提高团队和个人执行力ppt课件.ppt

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1、提高企业执行力1第一部分投资人和高层领导的职责2用人之术直接影响企业的执行力！是用能执行的人？还是用忠诚的人？什么人能执行？3权力责任责任权力权力职务职务职务职务权力权力责任责任责任职务职务权力责任谁能执行？？4权力责任职务报酬能力权力责任职务报酬能力令人无奈的现状理想的状态5请问各位经理人企业期望产出的“金鹅蛋”都包括什么？维护并新增高价值市场？员工队伍稳定并持续技能提高？年度预算能够如期完成？个人？满意的薪水+收益提成，还能照顾家庭现领导位置不容撼动，甚至再升职得到众人的尊重6您务必应记住：要事当先！7通常重要的事情并不紧急！

2、企业重要但并不紧急的事情可能是：组织建制的优化（重新责任分工）界定出每位管理者的岗位就职资格仔细界定每个工作任务完成的流程与标准寻找出稳定员工队伍的方法建立企业内部的培训体系设备设施的计划性维保……执行8企业管理的关键在于：从我做起-坚定地执行！9上行下效10您必须记住三个要点执行是一门学问,它是战略的一个内在组成部分;执行是企业领导者的主要工作;执行应当是一个企业文化中的核心元素11执行的要素领导者的行为12领导者的七条基本行为了解你的企业和你的员工；坚持以事实为基础；确立明确的目标和实现目标的先后顺序；跟进；对执行者进行奖励；

3、提高员工能力和素质；了解你自己。13一、了解你的企业和你的员工:领导必须学会全心全意地体验自己的企业下属汇报的信息是经过过滤的，很大程度上受收集信息人的影响高素质的员工喜欢领导提出尖锐的问题领导和经理对未来工作要达成共识14二、坚持以事实为基础:实事求是是执行文化的核心但人们通常尽量避免或掩盖事实首先，你自己必须坚持实事求是其次，要确保组织中在进行任何谈话的时候，都把实事求是作为基础15二、坚持以事实为基础（续）:实事求是意味着：你必须用一种客观的态度来看待自己的企业用开放的眼光衡量自己，关注与其他企业的对比不要只是问：“我今年取

4、得了什么进步？”你应该问：“和其他企业比，我们目前的状况怎样？他们是否取得了更大的进步？”经常问：“我们当前的工作中，有哪些是正确的，哪些是错误的？”16三、确立明确的目标和实现目标的先后顺序:把精力集中在三到四个目标上是最有效的资源利用方式；其次，组织中的成员也需要一些明确的目标；为自己的组织设定一些顺序清晰，而又比较现实的目标；例：某公司某年目标：①坚持下去；②做好客户服务。17三、确立明确的目标和实现目标的先后顺序:确定清晰目标后，下一个任务就是简化。执行型的领导讲话简单而直接，从而达到使每个人都能理解、评估和执行，并最终达

5、成组织内部的共识。18四、跟进:例，某公司因未达到投资回报目标，而召开会议：CEO：你们打算采取什么措施？采购经理：我需要20名工程师。工程总监：工程师们根本不愿听采购部门的使唤。CEO：我希望你最迟一周抽派20名工程师。CEO：我希望你（采购经理）、工程部、制造部门和我建立每月电视会议制度，从而了解进展。19四、跟进:CEO做了什么？首先，解决采购和工程部门的冲突，扫清实现目标的障碍；其次，建立一种及时的跟进机制，确保每个人意识到并切实完成自己的任务。通过这些行为，他也向公司其他人传达了一个敦促执行的信号。20五、对执行者进行奖

6、励:如果你希望自己的管理者能够完成具体任务，你就要对他们进行相应的奖励。你必须确保每个人都清楚地理解这一点：每个人得到的奖励和尊敬是建立在他们的工作业绩上的。21六、提高员工能力和素质:作为一名领导者，你工作任务之一就是把知识和经验传递给下一层领导者，也正是通过这种方式来不断提高组织当中个人和集体的能力。对其进行指导是提高能力的一个重要组成部分。22六、提高员工能力和素质:最有效的指导方式就是：首先仔细观察一个人的行为，然后向他/她提出具体而有用的反馈。指导时，首先要指出对方行为当中的不足，要给出具体的事例，告诉对方哪些表现是正确

7、的，哪些是需要改进的。通过提出一针见血的问题，可以迫使人们进行更为深入的思考和探索。23七、了解你自己:领导者必须具有强韧的性格。一名执行型领导具有情感强度。情感强度用于：诚实地面对自己；诚实地面对自己的业务和组织现实；对人们做出正确的评价。24七、了解你自己:情感强度来自于自我发现和自我超越。优秀的领导者总是能够清楚地了解自己下属的优势与弱势，并能最大限度地帮助他们发挥自己的长处，改正自己的缺点。要做到量才适用，领导者必须具有一定的情感强度。对表现不佳者姑息纵容几乎是所有公司的通病，而这在大多数情况下都是领导者缺乏情感强度的结果

8、。25情感强度的四个核心特质:真诚：率真坦白而不虚伪造作，言行一致，做到真正的表里如一；26情感强度的四个核心特质:自我意识：认识你自己---它是真诚的核心。只有当认识自己之后，你才能客观地评价和对待自己的优点和缺点。知道了自己的不足，就可以从自己