施工企业人力资源管理加强措施探析.doc

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1、施工企业人力资源管理加强措施探析摘要:人力资源是企业诸多资源中最重要的资源，必须采取一定的措施,加强对企业人力资源的管理。能够实施到人力资源管理领域的措施很多,人力资源管理部门要依据企业自身情况，采取适应的措施，以实现对企业发展的良好推动。关键词:施工企业人力资源管理措施一、人力资源与人力资本简述人力资源竞争在企业竞争间的表现日益突出，加强人力资源管理，是现代化企业发展的必要举措，唯有如此，才能将人力资源顺利地转化为人力资本。对于施工企业而言，人力资本投资有着极为深远的意义。一般而言，将高技术人才与低技术人才所带来的收益进行对比,前者要远远大于后者，在企业发展诸项投资中,人力

2、资本投资占据重要地位。人力资本投资需要长期才能有所收益,但这种投资极为必要，且常能创造比物质投资更大的效益。人力资本投资是企业发展的内在推动力,对该领域的投资，可以付诸于多个方面,如培训支出、交流支出、保健支出等。二、人力资源管理部门的作用对于大中型企业而言，人力资源管理部门是不可或缺的机构，负责对企业最宝贵资源——人力资源的开发与管理，为现代化企业发展提供生命源泉。在现代化企业管理中：以人为本”、“人性化管理”等新人力资源管理理念被不断提岀,这都有利于高素质人才的培养，利用企业内部人力资源管理部门，实现对人力资源的优化配置,提升企业的竞争实力。通过内部人力资源管理部门实现对

3、企业人力资源的有效开发与管理，能够促进人力资本的提升,从而为企业的可持续发展提供坚实保障，有利于提升企业的长远效益。三、强化施工企业人力资源管理的措施对于施工企业而言，一般涉及的人员众多,且对员工技术有着较高的要求，加强施工企业内部的人力资源管理,有着极为深远的意义。笔者认为,可以从如下几个方面加强该领域工作。1•制定人力资本投资规划。营造良好的企业运营环境，更有益于实现人力资本的价值。人力资本投资具备两个特性:首先是间接性。企业进行人力资本投资,并不能直接对企业发展形成推动，而是增强了员工的归属感，加强了他们的责任心,间接地提高了企业的人力资本存量，从而增加了企业的效益。其

4、次是滞后性。人力资本投资与企业获得收益之间存在一定间隔，在投资之后的长期运营中，投资收益开始获得，与其他投资相比，人力资源投资的收益是不可比拟的。正因为人力投资具备上述两个特性，所以更应提前制定人力资本投资规划，以使人力资本投资取得更显著成效。2•明确企业经营战略。任何投资都具备一定风险,对人力资本的投资亦是如此，企业要有明确的经营战略，对人力资源管理部门所进行的人力资本投资行为进行引导。建立较为宽松、民主的工作氛围，有利于员工能力的发挥,实现员工自身价值，为企业创造效益。如若员工身处的是恶劣的工作氛围,员工工作处于消极被动的状况,无疑将无法有效发挥人力资本的价值，很大程度上

5、还会造成人力资本的流失。施工企业外在工作条件艰苦，企业更应该为员工营造良好的工作氛围，使其安心于工作，为实现企业的整体经营目标而努力。3•改革企业薪酬制度。对于企业发展而言,薪酬制度的影响颇为重大,完善的薪酬制度能够激发员工的工作热情，有效!1!提升企业的经营效率;相反，不完善的薪酬制度，将挫败员工的积极性，不利于企业的长远发展。施工企业所涉及的人员众多,企业发展更容易受到薪酬制度的影响。现阶段，市场经济盛行,针对企业薪酬制度而进行的改革也在所难免,该领域改革的方向应该是:注重收入公平，适当拉开差距，收入分配向一线、向管理技术骨干、向有突出贡献的人才倾斜。对于以往所存在的不合

6、理的工资制度，应坚决地予以摒弃。现代化的薪酬制度应该与绩效挂钩,在分配原则上，要坚持按劳分配与按生产要素分配相结合，要不断完善人力资源考核体系，对于制度中所规定的奖罚条款，要根据员工工作现状认真履行，以真正体现薪酬制度的合理性与公正性，对员工起到激励作用。4•加大对员工的培训。这是企业发展进程中的诸多工作之一，要将其列入企业的重要议事日程。施工企业所具备的员工众多,对其内部员工展开全方位、多层次的系统培训,不但能提升员工的综合能力，还有利于实现企业更大的收益。人的学习是无止境的，对员工的培训也应贯穿该员工供职企业的始终。单一的、枯燥的培训，是无法激发员工的学习热情的，所以培训

7、工作应体现多样化，实现三个相结合，即短期培训与长期培训相结合、“走出去”与“请进来”相结合、专题培训与知识培训相结合。对员工的培训工作要具备系统性，要使员工深入了解企业文化，充分挖掘出员工潜力，实现员工素养的全面提升。参考文献：口］刘超,原毅军•智力资本对企业绩效影响的实证研究［J］.东北大学学报,2008［2］吕普方•论《劳动合同法》对人力资源管理的影响［J］.现代商贸工业,2011［3］李研研•全球化背景下我国企业核心能力培育的路径选择［J］.商业文化,2011