职业生涯开发与管理[1].ppt

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1、施琦2005年5月职业生涯开发与管理什么是职业生涯规划?为什么要进行规划?对个人发展的好处？对企业发展的好处？何时、如何导入？在企业中的推广应用过程职业生涯开发与管理初步学习深入学习实务操作培训试点应用全面推广形成管理体系2职业生涯规划指个人结合自身情况、眼前的机遇和制约因素，为自己确立职业方向、职业目标，选择职业道路，确定教育计划、发展计划，为实现职业生涯目标而确定行动时间和行动方案。3人生发展企业战略市场经济职业生涯理论发展职业生涯开发与管理要素测定学干评发人生成功企业发展社会进步职业生涯开发职业生涯管理4----发现潜能,强化潜能的过程测职业生涯测评发现潜能表格测评软件测评实境模拟

2、测评定制定发展规划激发潜能定位定向定目标定方法定步骤定时间定成功标准学教育培训终生学习强化潜能职业生涯开发5----发挥潜能,实现目标的过程干职业生涯实践发挥潜能评职业生涯评价检查潜能发职业生涯发展发展潜能职业生涯管理6激发检查发现发展发挥强化评干发测定学潜能7在职业生涯发展的道路上，重要的不是你现在所处的位置，而是你迈出下一步的方向！8第一部分人生发展与职业生涯9人生发展人生周期、人生发展阶段人生需求从低到高的不断上升的需求人生价值社会价值：对社会贡献越大，价值越高自我价值：自我贡献，自我尊重人格价值：人权、地位、尊严人生人格价值自我价值社会价值10职业的定义参与社会分工，利用专门的知

3、识和技能，为社会创造物质和精神财富，获取合理报酬，作为物质生活来源，并满足精神需求的工作。职业的诞生与消失已经消失或正在消失的职业新生的职业企业管理—具有强大生命力的新职业职业的分类复合职业论职业和职务职业11生涯生涯学习生涯职业生涯情感生涯兴趣生涯求学生涯留学生涯自学生涯教练生涯指挥生涯政治生涯亲情友情爱情集邮生涯登山生涯摄影生涯……………………职业生涯在人生周期中的地位和意义—时间比例—满足人生发展需求12职业生涯定义职业生涯一个人的职业经历；以心理、生理、智力、技能、伦理等的潜能开发为基础，以工作内容、业绩、薪资、职务的变动为标志，以满足需求为目标的工作和内心体验的经历外职业生涯指

4、从事职业时的工作单位、工作地点、工作内容、职务、环境、工资待遇等因素的组合及其变化过程内职业生涯指从事一项职业时所具备的知识、观念、心理素质、能力、内心感受等因素的组合及其变化过程13职业生涯不同时期进入期探索期适应期发展期阶段性成功期瓶颈期平台期倒退期危机期反思期重振期突破期转型期退出期临时退出意外退出自然退出成功退出平庸退出失败退出原因自身成功家庭企业内部企业外部14管理人员职业生涯的四阶段年龄阶段职业生涯阶段主要任务20-30岁职业生涯早期学习、了解、锻炼30-40岁职业生涯中前期职务轮换、增长才干、寻找最佳贡献期40-55岁职业生涯中后期创新发展、辉煌贡献55-65

5、岁职业生涯后期总结、教授经验15职业生涯成功的多样性方向标准平衡型自由型安全型攀登型进取型成功方向追求认可稳定不被控制工作家庭自我权衡最高地位挑战、冒险职业生涯成功标准个人标准企业标准家庭标准社会标准16在职业生涯初期，我们做的往往是自己不喜欢而且不想从事一生的工作。请分清：喜欢不喜欢这份工作是一件事，是否有能力做好这份工作是另一件事。切记：职业生涯发展是从做好本职工作开始的。职业生涯成功就是以愉快的心情实现了自己认为有意义的职业目标！17第二部分职业生涯开发与管理基本要素18职业生涯开发与管理的宗旨——为了人全面的发展健康的生理健全的心理丰富的知识多方面的能力良好的人际关系丰硕的职业发

6、展成果幸福和谐的家庭生活丰富多彩的人生活动全新生活方式19企业与员工职业生涯企业成员为企业的发展服务企业成员和企业共同发展企业为人的发展服务发展关系本质？！3个观点目标关系企业目标的实现是所有员工部分个人目标（与企业目标一致的部分）实现之和企业发展个人发展20职业生涯开发与管理的原则利益结合原则机会平等原则共同制定共同实施原则时间坐标原则发展创新原则全面评价原则21角色1.企业最高领导人3.职业生涯委员会5.直接上级7.平级9.家庭主要成员11.老师13.竞争对手2.人力资源部门4.职业生涯指导顾问6.直接下级8.企业外部专家10.朋友12.同学14.冤家自己注重角色建议的真实性22部分

7、措施社会环境、职业环境分析企业文化建设企业基本情况分析企业发展战略组织结构发展规划成立职业生涯委员会企业内部职业管理、职务指南岗位轮换制、干部替补制、职务替换方案职业潜能测评、实境模拟体系职业生涯研讨会个人职业生涯简历职业生涯现状分析职业生涯规划职业生涯发展协议教育培训、终身学习方阵协同式组织结构职业生涯年度评价、职业生涯评价职业生涯年度会谈、职业生涯会谈职业变动证书、工作内容变动证书明星制、首席制、职业生涯发展仪式23第三部分职业