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1、勞退新制之薪資結構報告大綱薪資及工資之定義雇傭、承攬、委任之定義及比較實際案例分析-以南山人壽勞資爭議為例新興工作行業結論薪資薪資定義為僱主交付給員工直接的、一般的、財務性的工作報酬，包括本薪、加班費、獎金、佣金、紅利及各種津貼。工資定義係指勞工因工作而獲得之報酬：包括工資、獎金及按計時、計日、計月、計件以現金或實物等方式給付獎金、津貼及其他任何名義之經常性給與均屬之。關鍵點「勞工因工作而獲得之報酬」「經常性給與」非經常性給與一、紅利。二、獎金：指年終獎金、競賽獎金、研究發明獎金、特殊功績獎金、久任獎金、節約燃料物料獎金及其他非經常性獎金。三
2、、春節、端午節、中秋節給與之節金。四、醫療補助費、勞工及其子女教育補助費。五、勞工直接受自顧客之服務費。六、婚喪喜慶由雇主致送之賀禮、慰問金或奠儀等。非經常性給與七、職業災害補償費。八、勞工保險及雇主以勞工為被保險人加入商業保險支付之保險費。九、差旅費、差旅津貼及交際費。十、工作服、作業用品及其代金。十一、其他經中央主管機關會同中央目的事業主管機關指定者。薪資明細表A.基本固定工資(本薪)B.經常性津貼1.伙食津貼2.交通津貼3.全勤津貼4.輪班津貼5.職務津貼C.變動獎金1.業績獎金2.績效獎金3.員工分紅4.主管獎金5.股票分紅例—安麗內
3、勤人員薪資單本薪28,200伙食津貼1,800輪班津貼2,000誤餐費200加班費5,177加班車資480______38857(32200)例—安麗內勤人員薪資單勞退提撥工資：$33,300勞退金%(公司提撥)6.00%=>$1,998級距級實際工資月提繳工資第5組2728,801~30,300元30,300元2830,301~31,800元31,800元2931,801~33,300元33,300元3033,301~34,800元34,800元3134,801~36,300元36,300元雇主調整工資注意事項工資結構調整並非要調降薪資,是
4、調整工資及非工資的結構,調整過程應記住以下重點:1.不降低勞工原領的薪資總額2.工資由勞雇主雙方議定,取得勞工同意3.工資或非工資科目內涵,須符合勞基法及稅法的規定工資調整其他問題1.未來薪資調整問題物價上漲,同業薪資水準,不調整留不住好人才,但要如何調整?調整在工資:提撥成本提高調整在非工資:提撥到勞工退休金帳戶減少,勞工接受態度?2.勞工的感受問題勞工月投保薪資下降,退休準備金金額減少,勞工在什麼情況下會接受?勞工如何面對工資調整建議可往下面兩個方向思考:1.事業單位的體質是否會因此更穩健2.爭取事業單位其他福利僱傭民法第482條規定：「
5、稱僱傭者，謂當事人約定，一方於一定或不定之期限內為他方服勞務，他方給付報酬之契約。」適用勞基法特性：1.勞務之專屬性—民法484條2.受僱人服務無論有無結果，均可請求報酬3.人格上是從屬於僱用人（不具獨立裁量權）ex：一般的員工承攬民法第409條：「稱承攬人者，謂當事人約定之工作，他方俟工作完成，給付報酬之契約。」不受勞基法與勞退條例之規範特性：1.有獨立經營之自主權2.未受指揮監督3.重工作結果，完成才有報酬ex：承包商承包一工程，當工程完畢後方能領取報酬。委任民法第528條：「稱委任者，謂當事人約定，一方委託他方處理事務，他方允為處理之契
6、約。」不受勞退法及勞基法之規範特性：1.具獨立裁量權2.以處理事務為標的之契約，未必會有報酬3.ex：委任經理人僱傭、承攬、委任之比較勞務契約的型態是否適用勞基法僱傭契約適用勞基法承攬契約不適用勞基法委任契約不適用勞基法僱傭v.s承攬僱傭契約承攬契約目的以勞務給付為目的以勞動結果為目的忠誠對象雇主工作勞務給付替代性不得使第三人代服勞務可使用他人完成工作關係可為而不為不可為而請他人為之給付固定性與繼續性有無單一性或排他性大多有無僱傭v.s委任僱傭契約委任契約目的勞務給付處理工作報酬工資為對價未必有報酬獨立裁量權無有新世代工作關係人力派遣工作外包
7、低底薪、高獎金SOHO族省時、省力又省錢之人力派遣當企業有臨時性的人力需求時，由人力派遣公司派遣勞工，到要派企業工作派遣公司（通常是人力仲介公司）與客戶（受派公司）簽訂「承攬契約」派遣勞工與派遣公司有勞僱關係派遣業為適用勞基法的人力供應業，雇主需替員工投保勞、健保，也須依工資6%提繳勞退金。「派遣勞工保護法」仍呈凍結狀態。目前能保障派遣勞工權利者，僅有勞基法。人力派遣關係圖企業採用派遣人力增至35%勞退新制上路、基本工資調漲，台灣的就業人力結構緩步出現變化，為因應人事成本增加，「人力派遣」成為許多企業的新選擇。人力銀行調查顯示，曾採用派遣人力
8、的企業由兩年前的28%增加到今年的35%，平均派遣時間也由5.55個月增長為6.92個月。2007/07/24經濟日報可以考慮之工作外包勞務外包： 即承攬企業人力需
