责任成本管理具体实施办法（贵开）.doc

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1、中铁五局贵开铁路指挥部第一项目部责任成本管理办法为规范、强化贵开项目部在责任成本管理方面的工作，落实公司下发的关于责任成本管理、项目法施工及解困振兴等方面的有关文件精神，消除在项目管理中因责任成本管理不力而为项目造成重大经济损失的隐患；经项目部全体员工集思广益、共同研究探讨，归纳、总结后，特编制本《责任成本管理办法》，用以指导今后整个项目部及下属架子队的责任成本管理工作。一、责任成本管理机构责任成本管理机构的设立：我部设立两级责任成本管理领导小组，一是项目部责任成本管理领导小组，负责整个项目部责任成本管理的实施及考评，并对架子队的责任成本管理工作进行指导、监督与控制；二是架子队/分公司责任

2、成本管理领导小组，负责各自架子队责任成本管理的实施及考评。项目部责任成本管理领导小组，共有成员13名，名单如下：组长：项目经理张海彬副组长：常务副经理舒根军、项目副书记朱光明、总工程师钟志强、总经济师陈玉安、副经理候洁辉组员：合同部部长张俊、财务部部长候静、工程部部长胡巍、物资部部长皮岗、机电部部长齐宇、综合部部长陈普、征拆部部长黄继明架子队/分公司责任成本管理领导小组共设七个，具体如下：架子队责任成本管理领导小组，共有成员10名，名单如下：组长：架子队队长副组长：架子队书记、技术主管组员：技术员、核算员、材料员、质量员、安全员、领工员、工班长混凝土分公司兰新项目责任成本管理领导小组，共有

3、成员10名，名单如下：组长：项目负责人副组长：各站站长13组员：核算员、材料员二、责任成本管理目标经公司测算，对我部下达的责任成本管理经济指标如下：合同收入：元；成本总额：元；经营目标：元；毛利目标：元。根据公司对我部责任成本的测算资料及本项目的实际特点，经项目部责任成本管理领导小组开会研究后，对下属各架子队/分公司下达责任成本控制目标如下：架子一队责任成本控制目标：元架子二队责任成本控制目标：元架子三队责任成本控制目标：元架子四队责任成本控制目标：元架子五队责任成本控制目标：元架子六队责任成本控制目标：元混凝土分公司兰新项目队责任成本控制目标：元三、责任成本管理计划1、项目部责任成本管理

4、工作计划A、前期运作情况调查对前期的项目运作情况及现场的施工情况、施工条件等等进行认真、仔细的摸底。调查各架子队的现场管理观念、思想、思路、制度、方式方法是否合适；调查各架子队、各单位工程的施工组织设计、施工方案、施工方法是否适用，且经济技术上是否合理；调查各架子队、各单位工程的施工进度是否达到总体施工组织设计及总体进度计划的要求；调查各架子队、各单位工程的施工质量、安全是否满足总体施工组织设计的要求；调查各架子队现场作业时各类资源的配备及供应情况；13调查各架子队现场作业时外部作业条件及环境的影响情况；调查各架子队下属班组的工程承发包情况；调查项目部及各架子队前期的经营情况、债权债务等；

5、调查项目部各职能部门的工作开展情况；调查项目部及架子队上月责任成本执行的情况。通过以上几方面的调查、摸底，让项目部及架子队各主要管服人员对项目前期筹备期间的运作情况有一个清醒的认识，明白自己身上的压力，加强各自的责任心。B、下达计划目标及目标分解根据每月项目部审定后的施工生产计划，由合同部编制相应的责任成本管理工作计划，确定每月项目部总的责任成本管理目标，对每月的成本进行总体控制。具体操作时，我们还要对总目标进行分解、细化。采取两条线控制的方式进行：一是分解到各架子队，确定架子队各自管辖范围内的成本控制目标；二是分解到各单位（或分部）工程，确定每个工程的成本控制目标。同时控制，相互补充、相

6、互完善，确保各项成本始终处于可控状态。项目部及架子队的成本目标包括以下内容：本月的人工费、材料费（要分钢材、商品砼、附材）、机械费（要分机使费、油费、电费）、措施费及间接费、计量目标、经营目标（变更、索赔）等。各单位（或分部）工程的成本目标包括以下内容：路基挖方成本、填方成本、防护工程成本、排水工程成本；每个的涵洞（通道）成本；每座桥梁的基础、下部结构、上部结构、附属结构成本；每座隧道开挖、初支、二衬、防排水、水沟电缆槽、路面及其它成本等本月施工任务中所涉及到的每一项工程。C、确定成本控制重点成本目标确定及细化后，我们要寻找那些对总体成本影响较大的成本点，集中项目部有限的资源进行重点控制，

7、确保总体成本可控。成本点的寻找，我们可以通过两种途径获得，一是对前期的责任成本管理情况进行分析寻找，二是在本月的细化成本目中寻找。找到那些经常超支的项目、在本月成本中所占比例较大的项目、施工的重点项目、投入较大的项目等。如：桥梁的基桩，通过以往13的施工经验可知，其砼的灌注方量经常超设计；而且基桩工程材料消耗量大，成本较高，故应将其作为我们的成本控制重点；还有现浇箱梁的施工、隧道开挖及二衬等等都应成为重点控制对象，加以特