利民化工股份有限公司品牌培育自我评价.doc

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1、利民化工股份有限公司品牌培育自我评价一、评价指南中自我评价标准序号评价指标单项级别单项总分值品牌培育管理体系（总分150分）1总要求1-5级302管理职责1-5级303组织的环境1-5级604相关方的需求和期望1-5级30品牌战略和方针（总分150分）5总则战略和方针的制定1-5级706品牌战略和方针的部署1-5级507品牌战略和方针的沟通1-5级30资源（总分150分）8总则1-5级209财务资源1-5级3010人力资源1-5级3011供方和伙伴1-5级2012自然资源1-5级2013知识、信息和技术

2、1-5级30过程管理（总分300分）14总则1-5级4015过程的策划和控制1-5级8016职责和授权1-5级3017品牌培育的关键过程1-5级150监视、测量、分析、评审和改进（总分250）18总则监视1-5级3019测量总则关键绩效指标内部审核自我评价标杆1-5级13020数据信息分析1-5级3021管理评审1-5级3022改进1-5级3019附录C成熟度评价分级原则对过程的评价按照其成熟度不同分为1—5级。1级代表初始管理状态，5级代表最佳管理状态。不同成熟度水平的典型特征及得分比重见下表。级别级

3、别表述典型特征得分比重1初始级没有正式方法：没有采用系统方法的证据，没有结果、结果不好或未达到预期结果。0%-30%2管理级反应式的方法：基于问题或纠正问题的系统方法；改进结果的数据很少。30%-50%3定义级正式稳定的系统方法：系统的过程方法，处于系统改进的初期阶段；可获得符合目标的结果和存在改进的趋势。50%-75%4完善级持续改进：对过程进行持续改进；结果良好且保持改进趋势。75%-90%5优化级最佳实施：最强的综合改进过程；证实达到了标杆的最好结果。90%-100%附录D评价等级参照GB/T23

4、791-2009标准，品牌培育评价分为A、B、C、D四个等级，分别表示组织的品牌培育能力和绩效状况为很好、好、一般和差。评价等级与评价得分的对应关系为：评价得分评价等级1000-800A等（很好）799-650B等（好）649-500C等（一般）499及以下D等（差）二、公司自我评价表序号评价指标单项级别单项总分值分值备注：1-初始级-0%-30%2-管理级-30%-50%3-定义级-50%-75%4-完善级-75%-90%5-优化级-90%－100%品牌培育管理体系（总分150分）1总要求430248

5、0%2管理职责43025.585%3组织的环境4604575%4相关方的需求和期望4302480%品牌战略和方针（总分150分）5总则战略和方针的制定47052.575%6品牌战略和方针的部署45037.575%7品牌战略和方针的沟通43022.575%资源（总分150分）8总则3201575%9财务资源33022.575%10人力资源33022.575%11供方和伙伴3201575%12自然资源3201575%13知识、信息和技术33022.575%过程管理（总分300分）14总则3403075%15

6、过程的策划和控制3806075%16职责和授权33022.575%17品牌培育的关键过程3150112.575%监视、测量、分析、评审和改进（总分250）18总则监视33022.575%19测量总则关键绩效指标内部审核自我评价标杆313097.575%20数据信息分析33022.575%21管理评审33022.575%22改进33022.575%分值合计：756三、公司自我评价级别根据附录C成熟度评价分级原则，公司自我评价分值：756分。根据评价指南附录D评价等级，为B等。公司在此基础上，继续努力完善，

7、争取进入到A等。利民化工股份有限公司二○一二年六月八日