供应链整合（PPT35页).ppt

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1、供应链整合目录推动、拉动和推-拉式系统需求驱动战略引言互联网对供应链战略的影响供应链管理是指用于有效集成供应链成员的一系列方法，通过这些方法将制造商、分销商、批发商和零售商等有效的整合起来。供应链整合是指企业与它的供应链伙伴战略合作的程度。通过协调管理组织内部和组织之间的业务，实现有效果、高效率的下面几个流的管理：物流、信息流、资金流、价值流和业务流。其目标是以低成本和高速度给顾客提供最大的价值。供应链整合的主要类型：内部整合和外部整合内部整合：为了满足客户需要，将不同功能单元在企业内部执行的工作联

2、结成一个紧密无缝的流程。外部整合：公司和它的主要供应链成员（顾客/供应商）形成伙伴关系的程度为了满足客户需要，将企业之间的实践、程序和行为组织成合作的、同步的和能够管理的过程。供应链整合的三个维度1.信息整合：共享信息与知识2.资源共享：决策权转移、资源调整3.组织互联：跨组织的信息沟通渠道、贯穿供应链的绩效考评供应链整合库存运输生产客户需求供应链的生产与制造绩效提升：降低成本、提高服务水平、减少牛鞭效应、提高资源利用率、有效地对市场变化做出反应推动式供应链定义：以制造商为核心企业，根据产品的生产和

3、库存情况，有计划地把商品推销给顾客，其驱动力源于供应链上游制造商的生产。（在一个推动式供应链中，生产和分销的决策都是根据长期预测的结果做出的。一般来说，制造商利用从零售商处获得的订单进行需求预测）举例：汽油，食用油，啤酒，毛巾，瓦罐汤等优点：1.实现生产和运输的规模经济2.现货的存在可以使企业抓住销售机会对市场变化做出反应需要较长的时间库存不能满足变化了的需求模式当某些产品的需求消失时，会让供应链产生大量的过时库存牛鞭效应由于需要大量的安全库存而引起库存增加更大和更容易变动的生产批量让人无法接受的服

4、务水平产品过时缺点：拉动式供应链定义：整个供应链的驱动力产生于最终的顾客，产品生产是受需求驱动的。生产是根据实际顾客需求而不是预测需求进行协调的。在一个真正的拉动式供应链中，企业不需要持有太多库存，只要对订单做出反应就可以了。因此要求整个供应链集成度较高，信息交换迅速，可以根据最终用户的需求实现定制化服务。举例：飞机，计算机，其他一些定制化产品优点：通过更好的预测零售商订单的到达状况，可以缩短提前期由于提前期缩短，零售商的库存可以相应减少由于提前期缩短，系统的变动性减少，尤其是制造商面临的变动性变小

5、了由于变动性较小，制造商的库存水平降低，从而提高资源利用率缺点：当提前期不太可能随着需求信息缩短时，拉动式供应链很难实现。必须有快速的信息传递机制，能够及时地将顾客需求信息传递给各级供应链参与者。推-拉式供应链定义：在推拉式战略中，供应链的某些层次，如最初几个层次以推动的形式经营，同时其余的层次采用拉动战略。推动层和拉动层的接口处被称为推拉边界举例：家具，汽车，戴尔电脑等推动战略拉动战略原材料最终客户推拉边界供应链时间线模块化设计和延迟差异是推-拉式供应链的两个典型例子。模块化设计是指将产品分成几个

6、模块进行设计和生产，然后根据顾客需求将各个模块组装起来。这时候部件库存是按照需求预测进行管理，最终装配则是根据最终的客户订单进行的。推动部分在装配之前，拉动部分则是在装配之后开始，所以推拉边界就是装配的起始点。在这样的例子中，制造商能够充分利用综合预测更准确的特点。对所有产品都会用到的部件的需求就是一个总体需求，因为总体预测更准确，所以部件需求的不确定性就比每种产品需求的不确定性低，因此，安全库存也会下降。延迟差异是指在设计产品和制造过程中，将区分产品的步骤尽可能地向后延迟。制造流程以生产通用或族产

7、品开始，当需求确定后再将它们差异化成不同的最终产品。推拉边界是在生产阶段。对通用产品的需求则是组合需求，对它的预测更为准确，这样库存水平就会降低。供应链战略的影响因素1.需求不确定性2.规模经济的重要性3.提前期4.产品的复杂程度5.与供应商的关系交互影响高低高低规模经济需求不确定性推动拉动Ⅰ拉动计算机Ⅱ推-拉式战略家具Ⅳ具体讨论书或CDⅢ推动日用品拉动推动对于第四象限的产品，应当进行更为慎重的分析，看起来传统的零售行业推动战略和推拉战略似乎都可以，这主要取决于成本和需求是否确定。提前期需求不确定性

8、推动拉动A拉动（个人计算机）D库存配置C持续补货（面包，牛奶）B推动（啤酒）拉动推动长短高低实施推-拉式战略推动战略拉动战略推拉边界原材料最终客户缓冲库存推拉边界按产品组合需求按地理位置组合需求按时间组合需求五种CODP形式：按订单设计按订单采购按订单制造按订单装配按订单装运内容推动拉动目标最小化成本最大化服务水平复杂程度高低重点资源配置快速反应提前期长短流程供应链计划订单满足缓冲库存在整个供应链时间线需要协调推动战略和拉动战略的节点，一般会通过设置缓冲库存来解决这个