某商学院生产运作战略培训课程.ppt

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1、第三章生产运作战略第三章生产运作战略本章要点了解企业战略管理的相关知识掌握三种竞争战略的主要特征掌握生产运作战略的主要内容23.1企业战略及战略管理的重要性战略,英语为strategy，源于希腊语的stratagia，原为军事用语，指的是作战谋略。《简明不列颠百科全书》认为，战略是在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术。《辞海》中对战略一词的定义是，军事名词，对战争全局的筹划和指挥。它依据敌对双方的军事--政治--经济--地理等因素，照顾战争全局的各方面，规定军事力量的准备和运用.3企业战略是企业为求得生存和发展，在较长时期内对生产经营

2、活动的发展方向和关系全局问题的重大谋划这种谋划包括企业的使命（宗旨）、目标、公司总体战略、经营战略和职能战略。战略管理是指在企业战略的形成及其实施过程中，制定的决策和采取的行动。3.1企业战略及战略管理的重要性4战略的特征1．全局性2．长远性3．抗争性4．纲领性战略与战术的区别战略规定了努力的方向，战术主要涉及方法、步骤和措施，决定何人、何时、以何种方式方法、通过何种步骤，将战略付诸实践。战术从属于战略。3.1企业战略及战略管理的重要性战略是方向性的，战术是操作性的53.1企业战略及战略管理的重要性企业战略的层次63.1企业战略及战略管理的重

3、要性战略规划过程73.2企业战略选择总体战略（公司战略）1.界定企业的使命回答两个问题：（1）本企业是干什么的；（2）本企业应该是怎么样的。使命陈述示例2.规划不同经营单位（事业部）的投资组合对公司现有的每一项业务进行分析和评估，确定合理的投资方向。3.成长战略选择（1）密集式成长（2）一体化成长（3）多角化成长83.2企业战略选择经营战略（竞争战略）经营战略是各个战略经营单位（事业部、子公司）根据总体战略的要求，开展业务、进行竞争和建立优势的基本安排。三种成功的竞争战略（波特的一般性竞争战略）：成本领先、独具一格、聚焦战略93.2企业战略选

4、择成本领先战略独具一格战略市场聚焦战略战略基础成本　　　　　差别全部　　　局部市场范围波特的竞争战略模型迈克尔·波特的竞争战略模型103.2企业战略选择职能层战略职能层战略包括生产、营销、物料管理、研究与开发、人力资源管理等职能部门的战略，通过职能层战略的实施，实现高效率、高质量、创新和良好的顾客响应，以取得竞争优势。113.3生产运作战略3.3.1生产运作的总体战略3.3.2产品或服务的选择、设计与开发3.3.3生产运作系统的设计123.3生产运作战略3.3.1生产运作的总体战略自制还是购买预测驱动还是订单驱动高效供应链还是敏捷供应链133

5、.3生产运作战略如果决定自己制造某种产品或由本企业提供某种服务，则需要建造相应的工厂或服务设施；如果决定购买，则不必配备这些资源。自制或购买决策有不同的层次在产品级决策，则影响到企业的性质。产品自制，则需要建一个制造厂；产品外购，则需要设立一个经销公司（服务型企业）。在产品装配阶段自制，则只需要建造一个总装配厂，然后寻找零部件供应厂家。1.自制还是购买143.3生产运作战略预测驱动式生产根据对市场需求的预测来组织生产活动，是推进式（Push）方式，导致成品库存，形成备货型生产。好处：（1）及时响应客户需求，“一手交钱、一手交货”；（2）提前进

6、行生产准备活动，计划工作和生产活动可以主动进行，容易实现均衡生产；（3）有效地利用企业资源，降低产品的实物成本（生产成本、运输成本、库存成本）。缺点：（1）顾客只能在有限产品品种中挑选，不能满足个性化需要；（2）生产是盲目的，若预测不准会造成大量成品库存，增加库存持有成本，使资金周转受阻。2.预测驱动还是订单驱动153.3生产运作战略订单驱动式生产是以顾客的订单为依据进行的生产活动好处：（1）可以按顾客真正的需要进行生产，能够满足顾客个性化需求；（2）从根本上避免了盲目性，避免了成品积压的风险；（3）产品一旦生产出来，就可以直接发送给顾客，不

7、必维持成品库存，也不一定经过分销渠道销售；（4）由于满足顾客个性化需要，可能取得较高单价；（5）能够及时直接从顾客那里获得准确的需求信息。缺点订单驱动式生产的订货提前期长，需要探讨“快速按订单生产”。2.预测驱动还是订单驱动163.3生产运作战略预测驱动式生产适用于共性需求产品。在稳定的环境，共性需求是主流，居民消费水平较低，“有没有”和“好不好”的问题突出，产品品种需求的变化较慢，顾客不太成熟，对产品没有或很少个性化要求，企业的发展取决于内部“效率”。订单驱动式生产适用于急剧变化的环境，居民消费水平高，“品种多不多”的问题突出，产品品种需求

8、的变化快，顾客成熟，对产品有个性化要求，企业之间竞争激烈，企业生存条件取决于“适应性”。需要指出的是，按经销商订单生产不是真正的按订单生产，因为最终顾客仍然被迫在已