提成制度-西安婚庆策划公司.doc

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1、2008年销售部有关规定一、工资待遇1、新职员（3个月）+提成2、入职4个月到1年的员工+提成3、入职2年的员工+提成外场:月营业额达成率提成支给A80%以上%B51%~79%%C50%0%外场:（新入职的担当）月营业额达成率提成支给A70%以上%B69%~41%%C40%0%＊新入职的担当在试用期三个月内按以上的营业额提成比例提成，三个月后按公司现有营业额提成比例计算提成。＊职员的介绍可享受5%优惠A、销售辞职或被解雇的情况下，不支付提成也不考虑营业额B、因公司需要销售调离岗位，则将已接单子移交给别的销售，新旧销售各

2、支付%提成（建议按指定提成一半支付），营业额不做考虑（以上均指已完成的婚礼）C、新入职员入公司3个月内移交的单子即不算营业额也不支付提成。D、经理或主管及其它婚礼担当移交的单子，销售（以大定金为主）外场可提取%的提成（不计算为本人营业额）E、二、达成目标营业额的提成支付婚礼所产生的营业额提成支给率A每月目标营业额达成照表格一所示结算支给B每半年（6个月）目标营业额达成自达半年营业总额的%C每年（12个月）目标营业额达成自达一年营业总额的%一、优惠后所得提成支给（以签字的费用预算书为准，否则不认可）总营业额优惠所占百分比

3、A%以下（不主动给）B%—%（除主管签字，公司举办的活动优惠外）C%—%（除主管签字，公司举办的活动优惠外）D%以上（除主管签字，公司举办的活动优惠外）E特殊优惠（除主管签字，公司举办的活动优惠外）五、优惠权限职务优惠权限（总营业额的百分比）营业总监%—%部门主管%—%担当%以内＊不守以上规定提成，公司将不给予提成＊销售赠送给客人服务都将核算成优惠，再根据优惠百分比计算提成2008年月日备注说明：1）以上提成标准中的%根据每个公司不同的情况制定，制定标准请根据每个公司所产生的成本而定。2）以上表格的达成数据对照（目标营

4、业额表格）实行。3）实行方式为每月计算。