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1、第7章库存管理InventoryManagement库存是任何形式运作管理的关键要素不同的观点资产(会计)浪费(JIT)客户服务所必需的(营销)管理混乱的根源(运作层)企业最大的资金投入领域之一采购库存的成本流程控制库存的成本存储的成本变质损坏的成本库存–混乱的根源:为了得到库存,企业必须生产出在某一期间超出消费所需要的产品.库存:概念库存的类型：原材料库存在制品库存成品库存消耗品库存供应商购买购买仓库销售中心批发商原材料库存部件库存在制品库存成品库存消耗品库存制造工厂制造初始装配最终装配零售商运作管理交货质量设备故障调整时间
2、长库存旷工计划太糟糕材料搬运隐藏着的管理问题库存水平被隐藏的问题…….通过降低库存暴露问题，然后解决问题，再降低库存、暴露问题、解决问题……..四、库存控制的目标(ObjectivesofInventoryControl)为了保证企业正常经营活动，库存是必要的，但同时库存又占用了大量的资金。怎样即保证经营活动的正常进行，又使流动资金的占用达到最小，是管理人员关注的问题。库存控制的目标就是防止超储和缺货。降低库存的策略库存类型基本策略具体措施周转库存减少批量Q降低订货费用缩短作业交货时间利用相似性加大生产批量安全库存订货时间尽量
3、接近需求时间订货量尽可能接近需求量改善需求预测缩短生产周期和订货周期减少供应的不稳定性增加设备与人员的柔性调节库存使生产速度与需求吻合尽量“拉平”需求的波动在途库存缩短生产——配送周期标准库存前置慎重选择供应商和运输商减少批量Q五、库存决策订货数量?以何种形式订货?在供应链何处设置库存?客户服务水平如何?第二节库存控制系统模式确定型独立需求随机型重复订货库存控制是否存库存控制相关需求MRP系统模式存货规模一次性订货ABC分类法不存订货点确定型定量订货模型随机型安全库存独立需求经济订购批量独立需求量的确定目标库存定期订货模型经济
4、订购周期库存与否的决策依据条件：1.供应是否及时2.运输条件是否可靠3.分配渠道是否畅通确定是否需要库存:主要取决于R=库存费用/订货费用R>1即库存费用大于订货费用,不存R<1即库存费用小于订货费用,存一、独立需求库存的控制机制1.将不确定的外部需求问题转化为对内部库存水平的动态监视与补充问题2.通过保持适当的库存水平来保证对外界随机需求的恰当服务水平定量定货的简便方式被称为“双堆法”或“三堆法”，即在一批物品入库后，将其分为两部分，第一部分是订货点数量，第二部分是其它数量．在使用时，先用第二部分，当第二部分用完时，则表示已
5、达到订货点，要开始订货．如果分成三堆，则是将安全库存另存一堆．此方法简便易行，无须经常盘点库存，可以直观地识别订货点，及时组织订货．定期订货模型需确定的参数1、目标库存量=2、订货量=目标库存量–订货点库存量定量订货模型与定期订货模型的比较特征定量订货模型定期订货模型订货量EOQ常数目标库存－剩余变量订货时间变量取决于订货点常量取决于经济订货周期库存数据随时记录,检查仅在订货时间到达时清点库存库存量小于定期订货模型大于定量订货模型适用对象高价值关键性低价值一般性在随机型库存模型中,整个库存由两部分组成:1.流动库存用于订货间隔
6、期内的库存消耗,其储备量相当于每次经济订货批量;2.安全库存其储备是预防意外,故安全库存的储备量与现实消耗或订货量无关,而与消耗量的分布特性有关。安全库存是对企业库存需求量的一种保证,其设置是基于企业长远利益的考虑。三、随机型独立需求的库存控制模型由上面的分析可知,对于随机型需求库存的思路是将对这种不可控需求的控制转化为对安全库存的设置问题.通过经济订购批量解决随机需求中的平均需求的满足,通过安全库存设置解决随机需求中的需求分布与变动问题。安全库存量的确定为使模型更加接近实际，放弃假设，承认需求量是围绕平均值波动的变数，因此按
7、平均需求量确定的订货点，就可能因需求的变化，导致库存不足，使生产或服务陷于停顿。这样一方面企业因无法及时供货,履行合同而要向顾客支付违约罚金,另一方面还面临顾客流失,利润下降的危险,这些损失构成库存的短缺费用(缺货损失)。安全库存量的确定（续）通过建立安全库存,可以使缺货的可能大大减少.当然这并不意味着要建立一个很大的安全库存,完全排除缺货现象,而是用一定的安全库存使可能的缺货保持在一个可以接受的水平上.安全库存的大小,主要由缺货造成的经济损失决定,但这一数值不易获得,为解决这一问题,人们通过确定一定的服务水平来决定安全库存的
8、大小.安全库存=需求量的标准偏差×相对于缺货概率的安全系数R=σ×A四、库存成本的确定。对独立性需求库存来说，其库存成本主要包括以下几类：订货成本保管成本缺货成本能力关联成本由于向供应商发出采购订单购买物料或由于向工厂（车间）发出（计划）订单而发生的成本。采购物料时，必须书写
