创新管理与领导力提升.ppt

《创新管理与领导力提升.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、[创新管理与领导力提升]2017年8月，北京研讨目标了解成功实践管理创新应的“金科玉律”以流程化实现管理创新研讨重点基于创新实践体会的创新的理论总结启迪创新思维的方法和发现创新机会的工具创新理论运用于创新实践的具体案例管理创新实践的原则启迪创新思维的方法和发现创新机会的工具扩大创新成效建立创新文化的组织建设——彼得·德鲁克变化提供了人们创造新颖且与众不同的事物的机会。因此，系统的创新存在于有目的、有组织地寻找变化中。企业家应该有目的地寻找创新的来源,寻找预示成功创新机遇的变化和征兆。基于“灵光一现的聪明”的创新123123“聪明

2、的主意”的创新努力比从其它来源的创新加起来更多十分之七的专利权是从“聪明的主意”来的不要约束“聪明的主意”的产生，但…“聪明的主意”是各种创新机会来源中风险最大，成功率最低的创新大概只有五百分之一的机会能做到收支平衡“聪明的主意”是含糊及难以捉摸的3如何实践管理创新“金科玉律”该做什么——不得不做的事成功实践创新的条件不做什么——最好别做的事该做什么1.界定外部的需要，谁是顾客，他们需要什么，想要什么，及期待什么01界定外部的需要，谁是顾客，他们需要什么02走出去，多看，多问，多听。03观察客户和用户，了解他们的期望，价值观和需要。

3、04创新应反映什么，人们才会使用并满足自己的价值？还该做什么2.创新应该是简单而专一的01创新若要有效必须简单而专一。02应以提前设定的具体而明确的应用为导向。03专注于所满足的某一个特殊需求和产生的某一个特殊最终结果。更该做什么3.从不起眼处开始的有效管理创新01从小起步，开始只需要少量资金、少数几个人和有限的小市场。02及时调整和改变。只有规模很小，对人员和资金的要求不高时才能进行必要的改变。确切地该做什么4.成功创新的目标是占据领导或控制地位如果一个创新不从一开始就注重领导地位，那么它可能没有足够的创新意识。因而不能建

4、立本身的地位。避之：不做什么1.抖机灵太耍聪明会误事如果创新想获得规模和重要地位，必须能够由普通人操作。任何事情过于聪明，几乎注定要失败。有所为有所不为2.不要分散力量01不要过多花样，不要分心，不要一次做过多事情。02要专注，偏离核心的创新往往会变得零散。实践创新，立足当下3.不要为未来进行创新01为现在进行创新。02创新必须马上可以应用。Image要想取得成功，创新者必须立足于自己的长处。成功的创新者会先观察各种机遇，然后，他们会问：“在这些机遇中，哪一个最适合我，适合这个公司，而且能够发挥我们的长处和实力？”……在

5、那些并不予以重视的领域上，企业不会取得什么出色的成功。——彼得·德鲁克创新机会与组织强项成功创新：有道01实践创新必须付出艰苦的努力02从组织的强项出发03实践创新必定要专注于市场需要创新的最新看法01宽松的创新氛围有利于培育企业对创新风险的偏好，以及着眼于未来的意愿，促进创新的产生。02以往模式中，创新依赖于商业领袖的力量。成功的领导者不愿承认自己的智力资本在贬值，缺乏改变现状的意愿，渐渐固步自封。募集款项创新需要的12种能力强烈渴望设定目标等待时机疯狂行动表達感恩激励团队坚持到底自我激励组建团队专注聚焦行销宣传员工是创新的本体

6、创新文化的形成有赖于有效的组织、自由的环境、宽松的心理氛围，以及创新产出的重新定义。在组织的基础上形成自由的创新环境，使得人们在企业内部能够非常容易地沟通和相处，营造自由发挥和思考的空间，促进创新。自由的环境和宽松的心理氛围塑造了员工的想象力，决定了他们所能够创造出的“新颖性”程度，所以创新产出的范围应该更加宽泛，而不是仅仅强调产品创新则忽视了服务、商业模式、流程、渠道等其他创新形式。企业家型的企业管理现有企业虽然知道如何管理，但是它们有必要学习如何成为一个企业家型企业，学会如何去实践创新，学会如何管理向企业家型管理转型的过程。任何组织都必须制

7、订出一套特定的企业家精神实践指南，来回答“各自应当做些什么？”“注意些什么？”“以及最好避免做些什么事情？”企业家型管理的四项内容030402评估：创新绩效组织结构及人员避免的事01鼓励：政策和措施一、鼓励创新的政策和措施1.界定创新的差距2.“有计划的放弃”政策3.鼓励创新的措施4.发展创新的计划、设定创新的目标知“创新”之远生命周期中所处的位置（什么时候会过时？）010203即使公司尽其所能，可预期带来什么样的前景？界定目标与实际可预期结果间的差距这样放弃时机——何时放弃？放弃什么——应审视的领域每三年对企业每一个产品、工作程

8、序、技术、市场、分销渠道和内部员工活动做一次系统的审查，凡是陈旧的，过时的，没有生产力的，以及错误的，失败的均予以放弃。外