制浆分厂检修车间QC活动.ppt

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1、制浆分厂检修车间2011年QC活动开展专题汇报汇报人：陈*内容QC活动课题分析原因及经济效益开展QC活动的意义2011年QC活动情况1、课题一段加药点疏通装置改造2、活动目标1、稳定浆料质量。2、发生堵塞后能够快速疏通。3、便于拆卸安装，提高检修效率。3、现存在的问题由于化学品混合产生化学反应后，长期积累的化学品结晶将加药管道的喷嘴堵塞、管道流量降低，致使化学品不能充分的与木片产生反应，造成的浆料的质量的不稳定，并且此环形加药管道在进行清洗疏通时工序复杂，安装时极其困难，给生产的连续性和浆料的质量带来不利因素。姓名职务学历从业年限（年）马立军车间主任大

2、专10钱大江车间副主任本科15康志平检修班长高中16杨志东检修班长中专5李守彪设备片区责任人大专5陈静技术员大专44、小组成员构成小组成员都是具有丰富设备维护经验5、原因分析鱼骨图维修频率高木片不能充分反应流量降低化学品反应后结晶浆料质量不稳定现场情况CONENTSCONTENTS对策1、重新设计制作法兰管道连接。6、制定对策2、在原有的分支管道加装丝杠疏通调节装置。3、加强巡检力度，发现堵塞立即疏通。4、所需材料全部使用不锈钢。7、技改方法及示意图技改方法将环形加药点的两点加装法兰连接，并且在每个喷嘴的上方加装丝杠疏通调节装置。在喷嘴发生堵塞的情况下

3、，不进行停机就直接疏通喷嘴，另外在环形管的两点加装法兰连接，是在管道流量降低的情况下利用最短的时间内快速将环形管道冲洗干净，保证生产的连续性。CAD效果图活动效果8、经济效益分析一、成本构成备件费用DN40不锈钢法兰4片，单价为240元/片；不锈钢焊条0.5公斤，单价为60元/Kg。总成本为240*4+0.5*60=990元。二、经济效益此类环形加药点通常运行一周左右就加药支管就会不同程度发生堵塞，直接就会影响到浆料的质量，技改之前疏通加药管道得一个半小时，就会少生产18.75吨浆料，按照3400元/吨，折合人民币63570元。总经济效益;63570*

4、72(年）=4577040元分厂鼓励和提倡全体检修人员大力提议以改进现运行设备中存在的不足与隐患，针对性、合理化、科学化提出行之有效的解决方案，我车间将对提出者并采纳者给予一定的经济奖励。QC活动实施以来，我分厂相继技改了科创搅拌器填料盘根；密封水、冷却水水槽上方加置水质过滤网；反应仓底部密封罩改造等项目，充分调动了检修人员的科技创新的热情。我分厂在开展QC活动为契机的同时，带动了各项科技创新、技术改造，不仅对分厂的节能降耗，降本增效活动起到了推动作用，而且提高了全面科技创新、降本增效意识。QC活动实施的意义汇报完毕，谢谢大家！