库存运作管理培训课件.ppt

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1、《库存管理》第二章库存运作管理低库存的危害1.缺货,影响服务品质。2.竞争品牌乘虚而入。3.出样不齐,陈列效果不佳高库存的危害1.资金积城压，影响周转。2.对新产品推广兴趣不大。3.产品易损坏。4.出现坏帐，或拖延付款。第二章库存运作管理在第一章的时候我们就了解到，库存有作用，有弊端，那么库存应该维持多少是合适的呢？人们一直在研究这个这个问题，形成了库存的相关理论，我们的目标就是将这些理论运用到库存运作的管理中。学习目标1、理解库存量的影响因素2、掌握安全库存的影响因素3、掌握安全库存的不同计算方法和使用条件4、理解订货点的确定5、掌握在不同条件下订货批

2、量的确定第二章库存运作管理2.1库存量的影响因素2.2订货点的确定2.3订货批量的确定2.4订货周期和最大库存量的确定2.5降低库存量水平的途径2.6案例分析第一节库存量的影响因素2.1.1影响库存水平的因素——5个方面来分析1、经营方面：库存水平在满足客户服务与降低库存成本之间取得平衡2、生产方面：商品特性、生产流程和周期、生产模式3、运输方面：运输费用、运输方法、运输途径（运输效益与库存效益存在二律背反）第一节库存量的影响因素2.1.1影响库存水平的因素——5个方面来分析4、销售方面：销售渠道——环节越多库存总水平越高，流通环节越少就能减少库存5订购

3、周期：订购周期是指从确定对某种商品有需求到需求被满足之间的时间间隔，也称“提前期”订货周期的四个因素：订单传输时间、订单处理和配货时间、额外补充存货时间、订购装运交付运输时间第一节库存量的影响因素2.1.2合理库存量的确定库存管理者的责任就是测量特定地点现有库存和跟踪基本库存数量的增减确定库存量最常用的方法是经济订货批量法，经济订货批量必须满足一定的条件，这些条件下有很多因素影响着经济订货批量的确定第一节库存量的影响因素2.1.2合理库存量的确定——库存量的影响因素（1）库存量与服务水平的平衡：为了增加销售，就要增加库存，但这样营业利润就会下降。库存会占

4、用流动资金，无法产生利润，还有可能出现各种损失（机会损失、跌价损失等）保证客户服务需求的库存量是比较合理的第一节库存量的影响因素2.1.2合理库存量的确定——库存量的影响因素（2）企业的年销售目标：根据销售计划制定销售目标，，然后根据行业标准周转率确定年度平均库存但这样并不实际，因为商场行情、消费者需求都在波动、有些商品具有季节性2004年度销售目标为3000万元，行业周转标准率为15次/年第一节库存量的影响因素2.1.2合理库存量的确定——库存量的影响因素（3）月需求量的变动：商业结算一般以月为周期，可以参照已经发生的月需求变动来推算下月应有的库存额年

5、度销售目标：6亿元；年度周转率：15次；一季度销售额每月平均4000万元；预计4月销售额：3760万元第一节库存量的影响因素2.1.2合理库存量的确定——库存量的影响因素（4）商品毛利率与周转率的关系：通常周转率高的商品毛利率低，周转率低的商品毛利率高。企业可根据商品的不同属性制定不同商品库存策略，可以利用交叉比率毛利率下降，必须提高周转率第一节库存量的影响因素2.1.2合理库存量的确定——确定库存量的依据库存量控制的标准是整个供应到销售的总成本最低，这些成本包括：订货成本价格折扣成本缺货成本库存占用流动资金的成本存储成本废弃成本第一节库存量的影响因素2

6、.1.3库存服务水平的确定企业最常见的就是无法确定缺货成本，因此，企业通常设置库存服务水平，由此来确定订货点。库存服务水平表示用存货满足用户需求能力第一节库存量的影响因素2.1.3库存服务水平的确定期望的服务水平决定了安全库存水平为了满足一定的服务水平，就应保持一定的安全设备，保证物料的连续供应，防止因缺货造成的损失。对于具有季节性波动的生产和供应部门，更需要保持合理的库存，做到均衡生产和供应。第一节库存量的影响因素2.1.3库存服务水平的确定期望的服务水平决定了安全库存水平安全库存可以提高库存服务水平，但安全库存的增量将使库存服务水平的提高越来越小（P

7、31）。安全库存报偿递减原理：当安全库存量增加到一定程度时，继续增加一单位安全库存所提供的对缺货作用的预防作用将很不明显。第一节库存量的影响因素2.1.3库存服务水平的确定提高库存服务水平的方法：主要是通过持有更多的安全存货。如果我们要想保证100%的服务水，那么就要求拥有无限大的安全存货库存服务水平的确定是一种基于方便而不是基于科学论证的主观判断服务水平表示在一个存货周期内满足所有需求的概率。由于存在报偿递减原理，服务水平不可能达到100%，按订货周期计算的服务水平表示在补充供应期内不缺货的概率，计算公式为：按订购周期计算的服务水平=1-有缺货的订购次

8、数/订购总数P（M>B)=P（s）=有缺货的订购次数/订购总数=1-按订购周期计