怎样一份完美的设计调查问卷.doc

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1、调研宝典128/128128/128编写说明市场调研关系到系统地、客观地收集、分析和评价市场营销特定方面的信息,以有助于管理者制定有效决策。为了更好地为客户的决策与管理提供信息依据,为公司下个流程的运作提供信息支持,特编写此手册。编写的目的:为公司的调研人员提供一份较详细、易学习和操作的培训教材,通过调研人员的自学及公司的系统培训,提高公司调研人员的专业知识水平及实际操作能力,减少调研误差,为公司策划人员及客户提供较为准确、详细、及时的市场信息,提高公司在咨询策划行业中的竞争力。编写的原则:内容力求详尽和专业;使用方便,易于学习和实际操作;与

2、公司的实际使用情况相结合,以实际操作为编写的重点。主要的内容:128/128本手册仅就企业外部市场调研进行论述,企业内部调研详见《企业诊断完全手册》。本手册从理论和实际操作两个方面对调研进行阐述,共分九章,分别为概述、主要的调研内容、问题界定及调研设计、抽样设计、调研方案、问卷及调研提纲设计、调研实施、资料整理与调研报告、质量控制。128/128目录调研流程图…………………………………………………………………………6第一章、概述………………………………………………………………………7一、什么是市场调研………………………………………………………

3、…7二、主要的市场调研方法……………………………………………………8三、市场调研的步骤…………………………………………………………9第二章、主要的调研内容…………………………………………………………10128/128一、行业市场环境调查………………………………………………………10二、消费者调查………………………………………………………………10三、经销商调查………………………………………………………………11四、零售店调查………………………………………………………………11五、媒体调查…………………………………………………………………12六

4、、竞争者调查………………………………………………………………13七、特殊对象调查……………………………………………………………13 第三章、问题界定和调研设计……………………………………………………14128/128一、调研问题的界定…………………………………………………………14二、调研设计…………………………………………………………………16三、调研区域与调研对象的确定……………………………………………18第四章、抽样调查…………………………………………………………………19一、几个基本的概念…………………………………………………………1

5、9二、设计原则和依据…………………………………………………………19三、常用的二种抽样方法……………………………………………………20四、深度访谈及样本设计模式………………………………………………23128/128第五章、调研方案…………………………………………………………………25一、调研背景…………………………………………………………………25二、调研目的…………………………………………………………………25三、调研内容…………………………………………………………………25四、调研方法…………………………………………………………………26

6、五、调研实施…………………………………………………………………26128/128六、质量控制…………………………………………………………………26七、日程安排…………………………………………………………………27八、方案范例…………………………………………………………………27第六章、问卷及访问提纲设计……………………………………………………35一、问卷及提纲的基本组成部分……………………………………………35二、问卷及提纲的基本设计步骤……………………………………………36三、问卷设计中应注意的问题………………………………………………401

7、28/128第七章、调研实施…………………………………………………………………41一、网络联系…………………………………………………………………41二、人员的招聘与培训………………………………………………………41三、试调研……………………………………………………………………43四、正式调研…………………………………………………………………44五、关于竞争对手资料的收集………………………………………………44第八章、资料整理、分析与调研报告……………………………………………45128/128一、资料的编码、录入…………………………………………

8、……………45二、数据统计分析技术和说明………………………………………………45三、调研报告…………………………………………………………………46第九章、质量控制…

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