职位薪酬体系与职位评价ppt课件.ppt

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1、第三章职位薪酬体系与职位评价job-basedpaysystemandjobevaluation1学习目的1.了解职位薪资体系的主要特点和实施条件2.了解职位评价的意义与作用3.掌握常用的职位评价方法的使用技巧4.知道如何根据职位评价结构建立企业的职位结构5.了解职位评价的最新发展趋势及成因2关键术语职位薪资(job-basedpay)职位分析(jobanalysis)职位描述(jobdescription职位规范(jobspecification)职位评价(jobevaluation)报酬要素(compensablefactor)排序法(rankingmethod)分类法(

2、classificationmethod)要素计点法(point-factormethod)要素比较法(factorcomparisonmethod)职位结构(jobstructure)3内容提要第一节职位薪资体系和职位分析与描述第二节职位评价技术4开篇案例—人才价格到底谁说了算(1.1)引进洋设备花了2000万元，而能够维修此设备的惟一一名技术人才的全年月平均工资才436元，比当地的最低工资标准仅仅高出26元。当地媒体将此事引发的现象称为“周国灿现象”。事情的经过到底怎样，人才的价值该如何判断？为此，记者将电话打到了上虞市劳动局的劳动争议仲裁部门，该部门负责人朱文龙向记者介

3、绍了事情的前后经过。据介绍，该企业是上虞市的一家大企业，为了加快企业技术改造，该企业从美国进口了一条折合人民币价值2000余万元的生产流水线，又特地从美国公司驻上海办事处请来了3位专家调试。该企业仅调试和培训费就花去了70多万元。但是负责这5开篇案例—人才价格到底谁说了算(1.2)么高价值流水线技术人员周国灿工资仅和普通工人工资相当。周国灿对此深表不满，他认为作为一个既有理论知识又有实践经验的技术人才，这样的薪酬不能体现自身的价值。故而，周国灿与单位就此进行协商，希望能够提高工资水平，但未果，在此情况下，周国灿向上虞市劳动争议仲裁部门提请了劳动仲裁，要求解除与单位的劳动合同。

4、据上虞市劳动争议部门负责人朱文龙介绍，周国灿的工资水平，确实没有能够体现出人才的价值。而周国灿所在的企业则认为，只要不低于当地的最低工资标准，维修岗位上的职工能拿到这样的工资已经算是不错了。6第一节职位薪酬体系和职位分析与描述7一、职位薪酬体系的特点、实施条件与操作流程（一）职位薪酬体系的特点及其适用性职位薪酬体系，就是首先对职位本身的价值作出客观的评价，然后根据这种评价的结果赋予承担这一职位的人与该职位相当的薪资这样一种基本薪酬决定制度。最大的特点是员工担任什么样的职位就得到什么样的薪酬。职位薪酬的特点优点缺点1、实现了真正意义上的同工同酬，因此可以说是一种真正的按劳分

5、配体制。2、有利于按照职位系列进行薪酬管理，操作比较简单，管理成本较低。3、晋升和基本薪酬增加之间的连带性加大了员工提高自身技能和能力的动力。1、由于薪资与职位直接挂钩，当员工晋升无望时，也就没有机会获得较大幅度的加薪，其工作积极性必然会受挫，甚至会出现消极怠工或者离职的现象。2、由于职位相对稳定，与职位联系在一起的员工薪资也就相对稳定，这不利于企业对于多变的外部经营环境做出迅速的反应，也不利于及时地激励员工。9（二）实施职位薪资体系的前提条件职位的内容是否已经明确化、规范化和标准化。具备进行职位分析的基本条件。职位的内容是否基本稳定，在短期内不会有大的变动。工作的序列关系有

6、明显界限。是否具有按个人能力安排职位或工作岗位的机制。企业中是否存在相对较多的职级。企业的薪酬水平是否足够高。即使处于最低职位级别的员工，也必须能够依靠其薪酬来满足基本的生活需要。10（三）职位薪资体系设计的基本流程组织结构分析职位分析职位描述职位规范职位评价职位／薪酬等级11二、职位、职位分析与职位说明书（一）职位的含义及其相关概念12为统一口径，对相关概念做如下界定：（1）任务要素（element):能够对任何一项完整的工作活动进行拆分或分解的最小动作单位。如：行政秘书接电话可能出现的活动要素包括：拿起话筒；接听电话；回答；记录电话内容；放下话筒等。13（2）工作任务（t

7、ask）由一个或多个任务要素构成的一项完整的、有意义的工作活动。如：教师的一项工作任务就是进行课堂教学。14（3）职责（responsibility）由一项或多项工作任务组成的一个明确的相关责任领域或业务流程节点。如：教师的一项工作职责是完成教学工作，在教学工作中除了课堂教学之外，还包括准备教学大纲、备课、批改学生作业、组织考试等多项工作任务。15（四）职位（position／job）能够由一个人来完成的各项工作职责的集合。通常又被称为岗位，有时也被称为工作。如：行政秘书这个岗位承担着总经理日程安排、来