对建筑工程造价管理与控制的探讨.doc

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1、对建筑工程造价管理与控制的探讨【摘要】随着我国经济快速发展，原材料价格上涨很快，建筑工程的总造价和单位造价也在不断提高。如何合理确定和控制工程造价，使工程造价的增长控制在合理的范围内，是投资者考虑的一个重要问题。本文结合本人的工作经验对影响工程造价因索和工程造价的控制措施等方面作了分析，供同行参考。【关键词】工程造价；造价管理；成本控制【屮图分类号】TU723,3【文献标识码】A【文章编号】1672-5158(2013)04-0283-01工程造价管理的基本内容就是合理地确定和有效地控制程造价，强调的是全过程的

2、管理，充分体现了建设项目的工作质量和管理水平在工程建设中，只有把造价管理和控制作为一项核心工作，才能真正降低工程造价,提高经济效益。1、项目投资决策阶段的造价管理与成本控制在工程项冃的投资和决策阶段，项冃规模的大小、建设水平的高低、建设地区和地点的选择、施工工艺的采用和相关设备的选用等都会对工程的造价造成影响。合理地确定工程规模的人小对工程造价的控制有直接影响，建设标准水平的高低就是要明确施工屮的各项指标,它的合理设计也直接影响到工程费用的高低。工程建设地区要尽量选择靠近原料、燃料提供地和产品消费地的地方，这样

3、可以减少矗工中的运输费用同时还可减少流通时间。工程建设地点的选择应尽量考虑土地的节约、地质的选择和交通运输条件等因素。施工中工艺、设备的选用要遵循先进适用、经济合理原则。最后，还要对不同的施工方案进行技术和成本的比较，科学决策、正确判断。2、工程设计阶段的造价管理与成本控制2,1在此阶段多是采用对比以及优化方案的方式來实现造价控制。在具体的操作中，我们一般是使用招标等的方式吸引众多的设计，然后不断的对比方案，从屮选出功能好效益高、成本低、技术过硬的方案，这样能够达到很好的经济效益。2,2在设计阶段运用价值工程理

4、论优化设计方案对控制工程造价也是十分必要和有效的，其核心就是通过对具体工程项冃的功能分析，研究如何以最低的造价实现工程项冃的必要功能，使设计工作做到功能与造价的统一。根据统计数据得出结论，采用这一理论能够很好的将投资成木降低五至十个百分点，同时还能将运行成木降低五至十个百分点，在特殊情况下，可以高达三十五个百分点，经济效益极佳。2,3积极推行“限额设计”。这一方法被证明是控制造价最好的办法。限额设计就是按照批准的可研报告及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计。造价人员要与设计师

5、认真配合，有效地对比投资，及时反馈信息，这样能够很好地为后续的工作提供信息支持。限额设计充分体现了设计标准、规模、原则的合理确定及有关概预算基础资料的合理取定，通过层层限额设计，实现了对投资限额的控制与管理。此阶段是整个造价控制的关键阶段，所以我们要不断的强化设计管理工作，努力提升设计高度。3、工程招投标阶段3招标、投标阶段的造价管理与成本控制：要积极采用订单模式进行招投标工作，这种模式是指招标单位提供统一招标文件，投标单位根据招标文件中设计的工程施工的相关要求，按照企业定额或参照建设行政主管部门发布的现行消耗

6、量定额及造价管理机构发布的关于施工项0的各项市场价格信息进行投标报价工作。这种科学的招投标管理可从整体上加强对工程的成本控制。同时还应注意，在工程量清单编制完成之后要发给各投标单位。这样做是为了投标单位对工程量清单进行科学的预估和复核。最后，投标的报价完成之后，投标单位应在约定的时间内及时提交投标文件。这样做是为了评标委员会及时地根据招标文件确定的评标标准和方法对投标方案进行评定。采用这种投标模式是为了使投标单位之间的竞争更加公平和合理。4、工程施工阶段的造价管理与成本控制4,1合理确定主要材料价格对改造工程，

7、尤其是装饰性的工程而言，主要材料在造价中占有非常大的比例。近几年建材行业飞速发展，出现了许多薪材料、新工艺，同时,建材市场也存在鱼目混杂、良莠不齐的现象。选用质高价优的材料，不仅能够反映设计效果，而且能将造价控制在合理范围内。材料价格主要采用询价、谈判等方式确定，同时也要关注单价是否为材料价格，还是全费用价格，避免重复计价。4,2严格控制工程变更及签证施工过程中产生变更是正常现象，对改造工程而言，产生工程变更的因素更多，如有很多情况是设计无法考虑到、现场拆除、工作面打开后时才能发现。因此改造工程的变更、现场签证

8、的数量较多，这些变更、签证的处理直接影响到工程造价控制和工程进度，是造价全过程管理的难点之一。对变更的处理首先要分清责任，属于设计、业主因素导致的变更，涉及费用变化的，先进行费用测算，待审批后执行。属于施工单位责任的变更，不予费用补偿。对变更方案要组织设计、监理、施工等相关单位进行讨论，确定合理、经济的处理方法，并及时予以签证。其次要按照“分级控制、限额签证”的原则对变更进行控制。要制