员工工资方案.doc

员工工资方案.doc

ID:50686234

大小:84.50 KB

页数:3页

时间:2020-03-07

员工工资方案.doc_第1页
员工工资方案.doc_第2页
员工工资方案.doc_第3页
资源描述:

《员工工资方案.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、职工工资制度(试行方案)一、总则1、为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项,特制定本制度。2、本制度适用于公司全体职员。本制度所指工资,是指每月定期发放的工资,不含奖金等以外的成份。二、工资结构3、职员工资由固定工资、浮动工资两部分组成。4、固定工资包括:基本工资、技能工资。固定工资是根据职员的职务、级别等因素确定的、和对固定的工作报酬。5、浮动工资包括:考勤工资、绩效工资、扣除项亓、附加项戸、年功工资、补差工资等。浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效不固定的工资报酬,每月或每年调整一次。6、附加项冃包括电话费、加班费、出差补助、加班餐费、奖励等。7、职员工资扣除项

2、H包括个人所得税扣款(含押金、借款、罚款等)、代扣社保费等。8、职员工资发放如有错漏,或需退还款吋,将在下月工资“补差”项补发。9、年功工资在员工试用期满后享受此项工资.10、生产员工工资以计件方式计算。三、工资系歹[J职k工资系列适用范围详见下表职务(岗位)试用薪金转正薪资范围级差薪级范围工资标准转正定级董事长1-9600058000-4000500总经理7-154800116400-3200400副总(常务副总、财务营销总监)13-213500174700-2300300部门负责人(部门部长、办公室主任)180019-272400233200-1600200副部长

3、、办公室副主任120025-331800292400-1200150技术人员(研发员、工资核定员、人力资源专员、车间主任、设备机修专员、主管80031-391200351600-800100会计普通行政人员(会计、出纳、库管、统计、营销员)80037-451000411300-70075行政工人(司机、保安、司炉工、门卫)43-51800471000-6005011、工资计算工式:实发工资二固定工资+浮动工资+年功工资+附加项h—扣除项n+其它固定工资二基本工资+岗位工资二工资标准x固定工资系数之和浮动工资二考勤工资+绩效工资二工资标准X浮动工资系数之和年功工资二工龄

4、*1012、工资标准的确定:根据职员所属的工资系列职务,确定职员薪级•再根据职员薪级,确定对应的工资标准。13、固定工资与浮动工资的标准系数设定:设工资标准为1,;固定工资标准系数为A,其中基本工资、岗位工资标准系数分别为Al、A2,A二A1+A2。浮动工资标准系数为B,其屮考勤工资、绩效工资标准系数分别为Bl、B2,B=B1+B2。以上系数的标准设定说明如下表:表:工资项F1标准系数定级固定工资标准系数(A)浮动工资标准系数(B)年功丁•资扣除项冃附加项FI合计基本工资(A1)技能工资(A2)合计考勤工资(B1)绩效工资(B2)工龄(D)工龄工资代扣养老金欠款押金

5、罚款电话费加班费其他0.80.40.40.20.10.11014、固定工资计算方法:固定工资二基木工资+岗位工资二工资标准X固定工资系数之和二工资标准*(A1+A2)15、浮动T资计算方法:浮动工资二考勤工资+绩效工资=工资标准X浮动工资系数之和二工资标准*(B1*C1+B2*C2)其小,C1为考勤考核系数,C2为绩效考核系数,确定方法分别见下表考勤考核系数(C1)确定方法:C1初始值=1考勤结果C1扣除值旷工0.5天以上1事假每请一天0.25C1二初始值一扣除值绩效考核系数(C2)确定方法考核考核成绩占职员总数绩效考核系数成绩含义的比例C2的取值A优秀5%1.2B良

6、好20%1」C合格70%1.0D较差5%0.7五、试用期限职员薪级确定16、试用期职员17、通过招聘方式进入公司的试用期职员,其薪级按工资系列表规定执行。六、工资发放18、职员每月工资发放时间10日,如遇节假日应提前。19、职员请假、休假吋工资标准,按相关制度的规定执行。20、职员离职时的工资结算方法,按职员离职管理程序的规定执行。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。