本管控计划，强化管控　　对于目前成本管控计划进行调整，即如对于大力压低目标成本进行管控，同时配合企业现状，对一些细节项目落实有效的管控策略，即如结合企业的生产力，管控好材料的用量成本，根据材料市场的变动，分析企业利益的收益，适当调整成本管控的策略。最后积极了解目前市场的需求，同时强

7、化相关造价人员对于成本管控的重视度，实现预算的精细化、科学化。例如：以作业成本法作为切入点，从而实现装修工程整体的成本管控，以保证管控的力度。　　2.2利用行业间的通性，优化策划　　对于成本管控的策划阶段，往往需要具有一个明确项目控制标准，而且需要具有一个完整的施工计划。如果施工过程产生一些计划外的因素，还需要设计人员供给具体的施工流程图。而且对于一些细节的施工，即如构造、表现效果之类，则需要对设计内容进行仔细审查，同时对于装修整体的构建设计时，装修部门则需要具有一定预见性，提前做好规划工作，另外可以利用装修行业与土建行业之间的共通性，互相借鉴

8、，杜绝返工增加成本的问题，同时严格监督装修市场的行为[3]。　　2.3强化投标成本管控，杜绝浪费　　对于目前施工成本来说，往往也是由于投标过程的材料要