TPM全面生产维护经典讲义.ppt

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时间:2020-03-13

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1、TPM(全面生产性维护)智联培训TotalProductiveMaintenance培训1Wisdom-Union智联咨询TPM(全面生产性维护)智联培训培训须知口主动学习并不断寻求将所学的知识及技能与实际工作相结合口鼓励积极的参与。各人的知识、经验、建议和主张都会丰富培训的内涵,达到增值的目的。口坚持开放式的沟通。维护他人的自尊和自信。注意专心聆听并尊重他人的观点、主张。鼓励各位的提问。在表达时注意简洁明了。口请给予建设性的而不是简单判定式的反馈。无论是在给予坯是接收反馈时,都应注重细节、实例和行为。口不妨花时间去了解其他参与者。因

2、为他们不仅此时此刻,而且在课后都是您宝贵的资源。口讲师也是您的资源。尽可利用课前、课后的十五分钟或课间休息向讲师进行专题咨询。口尽您所能完成所布置的作业和活动。口请牢记我们来这里的目的是为了相互学习和分享。一切的努力都是极有价值的,我们应该相互尊重。Wisdom-Union智联咨询TPM(全面生产性维护)智联培训目录第一篇:TPM基础知识第二篇:设备管理的沿革和内容第三篇:设备得使用和保养第四篇:零故障和自主保养第五篇:TPM的指标第六篇:TPM的推行3Wisdom-Union智联咨询TPM(全面生产性维护)智联培训第一篇:TPM基础

3、知识4Wisdom-Union智联咨询TPM(全面生产性维护)自我认知智联培训小大制造产品、培育人才专业能力强管理能力强制度沟通规范激励标准培训设备学历工艺经验物料工龄产品员工我好担心现场!!Wisdom-Union智联咨询TPM(全面生产性维护)智联培训一线管理之屋团队合作成本设备质里5S活动工艺持续改进材料产里士飞利润合理化建议标准化作业人员2。领导管两头,员工中间走Wisdom-Union智联咨询1。向上找意义、向下找方法TPM(全面生产性维护)智联培训TPM的内涵口TPM(TotalProductiveMaintenance)

4、T-TOTAL综合性•综合效率而不是单一的故障率指标•生产系统的整个生命周期而不是仅是使用周期•一切部门的工作而不仅是设备部门•全体人员参加而不仅是设备维护人员7Wisdom-Union智联咨询TPM(全面生产性维护)智联培训TPM的内涵口TPM(TotalProductiveMaintenance)P-PRODUCTIVE生产率故障为零、不良为零、灾害为零零缺陷是终极的追求目标M-MAINTENANCE保养设备保养、企业经营系统的保养8Wisdom-Union智联咨询TPM(全面生产性维护)智联培训TPM定义及特点定义:TPM是日本

5、现代设备管理维修制度,它是以达到最高的设备综合效率为目标,确立以设备一生为对象的生产维修全系统,涉及设备的计划、使用、维修等所有部门,从最高领导到第一线工人全员参加,依靠开展小组自主活动来推行的生产维修,概括为:T----全员、全系统、全效率,PM---生产维护(包括事后维修、预防维护、改善维护、维修预防)。建立对设备整个寿命周期的生产维护涉及所有部门的活动全员参与小组自主活动设备综合效率最高9Wisdom-Union智联咨询TPM(全面生产性维护)智联培训TPM的内涵以最大限度提高生产效率为目标(全目标)以“5S自主保养活动”为基础

6、从总经理到一线员工的每一个雇员为主体(全员)以相互连接的小组活动为形式以设备的一生为切入点进行思考最终创造整合有机的生产体系(全系统)10Wisdom-Union智联咨询TPM(全面生产性维护)智联培训开展TPM的8大支柱TPM个别改善计划保养技能教育训练品质保养管理间接部门活动11Wisdom-Union智联咨询安全环境管理自主保养设备初期管理TPM(全面生产性维护)智联培训开展TPM的8大支柱设备初期管理(新设备的尽快稳定)自主保养计划保养个别改善(以运转部位为中心的7STEP的展开)(以保全部门为中心展开)(彻底消除Loss,追

7、求最高效率)敎育·训练(以运转·保全为对象的追求Skill-Up)品质保养(品质部门的品质保证活动)事务·间接效率化(追求事务·间接部门的效率化)环境·安全12Wisdom-Union智联咨询(追求环境·安全部门的完善)TPM(全面生产性维护)智联培训TPM活动目标口作业者体制改善设备协运转部门力部门对设备掌握的作业者设备能力的极限发挥•我的设备我维护.组织教育、训练••设备保全方法诊断技术13Wisdom-Union智联咨询我是生产者你是维修者TPM(全面生产性维护)智联培训TPM活动目标口设备体制改善设备弱点改良减少设备浪费设备体

8、制改善l.依靠对目前设备的改善,谋求综合效率化。2.伙靠对新设备初期管理,谋求优秀的品质。14Wisdom-Union智联咨询TPM(全面生产性维护)智联培训TPM活动目标口企业体制改善设备和人的体制改善企业体制改善计划

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