物业管理的招标与投标.ppt

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1、物业管理的招标与投标主要内容物业管理招投标的组织机构与原则物业管理招投标的工作程序及标书的编制技巧第一节物业管理招投标的组织机构与原则一：物业管理招投标的基本概念二：物业管理招标的组织机构三：物业管理企业投标的组织机构四：物业管理开展招投标应遵循的原则五：物业管理招投标的特点物业管理招标的组织机构自行设立招标机构开发商自行招标小业主自行招标招标代理机构物业管理企业投标的组织机构财务部开发部工程部物业管理开展招投标应遵循的原则诚实信用原则合理原则公正原则公平原则公开原则物业管理招投标的特点超前招标具有阶段性第二节物业管理招标的方式

2、和工作程序物业管理招标的方式：公开招标邀请招标议标物业管理招标程序:第三节物业管理投标的工作程序物业管理投标的前期工作的方式：取得投标资格招标＊从事国内投标的资格要求＊参与国际投标应履行的手续(注册、选择代理人)资金筹措收集招标物业相关资料进行投标可行性分析物业管理投标的实施程序物业管理投标的技巧与策略进行投标可行性分析招标物业条件分析物业性质、特殊服务要求、物业招标背景、物业开发商情况本公司投标条件分析已往类似的物业管理经验、人力资源优势、技术优势、财务管理优势、劣势分析竞争对手分析潜在的竞争者、同类物业公司的规模及其现接

3、管物业的数量与质量、当地竞争者的地域优势、经营方式差异风险分析通货膨胀风险、经营风险、自然灾害、其他风险物业管理投标的实施程序购买阅读招标文件考察物业现场制定管理服务方案与测算工作量拟订资金计划标价试算标价评估与调整办理投标保函编制投标文件封送标书、保函参加开标物业管理投标的技巧与策略要树立必胜的信心“一标打天下”心理要不得标书的编写“大而全”不可取投标报价有技巧投标现场答辩技巧典型案例分析2001年2月，某城市A房地产公司对其开发的小区进行了物业管理公开招标（当时离该小区竣工入住尚需半年左右）。A房地产公司对物业管理的内容和标准在招标文

4、件中作了明确的要求，要求投标单位进行物业管理报价。5家物业管理公司参加投标。开标后经过评比，A房地产公司认为B物业管理公司的0.52元/平方米的报价合理，决定让B物业管理公司中标，并发出了中标通知书。但是，到了签订合同时，双方发现对竣工入住后的空置房的物业管理费用的负担有不同的理解（入住后相当长时间内会有一定比例的房屋尚未售出而形成空置房，并且在招标时无法对入住时的空置房数量和空置的时间进行准确估计）。招标文件对此没有作出明确的规定，投标文件对此也没有涉及。B物业管理公司认为他们的投标是按照全部房屋物业管理计算的价格，空置房的物业管理费用

5、应当由开发商承担，并有该城市房管局的规定为依据。A房地产公司则认为物业管理费应当由物业管理公司向住户（业主）直接收取，开发商不应当承担这一费用。双方的合同迟迟没有签订，由此形成争议。特别需要说明的是，如果最终没有签订合同，双方都会有一些损失，则必需明确法律责任的承担问题。