品保部品质改善计划方向.ppt

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1、厦门奥捷品保部品质改善方向AOJIETECHNOLOGY(XIAMEN)CO.,LTD.奥捷科技(厦门)有限公司目录1.品保部现状分析2.品保部改善建议3.品保部需其他部门鼎力协助配合事项Page1of9AOJIETECHNOLOGY(XIAMEN)CO.,LTD.奥捷科技(厦门)有限公司品保部现状分析:1.IQC来料检验(现状分析)page32.检测室(现状分析)page43.制程检验及出货检验(现状分析)page54.供应商品质管理(现状分析)page65.QA品保部办公室管理(现状分析)page7品保部改善建议

2、:1.IQC来料检验(改善建议)page32.检测室(改善建议)page43.制程检验及出货检验(改善建议)page54.供应商品质管理(改善建议)page65.QA品保部办公室管理(改善建议)page7品保部需其他相关部门鼎力协助配合事项page8Page2of91.IQC来料检验(现状分析):1.1.IQC来料检验没有设置待检区域,检验环境不规范。1.2.IQC没有专属的IIS标准,目前都和PQC共同使用标准,经常会造成检验找标准难的情形。1.3.厂内急料很多,很多料件都是厂家直接来料通知检查即时上线,由于上线时

3、间紧急造成检验项目不完整。1.4.目前IQC来料检验异常后,IQC需拿着异常单找各个单位会签,异常处理流程缓慢,效率低。1.5.目前IQC由于人员缺少,来料检验又是流动性检验,故会通常出现检验很多批产品后再统一写报告,报告的准确性不足。AOJIETECHNOLOGY(XIAMEN)CO.,LTD.奥捷科技(厦门)有限公司IQC来料检验(改善建议):1.1.建立一个3-5平方的IQC检验室,灯光亮度,检验平台,普通检验仪器仪具的配备。1.2.针对IIS标准由IQC单独建立档案统一管理,便于检验时查阅!1.3.来料/生产

4、应该由生管应该由生管提前做好排程规划,可分享与公共盘供各部查阅!1.4.来料异常单一般是应该由采购那边去找各个相关单位会签。1.5.有定点检验区域后,检验一批写一份报告。Page3of92.检测室(现状分析):2.1.目前检测室没有专人管理,仪器设备都是随意使用,易造成丢失,损坏。2.2.样品柜中的签样摆放杂乱无章,不但寻找困难,而且易造成样品损坏,导致样品无法核对。2.3测试仪器摆放混乱,特别一些小仪器,塞规,点规类,易丢失,寻找困难。2.4文件随意摆放,没有分阶整理,寻找困难,不美观。2.5墙壁一些文件贴纸混乱,

5、没有规划好固定区域,不美观。2.6没有建立一个完善的实验室测试流程图。2.7仪器设备/文件的外借没有按规定进行登记。2.8检测室整体5S执行不到位。AOJIETECHNOLOGY(XIAMEN)CO.,LTD.奥捷科技(厦门)有限公司检测室(改善建议):2.1.设置一位DQE专人管理,仪器设备特别管控,测试方面由相关单位提交测试申请。2.2.建立一个空间相对较大的壁挂式样品柜,分类摆放,摆放整齐,整洁。2.3.针对大、小仪器明确标示后分类放在不同柜子里,摆放整齐,整洁,使用完后及时物归原位。2.4.文件分阶管理,实验

6、室外的文件建议另外移到QA办公司由文控保管。2.5.针对一些有必要的墙壁文件合理的规划好区域,做到一目了然,美观。2.6.制作一个实验室测试流程图看板贴于实验室门口左侧右上角墙壁。2.7.专人仪器设备管理,特殊仪器设备做到专人使用(或者持有仪器使用上岗证者方可使用),外借统一按规定进行登记。2.8.整理/整顿/清理/清扫/清洁Page4of93.制程检验及出货检验(现状分析):3.1.目前车间里的QC均没有统一的QC标识(例如红帽子,QC袖章)3.2.IPQC巡检记录没有一个明确的Checklist,巡检重心不明确。

7、3.3.IPQC车间没有设置检验台,每次首件检验都只能拿到实验室做首件。3.4.品质异常单签单困难(到处找相关人员签字),造成异常处理进度缓慢,效率低。3.5.出货端业务没有排程,仓库没有提前通知,造成很多产品装柜后再通知OQC检验,OQC很多产品没有检验就出货了。3.63.6.仓库没有按先进先出出货。AOJIETECHNOLOGY(XIAMEN)CO.,LTD.奥捷科技(厦门)有限公司制程检验及出货检验(改善建议):3.1.针对QC统一佩戴OC袖章或者红色QC帽子,便于辨认。3.2.由QC主管根据SIP以及SOP制

8、定一份详细的Checklist,针对不良项目开出品质稽核单并要求相关单位立即改善。3.3.建议一个车间设置一个QC检验台。3.4.只会签特别重要的相关部门(2个),其他部门通过邮件附件的方式通知。3.5.首先业务端应制定好出货排程,如有更改及时通知相关单位,仓库在收到出货通知后应及时通知OQC检验,没有经过OQC盖PASS章的产品就不允许装柜,

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