组织设计ppt课件 (4).ppt

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1、第九章组织设计第一节组织设计概述第二节组织设计的影响因素第三节部门化第四节集权与分权1第一节组织设计概述一、组织与组织设计的概念二、问题的提出三、组织设计的原则2一、组织与组织设计的概念1.组织的概念组织是两个以上的人在一起为实现某个目标而协同行动的集合体。2.组织设计组织设计就是对组织结构与活动进行创构、变革和再设计，包括组织部门设计和管理层级设计。3二、问题的提出1.个人活动与集体活动个人活动集体活动，随着管理活动规模的扩大，需要设计组织机构和结构以加强管理。42.管理幅度、管理层次与组织结构的基本形态

2、管理幅度——即一个上级能直接有效地指挥和领导下属的数量。管理层次——组织从最高一级管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级。组织管理结构的基本形态——管理幅度的大小决定一个组织管理层次的多少，从而形成两种基本的管理组织结构形态：扁平结构形态和高层结构形态。扁平结构形态——管理幅度较大，管理层次较少锥形结构形态——管理幅度较小，管理层次较多的金字塔型结构5扁平结构形态锥形结构形态注意两种结构形态的有优缺点p28463.影响管理幅度的因素p286工作能力——包括管理者和被管理者的能力，一般能力越强，管理幅度越大

3、，反之，就越小。工作内容——越复杂，管理幅度就越小。高层管理者工作涉及面广，管理幅度相对较小；而基层管理者多完成执行性任务，管理幅度相对较大。工作条件——包括助手配备情况、信息手段配备情况、工作地点的相近性三个方面。工作环境——环境越不稳定，各层主管人员的管理幅度就越受到限制。7人数效率8【小看版】一般来说，高层管理者由于要腾出更多的时间来思考组织的战略发展问题，直接指挥的人数更少一些，常为3～5人；中层管理者直接指挥的下属相应多一些，以6～8人为宜；基层管理者管理任务相对简单，管理的幅度就可以大一些，一般

4、也不宜超过20人。94.组织设计的任务设计并建立组织结构——规划和设计组织中各部门的职能与职权——人员的配备与人力资源的开发——编写职务说明书·提供组织结构图·编制职务说明书10典型的组织结构图┌───┐│总经理│└─┬─┘┌─────────┬─┴─────────┬──────┐┌──┴──┐┌───┴──┐┌───┴──┐┌──┴──┐│研究与发展││生产副总经理││市场副总经理││供应与财务││副总经理│└───┬──┘└───┬──┘│副总经理│└──┬──┘┌──┬─┴─┬──┐┌──┴─┐└─

5、─┬──┘┌─┴┐┌┴┐┌┴┐┌─┴┐┌┴┐┌┴─┐┌─┴┐┌─┴──┐┌┴┐┌┴┐│工││工││工厂││工││销售││策划│┌┴─┐┌─┴┐│研││发││厂││厂││厂长││厂││部经││部经││供应││财务││究││展│└─┘└─┘└─┬┘└─┘│理││理││部经││部经│└─┘└─┘┌────┼────┐└──┘└──┘│理││理│┌─┴──┐│┌──┴─┐└──┘└──┘│职能科室│││职能科室│└────┘│└────┘┌─────────┼──────────┐┌─┴──┐┌─┴──┐┌──┴─

6、┐│车间主任││车间主任││车间主任│└────┘└─┬──┘└────┘┌────┼────┐┌─┴─┐│┌─┴─┐│职能组│││职能组│└───┘│└───┘┌───────┼───────┐┌─┴─┐┌─┴─┐┌─┴─┐│班组长││班组长││班组长│└───┘└───┘└───┘11《职务说明书》·管理职务的工作内容、职责与权力·与组织中其他部门和职务的关系·担任该项职务者所必须拥有的基本条件12二、组织设计的原则1.因事设职与因人设职相结合的原则因事设职——考虑工作的特点与需要设置职位，做到“事事有

7、人做”因人设职——组织设计要考虑人的因素，保证人与事的匹配，做到“人人有事做”组织设计中，一般先考虑工作内容与特点，但也要重视人的因素。只有两者很好结合，组织设计才会成功。132.责权对等原则权限利益能力责权利三角定理责任143.命令统一原则复习法约尔的统一命令与统一领导·不能多头领导·不能越级指挥思考：现场会反映了什么问题?书记和厂长到底谁大?15第二节组织设计中的影响因素一、环境的影响二、经营战略的影响三、技术及其变化的影响四、企业发展阶段的影响五、企业规模的影响16一、外部环境的影响组织结构的设计要适

8、应环境的变化，根据环境的变化来及时调整，这样的组织结构才是最有效的组织结构。1.对职务和部门的影响组织所承担的社会分工直接影响到其部门、职务的设计。如学校的社会义务是“教书育人”，所以就有必要设置教学部门与政工部门。172.对各部门关系的影响环境的变化使得各部门的作用也跟着变化，从而改变各部门之间的关系。如供不应求，生产部门显得非常重要，而销售部门相对冷落。3.对组织结构总体特征的影响环境稳定——要求组织结构相对