事业部月度会议工作总结模版.ppt

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1、月工作总结年月一、9月份各地区重点指标完成情况(9.1-9.30)地区负责人9月累计销售额（万）8月累计销售额（万）销售额环比增长率指标实际完成率排名指标实际完成率排名148%14上升215.2%110.53%22上升131.8%107.7631上升50.76%105.5%43上升36%57.9%55上升2070%合计27503074.3111.8%24601854.075.37%上升65.8%8月份实际销量9月份实际销量单位：万元地区负责人9月累计新开店(专卖、专柜店)8月累计新开店(专卖、专柜店)指标实际完成率

2、排名指标实际完成率排名7571.4%18337.5%35360%211218.2%42150%38112.5%57342.9%444100.%120840%5323093.75%2合计412048.8%654061.5%二、9月份各地区新开店完成情况(9.1-9.30)三、9月份经销商、专卖、专柜开发汇总公司负责人专卖专柜经销商6223005013011009月份经销商、专卖、专柜开发汇总（家）9月份分公司产品结构分析红、白条分割品、副产调理品其他头数重量（吨）重量（吨）重量（吨）重量（吨）9405668.3102

3、.78.9742.6三、分公司9月份产品结构分析9月份公司产品结构分析红、白条分割品、副产调理品其他头数重量（吨）重量（吨）重量（吨）重量（吨）5581351.5515.71050.16四、分公司9月份产品结构9月份分公司产品结构分析红、白条分割品、副产调理品其他头数重量（吨）重量（吨）重量（吨）重量（吨）47164.9162.220.31.27五、9月份产品结构9月份公司产品结构分析红、白条分割品、副产调理品其他头数重量（吨）重量（吨）重量（吨）重量（吨）171.58.430.3800.24六、公司9月份产品结构

4、公司产品结构分析红、白条分割品、副产调理品其他头数重量（吨）重量（吨）重量（吨）重量（吨）2436153.0865.213.311.9七、公司9月份产品结构八、毛利率、费销比考核销售单位负责人标准费用（万）销售额（万）费用比%费用消耗率%毛利（万）毛利率排名1%67.11582.74.23%423%63.944.04%11%4.56484.940.94%94.03%9.151.9%21%0.817.364.6%460%0.181.06%31%4.1243.171.68.6%168.6%2.571.06%31%7.5

5、8150.92%92%4.130.5%4九、营销团队建设销售公司负责人责任人定编人数入离职现有人数团队完成率排名入职正常离职淘汰市场一线后勤管理实习人员（未到市场）合计15000142016107%14051134403895%21700110121482.35%31600110101168.75%410300303660%5十、人均劳效考核（9.1-9.30）单位现有人数（全员）日人均劳效标准日人均劳效/标准排名16848.9650kg130.6%138721.6650kg111%214579.82650kg89

6、.20%311353.89650kg54.44%43102.41650kG15.76%5公司开店（家）销售额（万）调理品（吨）经销商（家）171700201770001750020172803124001合计403220435十一、10月份主要经营指标分解十二、10月份工作重点1、某某分公司供货意向零售户增加到30家，专卖店达到20家。（责任人：某某）汉口配送商稳定在3吨货每天。（武昌配送商启动，到月底第一个月达到2吨每天。（）签约并启动一家餐饮配送经销商，主销分割品和调理品、禽业（李）2、某某分公司徐州签约启动5

7、家终端客户，稳定每日配送。（张）合肥启动一家合家福新开店专柜，达标新客户5家。（）南京苏果供货维持住30家电的业务，100万/月。（白）淮北周边经销商客户恢复提货续签合同2家（）现有门店根据新编号梳理，数字日考核统计到单店。（）灌香肠的准备工作全部到位，配方、辅料请购、设备配备，宣传工作，直营灌肠店面确定、加盟店经销商灌肠客户确定，收集20家香肠厂进行业务对接。（）电子商务产品设计、策划，文字、图片编辑到位。（杰）3、公司某城市某某区域超市两大店重新进场，做样板形象店。(责任人：某某)人员增加到20人编制。（）成立

8、四个办事处坻、武、天津、滨海各设一名配送商，密集布点开发终端。（）4、公司（）签约副产经销商一名，主要针对猪头鲜销。某某县市各建一个样板形象店。5、公司（）人员招聘培训到1人。签约启动市内配送商一名。市和县各开业一家直营店。10月份工作重点谢谢！