生产制造行业-公司员工薪酬管理设计方案-模板

生产制造行业-公司员工薪酬管理设计方案-模板

ID:35388121

大小:62.31 KB

页数:8页

时间:2019-03-24

生产制造行业-公司员工薪酬管理设计方案-模板_第1页
生产制造行业-公司员工薪酬管理设计方案-模板_第2页
生产制造行业-公司员工薪酬管理设计方案-模板_第3页
生产制造行业-公司员工薪酬管理设计方案-模板_第4页
生产制造行业-公司员工薪酬管理设计方案-模板_第5页
资源描述:

《生产制造行业-公司员工薪酬管理设计方案-模板》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、关于印发《xxxxxX股份有限公司薪酬方案》试行的通知■TJ司属各单位:为配合公司机构改革,完善公司薪酬分配体系,充分发挥薪酬体系的激励作用,特制定《XXXXXX股份有限公司薪酬方案》(试行),现予以印发,请遵照执行。特此通知。附件:1.《XXXXXX股份有限公司薪酬方案》(试行)2.XXXXXX股份有限公司岗位工资套级表3.XXXXXX股份有限公司岗位工资晋级表4.XXXXXX股份有限公司岗位工资序列表5.员工岗位工资变动申请表二O—八年九月十四日主题词:行政薪酬方案通知XXXXXX股份有限公司2018年9月14日印发附件1xxxxxX股份有限公司薪酬方案(试行)第一章总则

2、第一条目的、范围为配合公司机构改革,完善公司薪酬分配体系,充分发挥薪酬体系的激励作用,特制定本制度。本制度适用于公司全体员工。第二条原则、依据(—)原则:1、竞争原则:企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。2、公平原则:使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。3、激励原则:企业根据员工的贡献,决定员工的薪酬。(二)依据:《中华人民共和国劳动法》的相关规定,参照XX市最低保障工资水平、公司的生产经营状况以及不同岗位的工作职责确定薪资的计算标准。第三条薪资计算日期和支薪日薪资的计算日期为上月26日至当月25日,支付时间为次月的18Ho薪资支付日若逢节假

3、日,则顺延到下一工作日发放。第四条工资的计算发放程序(-)部门将当月经济指标及其他指标完成情况报人力资源部,人力资源部组织召开考核专题会形成决议,并以此为依据计算岗位工资的考核结果、生产单位工资总额。(-)每月6日前由人力资源部下发考核结果通知单,通知各单位、部门造工资表。(三)各单位、部门于当月11日前将工资表、考勤表报人力资源部,人力资源部审核、汇总、报批后,于15日前报财务管理部,财务管理部根据工资表按时发放。第二章薪酬体系及管理第四条公司薪酬体系包括:年薪制、岗位工资制'绩效工资制。(_)年薪制:实行年薪制的范围为公司高层管理人员。(-)岗位工资制:适用于人力资源部(

4、不含小车班司机)、生产管理部、技术质量部、财务管理部、项目管理部、采购管理部、仓储物流部、营销管理部正副部长、物业公司工作人员及生产单位的厂长'副厂长。(三)绩效工资制:适用于各生产单位副厂级以下的所有人员'营销管理部副部级以下的所有人员、人力资源部小车班司机。第五条年薪制依据投资集团制定的标准进行考核发放。第六条岗位工资制、绩效工资制的薪资包括工资、津贴和奖罚三部分。月度薪金二基础工资+岗位工资(绩效工资)+各类补贴+奖罚(-)基础工资:为保障员工的基本生活,将岗位工资制'劳效工资制员工出满勤,基础工资定为400元/月。公司小车司机按600元/月(目前执行的标准不变)。(二

5、)绩效工资按下列规定确定:k生产单位的绩效工资按照公司制定的标准和产量确定,人员工资由生产单位根据各自的二次分配方案进行分配(二次分配方案须报人力资源部备案);吨工资系数按现行标准执行,参与公司整体考核;2、营销管理部的的绩效工资按照公司确定的销售政策制定,须经薪酬考核委员会通过后执行;3、研发人员增加项目绩效奖励,由技术质量部按照公司的有关规定,结合实际情况制定,报薪酬考核委员会批准后执行;4、项目管理部的超额项目奖励,由项目管理部按照公司的有关规定,结合实际情况制定,报薪酬考核委员会批准后执行。5、公司小车司机绩效工资暂按《行政车辆驾驶员考核办法》有关规定中公里补助执行。

6、三、岗位工资(-)根据工作岗位职责和技能水平的不同,设1到5六岗,每岗1-3个档,每档设A-D级。(具体标准参见附件2)0(二)岗位工资的40%由部门根据部门考核情况发放。岗位工资的60%作为岗位绩效工资,与公司制定部门经济目标完成情况考核发放。(三)岗位工资的确定:1、对现有岗位结合实际情况,依据公司岗位工资序列表和套级表确定岗位工资标准,同时依据岗位工资晋级表晋升。(具体标准参见附件3、附件4)。2、对新招聘的员工,入职后按其所实习岗位的工资标准的最低级的80%起薪,实行3个月试用期;转正定岗后,原则上由本岗位最低级别起薪,特殊情况由薪酬考核委员会审核确定标准。3、对新增

7、岗位的岗位工资标准,由人力资源部组织相关专业人员进行岗位评价报批,经公司薪酬考核委员会批准后确定。4、对因工作岗位调整而形成岗位等级提升的员工,其岗位工资套入新的对应岗级。5、公司外聘的高级管理人员执行协议工资。(四)岗位工资的调整:K根据员工工作岗位变动和工作年限变化自动对岗位工资进行调整。2、每年根据年度考核结果和薪酬考核委员会研究决议而进行薪资调整。3、员工有下列情况之一者,可由其直属部门向薪酬考核委员会申请调整岗位工资,以资鼓励。ax上年度被评为省市或投资集团先进工作者(劳动模范)的,在下一年度

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。