生产加工制造公司员工薪资设计方案.doc

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1、生产加工制造公司员工薪资设计方案　　案生产加工制造公司员工薪资设计方案该中心主要包括三类人员生产人员、采购和质量管理人员、行政人事人员。　　一、薪酬设计目标要点1．重新设置该厂薪酬体系，建立以生产目标达成为核心的薪酬管理体系。　　2．增加绩效考核工资的比重，使该厂员工薪酬与绩效考核紧密挂钩，激发该厂人员的工作积极性。　　二、生产人员薪酬设计该厂生产人员薪酬构成如下薪酬总额=基本工资+绩效奖金+福利补贴（一）基本工资该厂生产人员基本工资制定考虑主要四个方面的因素劳动环境，占10%；劳动责任，占20%；劳动技能，

2、占50%；劳动强度，占20%。　　综合这四点因素，进行岗位价值评估，划分合理的薪酬等级，再结合薪酬调研结果合理设定基本工资的水平。　　（二）奖金1.奖金及权重生产人员的奖金是对生产人员生产绩效的奖励，根据生产人员的考核结果来确定发放额度。　　2.奖金因素及发放标准奖金的影响因素主要包括产品的产量、质量等，生产人员的绩效考核主要围绕奖金的影响因素进行，具体考核内容如下表所示。　　生产人员绩效考核内容生产人员考核内容权重生产管理人员生产计划完成情况35%产品质量30%生产成本15%生产交期20%生产操作人员产品产

3、量40%产品质量40%生产耗费10%生产效率10%生产人员奖金发放主要依据绩效考核的结果，根据绩效考核结果所在的等级确定生产人员奖金发放标准，具体标准如下表所示。　　生产人员奖金发放标准考核等级AABBCCDD管理人员发放比例120%100%80%50%操作人员发放比例110%90%70%40%奖金计算基数以其岗位工资的____%作为奖金计算的基数（三）福利福利主要包括法定保险、夜班津贴、公司统一提供的其他福利等项目。　　三、采购质量管理人员薪酬设计该厂采购质量人员薪酬构成如下薪酬总额=基本工资+奖金+福利（

4、一）基本工资采购质量人员的基本工资和该厂生产人员基本工资制定依据、原则相同。　　采购质量人员基本工资如下表所示。　　采购质量人员基本工资金额和比例人员基本工资采购人员三档____元二档____元一档____元质量人员三档____元二档____元一档____元（二）奖金采购质量人员奖金占其薪酬总额的比例为30%，其发放标准具体如下表所示。　　采购质量人员奖金发放标准采购质量人员奖金发放标准采购人员每有1次采购延迟或差错耽误生产工作，扣发奖金元每发现1次采购质量不合格，导致生产产品质量不合格，扣发奖金元每有1次采

5、购任务没完成影响生产工作，扣发奖金元质量人员每发现1批质量不合格产品，扣发奖金元每发现1批质量检验差错，扣发奖金元（三）福利福利主要包括法定保险、节假日、公司发放的过节费等。　　四、行政人事人员薪酬设计该厂行政人事人员薪酬构成如下薪酬总额=基本工资+奖金+福利（一）基本工资行政人事人员的基本工资与该厂生产人员基本工资制定依据、原则和考虑因素相同。　　其工资水平如下表所示。　　行政人事人员基本工资水平人员基本工资行政管理人员高级____元中级____元初级____元人力资源管理人员高级____元中级____元初

6、级____元助理____元（二）奖金公司行政人事人员奖金发放标准具体如下表所示。　　行政人事人员奖金发放标准行政人事人员奖金发放标准行政人事人员招聘未能及时满足生产部门的人力需求，扣发奖金元/次生产人员对人事后勤工作每有1次投诉，扣发奖金元（三）福利福利主要包括法定保险、节假日、公司发放的过节费等。　　五、薪酬体系调整1．该厂进行薪酬体系设计时，要为薪酬体系调整预留一定的空间，既保持薪酬体系的稳定性又要使薪酬体系适应薪酬市场的变化，以保持薪酬体系的活力。　　2．制定的薪酬体系要进行动态调整，其调整的因素主要考

7、虑以下三个方面相关法律、法规的变化；劳动力市场行情；行业及竞争对手的变化。　　　　内容仅供参考