确定型决策ppt课件.ppt

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1、第二十三章确定型决策第一节什么是确定型决策第二节几种常用的具体模型选优决策法第三节线性规划决策法1确定型决策，是指决策者对决策目标的未来发展有十分清楚的了解，其有关条件都能准确地列举，每种决策只可能有一种后果。一般准则是：所选行动方案能使收益（或损失）函数达到最大值（或最小值）。方法：一、单纯选优决策法；二、模型选优决策法行动方案仅是有限个，而且掌握的数据资料也无须加工计算，就可以逐个比较直接选出最优方案或最优行动，这种在确定情况下的决策就是单纯选优决策法。2例如，有一投资家正在考虑到市场上购买一万元的某种证券。假定各种证券（设有五种，分别为A1，A2，A3，A4，A5）都将在同一时期到

2、期（如5年到期），且各种证券每年一万元利润如下表所示。证券名称证券年利润率A18.0%A27.4%A38.3%A46.0%A56.2%通过对表中5种证券利润率的比较可以看出，证券A3的利润率最高，所以购买证券A3为最优方案。3第二节几种常用的具体模型选优决策法线性盈亏分析，就是对企业总成本和总收益的变化作线性分析，目的在于掌握企业经营的盈亏界限，确定企业的最优生产规模，使企业获得最大的经济效益，以利作出合理的决策。4一、盈亏平衡分析盈亏平衡分析中，收入S的大小取决于产品的产量Q和产品的价格P；总成本TC可分成两部分，固定成本FC和变动成本VC，变动成本VC的大小取决于产品的产量Q和产品的

3、单位变动成本CV；收入与总成本之差为利润L，利润大于零盈利，小于零亏损；等于零时称为盈亏平衡。5分析各要素的关系可借助盈亏平衡图反映，图23-1中，收入与总成本相等的点称为盈亏平衡点，该点所对应的产量称为盈亏平衡产量Q*。盈亏平衡产量将产量区间分成两部分——亏损区和盈利区。当：QQ*时，亏损；QQ*时，盈利；Q=Q*时，盈亏平衡。6分析常用的盈亏分析模型是线性盈亏平衡模型。在该模型中，假定在一定的产量范围内，价格、单位变动成本、固定成本等因素固定不变。则有：S=PQTC=FC+VC=FC+CVQ盈亏平衡时，S=TC，PQ*=FC+CVQ*7图9-1S、CSTCFC0Q*Q8二

4、、产品投产决策例9-1某农机具厂计划投资生产一种产品。经测算，年固定成本总额275万元，每件产品变动成本1,700元，售价2,200元，预计年销售量25,000件。试分析该投资计划是否经济合理。9解：依题意，FC=2,750,000元/年，CV=1,700元/件，P=2,200元/件，Q=25,000件/年。由式（23-1）得：因为QQ*，盈利，所以该项投资有利可图，经济上合理。10一、设备更新决策某企业生产某种产品在设备更新前，其产品的售价为15元，单位产品可变成本为7元，每月固定成本费用为3200元。如果更新设备，则每月需增加固定成本600元，但由于先进设备的引进，单位可变成本降为

5、5元，试作出决策，该企业的设备是否应更新？11TRTC（元）F2F10Q1Q12Q2TFTC1TC2Q1R1设备更新前后的盈亏平衡产量图且Q1>Q2>Q3决策：若实际产销量Q>380（件），则应更新设备；若Q<300（件），则应保留原设备；若300（件）

6、：根据决策准则，应选取总成本较小的方案为最优方案。求出外购与自制总成本相等的设备台数θC（平衡点）。令TC1=TC2即解得：13外购与自制总成本线图TCTC1TC20C0当θ0<θC时，设备当外购。当θ0>θC时，设备应自制。当θ0=θC时，外购与自制均可。14三、生产规模的最优决策某生产集团公司正准备筹建一个工厂，提出了三种方案：①采用高度自动化设备，固定成本为800万元，单位可变成本为10元；②采用半自动化设备，固定成本为600元，单位可变成本为12元；③采用非自动化设备，固定成本为400万元，单位可变成本为16元，试确定该公司不同生产规模下最优建厂方案。设年产量为Q，设各方案的

7、总成本为：15三种方案总成本线图TC800600100050100150QTC1TC2TC3EF有E点上，TC2=TC3即600+12Q=400+16Q，解得：在F点上，TC2=TC1即800+10Q=600+12Q，解得：16当产量Q<50万件时，应采用方案③。当产量50万件100万件时，采用方案①。现若决定生产规模为年产90万件时，则方案②为最优方案。17总成本=固定成本+变动成本盈亏平