薪酬管理第3章+职位薪酬体系与职位评价课件.ppt

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1、第二章重点回顾1、什么是战略性薪酬决策，其内容包括哪些方面2、战略性薪酬体系设计的基本步骤3、薪酬战略与公司战略的匹配4、全面薪酬战略的主要特征第三章职位薪资体系与职位评价案例A是某房地产公司的总经理，最近，公司的工程人员经常抱怨工资低，而且一副不升工资就要走人的姿态，A经过一番权衡，决定将工程人员的工资提升15%，本升了之后就安心了，谁知不久，财务人员对工资埋怨不断，说比工程人员低太多，缺乏工作积极性。但是经过调查发现，财务人员的工资比本市同类人员的工资要高出20%。不升吧，财务人员总是说在公司没有公平感；升吧，估计行

2、政部门、销售部门、设计部门、规划部门都要提升工资。想到这里，A觉得升工资这样一件开心的事情却让他陷入了无穷的困境……第一节职位薪资体系和职位分析与描述一、职位薪资体系的特点、实施条件和操作流程1、职位薪资体系：对职位本身的价值作出客观评估，然后根据这种评价结果赋予承担这一职位的人与该职位的价值相当的薪资这样一种薪酬界定制度。特点：对岗不对人——员工担任什么样的职位就得到什么样的薪酬，只考虑职位本身的因素，很少考虑人的因素。优点缺点1、实现了真正意义上的同工同酬，因此可以说是一种真正的按劳分配体制。2、减轻了组织在固定成本开支

3、方面的一些压力。3、晋升和基本薪酬增加之间的连带性加大了员工提高自身技能和能力的动力。1、由于薪资与职位直接挂钩，当员工晋升无望时，也就没有机会获得较大幅度的加薪，其工作积极性必然会受挫，甚至会出现消极怠工或者离职的现象。2、由于职位相对稳定，与职位联系在一起的员工薪资也就相对稳定，这不利于企业对于多变的外部经营环境做出迅速的反应，也不利于及时地激励员工。3、实施职位薪资体系的前提条件职位的内容是否已经明确化、规范化和标准化。职位的内容是否基本稳定，在短期内不会有大的变动。是否具有按个人能力安排职位或工作岗位的机制。企业中是

4、否存在相对较多的职级。企业的薪酬水平是否足够高。4、职位薪资体系设计的基本流程组织结构分析职位分析职位描述职位评价职位等级二、职位、职位分析与职位说明书一、职位的含义及其相关概念1、任务要素：能够对任何完整的一项工作活动进行拆分或分解的最小动作单位。2、工作任务：由一个或多个任务要素构成的一项完整的、有意义的工作活动。3、职责：由一项或多项工作任务组成的一个明确的相关责任领域或业务流程节点。4、职位（岗位）：能够由一个人来完成的各种工作职责的集合。5、职位族：由具有非常广泛的相似工作内容，但任职资格要求条件可能存在较大差异的

5、各种职位构成的集合。6、职业：分布于不同的组织之中的一组工作性质类似的职位。7、职业生涯：一个人在以往的工作经历中所从事过的一系列工作。二、职位、职位分析与职位说明书1、职位分析（jobanalysis）就是指了解一个职位并以一种格式把这种信息描述出来，从而使其他人能了解这个职位的过程。它所要回答的主要是这样两个大问题：第一，“某个职位上的任职者应该做些什么？怎样做？为什么要做？”第二，“什么样的人来承担这个职位上的工作才是最合适的？”职位分析做什么谁来做怎么做如何评价组织目标基本职责任务分解职业技能工作权限任职资格协作流程

6、工具方法策略计划奖罚规定考核指标业绩分解职位分析职位说明书招聘录用职位评估人员定编目标管理绩效考核人员培训人员开发职业生涯规划晋升考核是招聘录用的前提基础是进行职位评估的基础是人员定编的基础：设定组织结构，设多少人，为什么设这多人。人浮于事，就是缺乏职位分析。是员工培训与员工开发的依据是目标管理和绩效考核的一句是职业生涯规划的内容。2、为何要进行职位分析1.职位的基本信息2.设立职位的目的3.工作职责与内容4.职位组织结构图3、职位分析包括哪些内容？总经理销售部经理副总经理（主管生产）分销经理主管电器类广告部经理研发部经理制

7、造部经理质检部经理副总经理（主管营销）分销经理主管仪器类产品研发主管客户研究主管采购主管制造主管运输主管组织结构示意图职位描述：对经过职位分析所得到的关于某一特定工作的职责与任务的一种书面记录。它所阐明的是一种工作或某个职位的职责范围及其内容。工作描述并不列举每一种工作的细节。相反，它只提供关于一种工作的基本职能及其主要职责的总体脉络。职位规范：又称为任职资格，对适合从事被分析工作或职位的人的特征所进行的描述，主要阐明适合从事某一工作或职位工作的人所应当具备的受教育程度、技术水平、工作经验、身体状况等等的条件。4、职位分析的

8、后果职位说明书的编写职位说明书构成要素构成要素的具体内容1.职位标识包括职位名称、任职者、上级职位名称、下级职位名称等。2.职位概要用一句话说明为什么需要设置这一职位，设置这一职位目的或者意义何在。3.主要应负责任职位所要承担的每一项工作责任的内容以及要达到的目的是什么。4.业绩衡量标准应